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张卫东:贴近患者满足需求
位于淮河下游的盱眙县是全国早建县的县份之一,距今已有2200多年历史.成立于1923年的盱眙县人民医院至今也有91年历史.1969年,江苏医院整体下放到盱眙县,此后10年,盱眙县人民医院被冠名“江苏省江苏医院”.谈起这段历史,盱眙县人民医院院长张卫东流露出的是自豪,还有些许唏嘘.1979年,盱眙县人民医院恢复现名,从江苏医院到县医院的巨大落差,让医院一度迷失了方向,此后虽经几任院长的努力,但由于地区经济基础薄弱、人才大量流失,医院一直没有走出颓势.2008年,张卫东接过帅印后,率领全院干部职工,坚持科技兴院,内强素质,外树形象,医院的建设发展逐渐驶入了快车道.
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略谈医院图书馆服务
随着改革开放和向市场经济过渡的形势发展,医院之间的竞争日趋激烈.为了建设现代化医院,提高竞争能力,实现科技兴院,医院图书馆的地位、作用日益显得重要和突出.人所共知,科技兴院是指医疗质量高,科研成果多,有独特的优势,能创造社会效果与经济效益.这就决定了医院整体水平要不断提高,就必须人才多,信息渠畅通,既提倡吸收引进,又善于创成果、创效益.因此,医院图书馆发挥好情报职能、教育职能和文献信息保障作用,与医院兴衰成败息息相关.医院领导者应寄予重视,那么图书馆自身又该怎样服务呢?
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“三引”策略在我院经营管理中的效果评价
随着我国加入 WTO,以及卫生改革的深入,正经历着转轨期深刻变化的军队医院已融入这一巨变时代的新型竞争 [1].我院面临逆水行舟,不进则退的考验.近 3年来,通过大力实施"三引",抢抓发展机遇、科技兴院、医德医风、数字化和可持续发展"五大战略",实现了医院社会、技术、经济效益连续快速增长,被军队系统誉为"八五速度".
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岗位责任制的若干思考
1 岗位责任制的分类1.1 个人岗位责任制岗位责任制应包括大多数人经过努力能达到的数量与质量指标.其内容为:鼓励提高医务人员岗位素质,方便病员、提高工作效率,科技兴院,提高医疗质量,降低医疗成本;要求达到四个提高、四个有利的目的,既提高岗位工作水平、工作效率、服务质量、经济效益及社会效益,又有利于国家、有利于病员、有利于集体、有利于个人.
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论电子网络时代中的卫生医疗网络建设
始自于20世纪中叶的电子计算机,由于给人类的生产、生活带来极大的便利而得到了迅猛发展,新技术、新产品不断更新的意义不仅仅成了国民经济新的增长点,其产生的巨大、深刻影响的是,这种依赖于无数的"线"连接有数的"点"的网络,竟然逐渐发展成为21世纪人类必不可少的生存方式,形成了极具特色、魅力无穷的网络时代.我们应尽早深入分析网络时代的性质,结合行业特点,利用先进的电子网络技术为改革与发展服务,达到"科技兴院"和全面的"科技兴医"的目的.
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锐意进取开拓创新科技兴院谋发展--黑龙江省嘉荫县人民医院简介
嘉荫县位于小兴安岭北麓,黑龙江畔,与俄罗斯只有一江之隔.嘉荫县人民医院始建于1952年1月,已有50多年的历史,是该县初具规模、设备相对完善的综合性医院,是嘉荫区域内惟一一所县级综合性医院,被县政府定为全县防治非典定点医院、医疗保险定点医院、县人寿保险、泰康保险定点医院等.1996年该院被国家卫生部授予国家二级乙等医院,1998年被国家卫生部授予爱婴医院.医院占地面积6 552m2,业务用房面积4 689m2.编制床位130张,现有职工161人,卫生技术人员119人,其中,高、中级职称者78人.该院先后引进了进口全身CT、彩超、胃镜、喉镜、大型X光机、高压氧舱、血液透析机、全自动生化分析仪、血流变仪、全自动血球计数仪等设备,设备条件和技术水平跻身于县级医院先进行列,是伊春北部地区的医疗中心.该院拥有现代化的电子计算机网络管理系统、远程会诊系统,分别与哈医大一院、二院等开展了网上医疗和教学业务.开设了内、外、妇、儿、传染、手术室、中医、五官、康复、口腔、皮肤等临床科室和功能检查、检验、放射线、药剂等辅助科室,院外设有3个社区卫生服务部,其医疗网点分布所在城区,负责全县范围内3镇、6乡、2场共8万多人口的医疗卫生任务.
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科技兴院以人为本
江泽民总书记多次指出"科学技术是第一生产力".青岛市海慈医疗集团在1995年召开了第一届科技兴院大会,把科技兴医工作作为关系集团发展的一项重大发展战略来抓,至今已经走过了7年.自实施"科技兴院"战略后,集团的精神面貌发生了巨大变化,医、教、研水平有了大幅度提高,塑造了良好的医院形象,提高了集团在社会上的美誉度,取得了良好的社会效益和经济效益.在实施"科技兴院"战略的过程中,我们有一个深刻的体会:科技兴院要以人为本.
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树名医建名科创名院
科技的迅猛发展,为现代医学拓展出更为广阔的空间.在医疗市场竞争日益激烈的氛围中,医院遵循科研创新的客观规律,突出重点学科建设,科技兴院,科技兴医,使医院具有优秀的人才队伍、特色的重点学科优势、精湛的医疗技术、精良的医疗设备、独特的管理方式,更好地服务社会,发展医院.
