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新政|NEWS
卫计委成立信息化领导小组统筹信息化建设
据了解,国家卫生计生委近日成立信息化领导小组。该领导小组主要负责统筹管理卫生计生信息化总体建设,组织制定和审议卫生计生信息化建设的战略规划、重大项目和综合政策,研究确定年度计划、重点任务和责任分工,督促检查各地区、系统内各单位相关部署落实情况和任务完成情况,统筹协调解决建设任务落实中的重点难点问题。领导小组组长由国家卫生计生委主任李斌担任,副组长由国家卫生计生委副主任孙志刚、陈啸宏及国家中医药管理局副局长吴刚担任。 -
国际救援队伍分级测评与复测工作简介
2012年9月2日至8日应联合国人道主义事务协调办公室现场支持协调处(OCHA-FCSS)的邀请,我作为德国政府所属国际救援队的国际搜索救援咨询团(简称INSARAG)"分级复测"(TheINSARAG External Reclassification,简称IER)的专家组成员,赴德国对该队进行分级复测.一、关于国际救援队的分级测评和复测2002年12月16日联合国大会通过了第57/150号决议,该决议强调要加强对国际救援活动的有效协调.在联合国框架下,成立了由80多个国家和组织构成的联合国国际搜索救援咨询团,旨在协调解决国际城市搜索救援有关的问题.为了给突发建筑结构倒塌类应急处置(尤其是地震造成)时的国际搜救队伍建立低的操作及协调标准,该组织编写了《国际城市搜索与救援指南》,对国际救援的有关标准提出了基本要求,并于2005年11月开始主持"分级测评"(TheINSARAG External Classification,简称IEC)工作,其目的是检测全球的救援队伍的实力,同时也可在有限的资源条件下,方便有关方面选取那些已通过测评的队伍提供更多的、更广泛的国际援助行动.
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医院社会工作部工作的探讨
目前,医患纠纷数量激增,矛盾日趋尖锐.因此,建立医院内的有效的调解医患矛盾的第三方关系,从中起到缓冲、斡旋、协调的桥梁作用,协调解决医院的各种医患纠纷,维护医患双方的合法权益,对构建和谐的医患关系十分必要.
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住院处在全院床位利用中的协调作用
我院住院处面向全院27个科室,负责845张床位的收住院工作,日平均收住病人100人左右.住院处在安排病人住院时经常会遇到这样的情况:有的科室等候住院的病人很多,却因病房没有空床而住不进医院;而就在同时,有的科室却因病人未准备好或工作生活未安排好,暂不着急住院或临时出院而出现空床情况.如何满足急需住院病人的需求,提高住院床位使用率,是医院住院处面临的比较困难、需要协调解决的问题[1,2].我院住院处对此进行了一些尝试.
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把思想政治工作融人医院信访工作
随着医疗机构的改革和医疗保险制度的推行,人民群众对医疗服务需求的增长和法律意识的增强,使医院信访工作面临很多新问题.为此,我院积极发挥思想政治工作优势,坚持思想疏导和解决实际问题相结合,协调解决患者诊疗过程中遇到的各种困难和医患纠纷,取得了一定的成效.
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韩医药发展第一个五年综合计划
自通过<韩医药发展法案>[1]以来,2004年6月29日韩国保健福祉部为解决医、药、韩医、韩药之间的保健医疗问题,成立了编制为15人的"医、药、韩医、韩药界问题协调会",主要研究、协调解决现代医学与韩医的医疗体系关系、韩药与韩药制剂管理范围的区分、韩药师及韩药调剂药师的作用等问题.
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关于进一步加强护理管理工作的通知(摘要)
一、加强对护理工作的领导要切实落实我部(86)卫医字第20号"关于加强护理工作领导,理顺管理体制的意见":(一)卫生厅(局)主管领导要重视护理工作,从思想上改变"护理工作可有可无"的认识,加强对护理工作的领导,定期听取汇报,每年不少于2次,研究并协调解决护理管理工作中存在的重大问题.
