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论重点学科建设的重要性
21世纪是以生命科学为主导,科学技术飞速发展的世纪.人类辅助生殖医学技术作为重点学科的建设和发展,不仅提高了重庆市妇幼保健院遗传与生殖研究所的科研水平和在国内外的知名度,也有力地推动了医院其他学科的发展.重点学科建设是医院发展的制高点,是科技兴院的着力点.而重点学科建设是医疗、教学、科研的有机结合,是提高医疗技术水平的基础保障,重点学科的建设成功将推动医院相关科室发展,如辅助生殖医学重点学科的建立,势必推动妇科内分泌科、产科、新生儿科、麻醉科等学科的发展.因此,近年来,本院把将科技兴院和学科发展作为医院的头等大事来抓,在提高医疗服务水平、提升医院品质等方面取得了一定的成绩.
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创新人事工作促进医院发展
自1999年以来在上级组织、人事及主管部门的指导下,不断深化改革,以人事制度改革为突破口,率先在全市卫生系统实行以"四推行、四建立"为主要内容的人事制度改革,坚持科技兴院,重视实施人才工程,加强人才的引进、培养和使用,转变了职工的思想观念,增强了竞争意识,调动了职工积极性,优化了干部及专业人才队伍的结构,增强了医院内部活力,促进了医院全面发展.
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人才强院科技兴院促进医院可持续发展
人力资源和科技是医院可持续发展的关键要素和核心力量,是重要的战略资源.近年来,我院以"建设西部领先、全国一流,在国际上有影响的儿童医学中心"为目标,坚持"人才强院科技兴院、特色取胜、病儿至上"的方针,走内涵型可持续发展道路,实施人才战略,鼓励科技创新,加快人才培养,加大科研投入,加强学科建设,从而,促进了综合实力的显著提高-儿科学正式跨入国家级重点学科行业,成为全国儿科界四个重点学科之一;环境优雅、温馨、舒适的住院综合楼拔地而起;设施、设备焕然一新;医、教、研等各项指标连创历史新高,与5年前的1998年相比,医疗门诊量增加54.55%,收治住院病人增加38.31%;固定资产增长411.98%,设备价值是1998年的12倍;获准外向型科研课题数量超过前10年的总和,其中,国家自然科学基金项目数连续3年居全国儿科领域第一,获重点课题实现了全国儿科界"零"的突破;还获得了全国卫生系统先进集体、全国创建文明行业工作先进单位、全国省级医院思想政治工作先进集体、全国青年文明号等称号.
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大型综合性医院现代过程中图书馆的建设与作用
互联网络日益普及,电子出版物及电子图书馆迅速发展和数字图书馆的出现,给医院图书馆的发展带来了新的机遇.目前图书馆的藏书趋向智能化、集团化、社会化,服务向自动化多元化方向发展.医院图书馆在教学医院的医疗、科研、教学中处特殊地位,因为它是医院的文献信息中心,是医护人员及医学生(尤其博后、博士、硕士)汲取医学信息、知识更新、继续再教育及从事医学研究必不可少的重要场所,在医院的"科技兴院"中起重要作用,与医院的发展和现代化建设密切相关.医院图书馆现行的传统模式、运行机制、管理体制、收藏结构、服务手段远远不能适应以信息化,网络化为特征的时代要求.加速实现医院图书馆自动化,更好地为医院的医、教、研服务,已经迫在眉睫.现就电子信息时代,大型综合性医院图书馆在医院现代建设过程中,如何发展及更好地发挥作用一探讨.
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做好规划落实措施全面推进人才队伍建设
近年来,我院在上级部门的领导和支持下,解放思想、转变观念,坚持科技兴院、人才为本的办院方针,积极贯彻落实党和国家的各项人才政策,努力改善人才成才环境,探索创新人才成长机制,制定实施了激励人才多出成果的科研奖励办法和吸引人才的办法,在人才培养、使用、引进及管理等方面取得了一定成效.
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领导者的观念在医院发展中的作用
领导者的观念归根到底是由时代和实践所决定的.因此,领导者必须随着时代的前进及时转变自己的观念,科学地决策,才能使事业顺利地健康发展.工作实践表明医院领导的观念对医院人才培养,科技兴院,竞争发展,医院形象等方面的推动和促进作用有密切联系.
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科技兴院人才立院依法治院--四川省达县中医院成立10周年巡礼
四川省达县中医院诞生于1991年,座落于川东北重镇--达州市繁华热闹的市区中心.在党和政府的关心、指导和帮助下,通过全院干部职工十年来的不懈努力,医院建设得到了飞速发展,在医疗、预防、科研、教学等领域以及医院规模、功能等综合实力方面,都步入了全市同行业的先进行列,与建院时相比,住院床位增加6倍,医疗业务工作用房增加8倍,设备投入增加22倍,业务收入增加12倍.
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论医院经营管理方向
医疗市场化经营是一个不可回避、现实的经营模式.医院在经营管理上,必须打破原有纯管理模式,与时俱进,开拓创新,以深化改革和科技兴院为动力,把握好改革的方向.主要应从以下几个方面入手:
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医院的机制创新与可持续发展战略
延安大学附属医院在市场经济大潮中,会的发展进步和医院自身条件,提出了新的发展思路,制定了科技兴院、人才立院的发展战略.将青年骨干推向医教研前沿,制定了人才培养的近期目标和远期规划,对脱颖而出的优秀人才进行破格提拔,培养引进了一批较高素质的研究生以加强充实医院的技术力量.