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少数民族地区医院加快科技兴院步伐必须兴利除弊
作为地处经济落后、生产力水平仍不发达的宁夏少数民族地区的医疗卫生事业,十几年来顺应改革大潮,以"科技兴区"、"科技兴院"为先导,逐步摸索出了科学的办院模式,日趋积累了成功的经验,走出了一条不受陈旧观念束缚、不受限于落后的经济发展水平的制约,敢于开拓、勇于创新的发展道路,逐渐与国内发达地区的知名医院及高等医学院校的科技水平靠拢,为少数民族地区的经济发展与社会全面进步做出了贡献.
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想病人所想办病人所需
内蒙古自治区医院是内蒙古自治区大的一家综合性医院.近几年来,我院领导班子全面推进医院各项改革,确立了"科技兴院,转变机制,强化服务,以病人为中心,全心全意为人民服务,办人民需要的医院,做患者满意的医生"的办院宗旨.跨入2000年,医院通过学习、实践"三个代表"重要思想,想病人所想,办病人所需,加快了医院改革步伐,既激发了医院职工的工作积极性和创造性,又赢得了社会各界和广大患者的广泛赞誉,社会、经济效益大幅度增长.全院业务收入四年迈出四大步:1997年达到9400万元,比上年增长26.1%;1998年医院总收入首次突破亿元大关,达到10 086万元,1999年比1998年增长14.5%;2000年达到1.25亿元,同比增长16.6%,门、急诊量达到65.6万人次,同比增长223.5%,收治住院患者1.6万人次,同比增长11.5%.2001年8月,国家卫生部张文康部长视察内蒙古自治区医院,对内蒙古自治区医院的工作给予高度评价.
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突出特色创建一流的专科医院
近几年来,我院在各级党委的正确领导下和上级业务机关的大力支持下,狠抓质量建院,科技兴院、科学管院、突出特色,医院建设取得了较好成绩,1998年荣获山东省医疗科技十大新闻单位.
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科技兴院迎接挑战--记高技术、快节奏发展的海军总医院
海军总医院坐落在风景秀丽的北京玉渊潭湖畔,1954年由周恩来总理亲手批准组建.建院初期,医院仅拥有200张床位、100余名工作人员,技术薄弱、装备简陋、环境艰苦.40多年来,在上级党委和医院历届党委的领导下,经过医院几代人的艰苦创业,逐步把医院建设成为一所集医疗、保健、教学、科研、预防为一体的大型现代化综合性医院.
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深化人事制度改革促进医院发展
我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作.1人事制度改革--增强了医院的发展活力自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.
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加强科学管理 提高医院整体水平
我院坚持实行科学管理,深化内部改革,强化全面质量管理,坚持科技兴院,不断开展新业务、新技术,拓宽服务范围,使医院整体水平不断提高.
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缩短平均住院日提高医院工作效率
我院是湖北省惟一一所集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的儿童综合性专科医院,拥有病床600张,日门诊量平均约2000人次.近年来,我们坚持科技兴院、质量强院、依法治院的方针,走质量效益型发展道路,使医院的综合实力和服务功能得到增强和完善,被卫生部授予"全国百佳医院"称号.本文着重讨论我院缩短平均住院日、提高医院工作效率的有关问题,以与同行交流.
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现代城里的创新医院——写于无锡市第四人民医院跻身三甲医院一周年之际
2007-2009年,无锡市第四人民医院以创建三级甲等综合性医院为契机,不断创新医院结构,不断增添现代元素,不断践行科学发展,医院建设与发展跃上新台阶.创新技术结构增添能力元素创新是医院发展的不竭动力.在医疗服务竞争中始终保持领跑的状态,是无锡四院人一直追求的境界.他们奋进的脚步在科技兴院的征途上从未停歇.与复旦大学附属肿瘤医院共建"肿瘤学无锡基地"获无锡市政府"7+1"优秀产学研合作项目一等奖.市级以上科研立项36项,SCI收录论文22篇,获国家专利14项.
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医学科研计划管理与循证医学
科技的迅猛发展,为现代医学拓展出更为广阔的空间.在医疗市场竞争日益激烈的氛围中,遵循科研创新客观规律,坚持科技兴院,科技兴医,已越来越被医院领导和广大医务工作者所共识.作为科研管理工作者,除作好日常管理工作外,作好科研计划管理则显得致关重要,它标志着一个单位可持续发展的实力和水平.本文将结合循证医学知识,简述在医院里如何作好科研计划管理的中心内容--项目管理.
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谈新形势下的医院图书馆建设
随着科技兴院的不断发展,医院图书馆的作用日益受到重视,对图书馆的现代化要求和人才素质要求也越来越高,如何迎接新形势条件下的机遇和挑战,为临床医疗、科研、教学等工作提供方便、快捷、稳定可靠的服务已成为当务之急.
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图书馆通过创新服务吸引读者的研究
在知识经济走向全球化的今天,它已经翻开了更新知识、科技兴院,实施标准化管理及现代化服务的崭新一页,也为我们医院图书馆的建设和发展带来了机遇,同时对我们科技工作者做好信息服务工作又是一种严重挑战.如何面对现实,以开拓创新的全新的面貌,更好的吸引读者走进图书馆,是我们研究的新课题[1].
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加强科研管理工作,营造科研创新环境
随着我国科研工作的发展和科技体制改革的不断深化,科学研究领域的竞争也日益激烈.加强医院科研管理,强化科技意识,提高管理水平,对推动医学科学技术的发展具有十分重要的意义.近年来,我院深化改革,走科技兴院的道路,制定一系列科研奖励政策,不断充实完善基础研究设施建设,加大对课题的管理力度,调动了广大医、教、研人员的积极性、创造性,使我院的科研工作得到快速发展.