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弹性工作制在外科监护室护理管理中的应用
在医院改革的浪潮中,护理工作也面临着观念和模式的转变。传统的按步就班,固定的排班方式不能满足工作需要时,护理管理者应寻找新的排班方式,以保证在有限的人力条件下,工作任务的保质保量完成。我院外科监护室(SICU)编制床位12张,护士13名(其中1名脱产学习),收治外科系统各专业的麻醉复苏和重症监护患者。由于患者入室的数量和时间不可能每日固定,少则仅有3名或以下,多时可能到16名或以上,床位24h内可使用2次:转出麻醉清醒的病情稳定患者,再接收新入室患者,工作量分配极不均衡,为此,从1997年9月至1999年10月,我们试行了弹性工作制,取得了良好的效果,现介绍如下。1 方法与要求1.1 排班方法:按常规在星期五排下一周护士班次。每天排4~6名护士上定时班,非手术日(星期六和星期日)4名;整班1名,8:00~15:00;调班1名,8:00~12:00,15:00或16:00~19:00;前夜班1名,19:00~次日晨2:30;后夜班1名,2:30~8:30;手术日(星期一至星期五)再加1~2名,即行政班和总务办公护士班,8:00~12:00,14:30~17:30或18:00。每天排2~3个机动班,其中1名机动下午班,12:00~19:00,1名机动值夜班,19:00~次日晨8:00(深夜0时至6时可在值班室休息待命),工作量太大时值前夜班,再加1名机动后夜班,以达到双夜班护士保证质量。其余护士机动休息。排班时用钢笔书写定时班和固定休息,用铅笔书写机动班和机动休息。1.2 运行要求:根据科室有患者的数量和病情轻重估计工作量的大小,并决定护士上班人数和时间,由护士长定出范围要求,上定时班的护士根据实际情况通知机动班护士到岗。全部护士均有家庭电话或传呼机,机动班必须在规定的时间内主动询问科室情况,暂不需要到岗者则可在规定范围内活动并做到接到通知后30min内到岗。在岗护士工作需要时须主动延长上班时间,机动休息的护士也必须做到工作需要随叫随到。要求护士自觉地在排班本上按实际上班时间将铅笔改成蓝色钢笔记录,加班时间用红笔记录,周末护士长再统计各护士的实际休息时间和工作时间(按每周工作40h计算)。护士长需做到8h在岗,24h负责,科室有特殊情况随时可找护士长协调解决。
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护理纠纷的原因与防范
如何防止护理差错与护理纠纷一直是护理管理者积极探讨的问题,近几年来由于各种原因,医院护患纠纷呈明显上升趋势,严重影响医院的声誉,干扰了医院的工作秩序,成为一个棘手的问题.如何避免与防范是我们全体护理工作人员面临的新课题.随着人们生活水平的不断提高,患者对护理工作者的职业道德,护理质量护理安全提出更高的要求,护理活动中出现的一些问题患者表示不满,通过协调解决不了,矛盾激化导致纠纷的发生.因此,如何正确防范纠纷时护理人员十分关心的问题.
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疗养员需求初探
随着疾病结构的变化和医学模式的转变,疗养员对疗养服务、疗养环境、心理治疗方面的需求亦随之越来越高,大限度的满足疗养员的需求是我们工作人员的工作目标,所以围绕以"疗养员为中心"的服务宗旨,掌握疗养员的需求,及时协调解决疗养员提出的问题,提高疗养员服务工作的满意度,使我们的疗养工作做得更好、更完善.
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疗养员座谈会的点滴体会
我院是北京军区唯一的一所"疗治"结合的疗养院.以"疗养为中心"做好疗养服务保障工作是暑期全院工作的重点.我科在开展整体护理的同时,围绕以"疗养员为中心"的服务宗旨,重视疗养员座谈会,掌握疗养需求.及时协调解决疗养员提出的问题,大程度地满足疗养员的合理需求,提高了疗养服务工作的满意度,使我们的疗养工作做的更好更完善.树立了窗口形象,树立了我是疗养院主人的自豪感.现将点滴体会介绍如下:
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卫生行政许可中几个问题的探讨
张家港市在规范卫生行政许可行为方面进行了探索,卫生行政审批效能得到了提高,卫生行政形象不断优化,但实际工作中,我们发现了卫生行政许可中存在的几个问题,急需上级部门进行规范与协调解决.
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防范门诊输液室护理纠纷从过程管理入手
总结我院6年内护理纠纷的特点,共发生护理纠纷22例,其中11例是因为工作过程中没有认真查对,凭经验配药出错,5例足由于护士心情急躁,出错.其它6例均足由于沟通不到位或解释不耐心,语言生硬激怒了患者,22例纠纷中1例给予经济补偿,3例由院主要部门出面协调解决,其余18例均在科内妥善解决.