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加强医疗服务质量提高医院竞争能力
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,既给医院工作注入了生机和活力,也对加强医院管理和提高医疗服务质量提出了新的要求.几年来,我院始终坚持以改革求发展,以质量求生存的办院方针,一手抓质量意识教育,一手抓质量管理措施,建立起全方位的质量管理体系.把建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业技术队伍,当成提高医疗质量,科技兴院的根本战略来抓,确立了院有专科,科有特色,人有专长,以实现一人带科,一科带院的业务发展目标.
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浅谈我院医务人员的信息需求与医院图书室的服务支撑
新医学模式下,医务人员的信息需求已发生变化,必须汲取多学科、交叉学科、相关学科的新知识,适应医学发展的特点,必须转换观念,建立合理的知识结构.而随着医疗信息技术的迅猛发展又给医务人员带来了新的挑战,如何在纷繁复杂、良莠不齐的信息中快速准确地找到所需的相关资料,这不仅事关医院医疗技术水平和科研能力的提升,更是关系到广大患者战胜疾病的迫切需要,从而取得他们对医院的充分信任.科技兴医,科技兴院,医学信息必须先行,在医务工作者对医学信息加大需求的同时,为医院广大的医务人员作好优质的服务支撑,是医院图书室的服务宗旨和不懈追求.
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医院图书馆的现代化管理与建设
医院图书馆是医院的信息中心,是现代化医院整体机构中的重要组成部分,它拥有重要的情报源,承担着搜集、整理、传播和利用图书情报资料的重要任务,是医务人员进行知识更新和获取信息的重要场所.因此,准确把握图书馆的科学管理与建设方向,对实现科技兴院具有重要意义.
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坚持走科技兴院自我发展的创新之路
阿克苏地区第一人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复功能为一体的二级甲等综合性医院.始建于上世纪30年代,经过几代人的努力,现已发展成为一座拥有编制860床位、实际开放床位1100张、年门诊量28万人次、年收治病人3万人次、年手术量逾9000台次,设有南、北、西院三个分院的现代化医院.
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专科医院科研管理工作实践与探索
临床科研为目前医院发展不可或缺的动力,是医院软实力的体现.新疆维吾尔自治区胸科医院是治疗胸部疾病为主的三级专科医院,为全疆省级结核病定点诊治医院,承担全疆结核病诊治及指导任务,尤其是重症、难治性结核病的诊疗工作.多年来医院以临床工作为重点,科研基础薄弱,体现在医院学科发展缓慢、申报科研项目不积极,医院论文发表质量不高等方面.近几年来医院领导高度重视,医院要走“科技兴院”之路必须进行科研教学发展,采取了一系列措施,逐渐缓解了医院科研瓶颈状态,使得医院科研工作有了活力,取得了一定的成效,但是与综合医院及内地一些专科医院对比差距仍然较大,需要在今后的工作中不断的探索前进.
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医学文献数据库在医院图书馆的应用
随着科学技术的迅速发展,现代化技术在图书馆的应用日趋普及.我院是建立于八十年代中期的一所省级肿瘤专科医院,担负着全省的肿瘤预防、诊疗、科研、教学重任.近年来,医务人员的"科技兴院"意识不断加强,为发挥图书馆在医教研中的作用,图书馆加强科技情报信息职能,开发利用医学文献信息资源.
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丁政不谋全局者不足谋一隅
2011年7月,丁政执掌南京市江宁医院时,医院还只是一家名不见经传的区县级二级甲等公立医院.上任后,丁政紧紧抓住公立医院改革的契机,带领全院职工以“人才科技兴院、质量服务立院、改革创新强院”为办院方针,以“仁爱、诚信、精湛、卓越”为院训,坚持医改试点、三甲创建、易地新建三大主题齐头并进,砥砺奋进,不断前行,实现了医院跨越式大发展.2017年1月,江宁医院被江苏省卫生计生委评审为三级甲等综合医院,迈上了崭新的发展平台.
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依托科技兴院促进社区卫生服务中心人才建设的做法与体会
本文从依托科技兴院的角度,探讨促进社区卫生服务中心人才建设的做法与体会,从而建设能胜任工作、受居民欢迎、以全科医师为骨干的社区卫生队伍,为百姓提供更优质、便捷、温馨的社区卫生服务。主要从科技兴院的成效、做法及体会三方面进行了探讨。
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运用PDCA循环,加强科研管理
我院是集临床、保健、教学为一体的妇幼保健院,于2009晋升为三级甲等专科
医院。整体实力有了进一步提升,但在临床科研方面相对薄弱,几乎为零。针对临床工作繁重、医务人员科研意识弱、科研基础差、信息匮乏、科研管理不够等弱点,我院认真贯彻“科技兴院”的方针,将PDCA管理法应用到我院科教管理中,积极开展科教研工作,强化领导管理,组织临床研究技能培训,构建相关技术平台、科学规范管理、加强对外交流。通过多方努力,我院在临床科研方面已取得可喜成绩。 -
健全医院科研管理体制促进医院建设与发展
结合医院实际工作情况,从几个方面介绍了医院如何健全科研管理体制,促进医院的建设与发展.其主要内容:①制定前瞻性的科技发展规划;②大力加强研究基地建设;③以人为本的管理模式;④不断提高的专利意识;⑤注重科研成果的产出;⑥完善的科研奖励制度.医院的科研管理制度需要在实践中不停的探索、创新和完善,以实现科技兴院.