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韩正市长、周太彤副市长到上海市食品药品监管局调研
上海市市长韩正、副市长周太彤等市政府领导10月15日上午到上海市食品药品监管局调研.王龙兴局长代表上海市食品药品监管局就建局4年来食品药品监管工作的情况、上海市目前食品药品监管的状况、存在的主要问题以及需要市政府协调解决的一些工作向韩正市长作了详细汇报.在整个汇报过程中,韩市长不时地就他关心的问题以及涉及人民群众安全使用食品药品等问题进行提问和讨论,会场气氛十分活跃.
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浅谈规范化管理在供气班质量管理的应用
我们总结1年多来,坚持以规范化管理为有力抓手,重视质量控制的过程管理,强化全员参与质量控制意识,使供气班工作质量得到持续改进.1 规范化管理是提高供气班工作质量的有力抓手1.1 以人为本 建立供气班质量管理体系 管理学认为实施有效的管理,必须在组织中建立一个合理的能级结构,并按照一定的标准,将管理的对象置于管理之中.我们结合医院管理目标,制定适合供气班的质量控制目标、质量管理规章制度和保证制度落实的主要流程,督查质量管理制度及流程落实情况,协调解决质量管理中存在的问题并制定持续改进措施.
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泉州晋江市安监局切实做好服务、践行群众路线教育实践活动
解企业难题。聘请省重大危险源监控中心、省石化设计院、市危化品专家组的专家,对重点危化生产企业进行“联合会诊”,并通过实际检查、查阅资料、座谈讨论、征求意见等方式,找准潜在隐患,制定详细的整改方案,修订完善应急预案,及时整改跟踪问效。听企业诉求。与企业面对面交流,多方面听取意见,认真汇总、梳理突出问题,并分析其主、客观原因,寻求“病源”,把服务工作想在前、做在前。局领导每月少一次深入泉州兴源塑料有限公司、兴安集团(福建)有限公司两家挂钩联系企业,深入了解企业生产经营情况,协调解决,营造政企互动良好氛围。
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宽领域覆盖深程度渗透--福建省强化安全生产宣传教育工作纪实
福建省委、省政府历来高度重视安全生产宣传教育工作,尤权书记在省委常委会上强调:要加强安全生产法律法规和安全知识的宣传教育,凝聚安全发展共识,提高群众安全意识和防范技能。苏树林省长多次讲话都把安全宣传教育摆在头一条,要求强化安全发展理念,培育安全文化,坚持从学校教育特别是从幼儿园、小学,甚至从胎教抓起,培养全民安全意识。徐钢副省长担任省安全生产宣传教育联席会议总召集人,对安全生产工作进行研究部署,及时协调解决宣传教育重大问题。各级各部门各单位也都把安全生产宣传教育摆上重要议事日程,加强组织领导,有效整合资源,强化统筹协调,形成工作合力,营造了安全生产浓厚的社会氛围。
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保驾护航把脉开方——福建省安监局强化"重点工程"安全监管服务记
"有哪些安全生产问题需要我们协调解决的?"8月12日,冒着蒙蒙细雨,站在刚被台风"莫拉克"洗礼过的福建省重点工程项目--厦漳跨海大桥建设工地上,福建省安监局局长陈炎生问站在身旁的厦漳跨海大桥安全总监陈学兵."由征地拆迁赔偿、海上运输等因素产生的一些问题,如处理不好将会影响到安全生产,工程进度."陈学兵回答说.陪同的漳州市、龙海市和相关部门单位的领导,也发表了看法.
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量体裁“医”
关于中医和西医一直有着各种争论,其实,传统国医与西方医学,各有各的优势和侧重.西医治疗是一种对抗性、攻击性的治疗,关注的是病原体,有菌抗菌,有炎消炎,缺水补液,缺电解质就补电解质.中医治疗则是一种平衡性、调和性的治疗,关注的是人体的内在环境,气虚补气,血淤活血,寒则温之,火则清之,脏腑功能出了问题便协调解决,以恢复平衡.
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灾难事件的情感危机干预
危机干预是通过特殊的心理方法对灾害性事件发生后,受害者家属与灾区人民所产生的应激性心理反应——主要是焦虑和抑郁的情绪反应而采取的方法,它关注的是此时此地,关注问题解决及建设性的应对方式.干预的方式有:社会支持可以减少灾后人民心理问题的发生;社会工作是针对有力抵抗危机入侵而无力解决危机的个体采取的一种干预方式;协调解决是对受害者家属及其对立方之间出觋的情感危机进行心理干预达到稳定社会;团体辅导有较强的凝聚力,号召人们积极向上,奋勇自救,与自然界作斗争.干预的终目的是减少更深层次心理问题的发生(精神疾病).