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1+3模式在手术室标本管理中的应用
通过1+3模式对手术标本的管理进行持续质量改进.针对手术标本管理中存在的问题,建立一套工作制度和流程,提出一套整改方案.通过整改,规范了手术标本的管理程序,加强了医护的责任心,有效地保证了手术标本安全.
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1+3质量管理模式在规范病区医疗收费中的应用
总结1+3质量管理模式在规范病区医疗收费应用中的效果.针对病区内发生的住院医疗收费差错问题,寻找问题的根本原因,提出整改方案,通过实践,提高了护士对规范收费的认识,有效地控制了收费差错的发生,差错发生率从实施前的8.1‰降到了实施后的2.6‰.
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我院口腔科感染控制措施
口腔诊疗过程中可能发生医院感染的问题,越来越受到医务人员及社会各界人士的关注,尤其是经血液、唾液传播的疾病如乙型肝炎、丙型肝炎及艾滋病等,因此要采取严格的预防措施,控制医院感染的发生,切断患者与患者、患者与医务人员之间的传播,增加安全感.我们从口腔科医院感染管理质量入手,督促各项预防和控制措施的落实,对于口腔科存在的诸多问题有必要借口腔科整改之机提出整改方案.
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"12·11宿州眼球事件"之后
1月20日,农历小年的第二天,当国内多家媒体仍沉浸于对"12·11宿州眼球事件"的口诛笔伐时.宿州市立医院则不声不响地在网上发布了一条消息,大意是:围绕此前发生的"12·11事件",该院新院长、卫生局长及分管副院长已在院内做了深入整改的动员报告,并提出了具体的整改方案.
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社区医院院内感染存在的问题与整改
目的 加强院感意识,预防和控制医院内感染的发生.方法 进行回顾性调查分析.结果 通过规范化的培训,加强组织管理、领导重视、增加资金投入、开展卫生学监测、认真抓好感染控制的各个环节、规范医疗废物管理等,在现有的条件下降低感染率,使医院感染率达到卫生部标准.结论 医院感染控制必须通过日常管理与突击检查相结合,重点单位和关键环节相结合,通过各种措施的实施,为患者提供一个安全、放心的医疗场所.
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友情提示本在疗养护理管理中的应用
护理管理是运用现代管理的理论和方法,对护理工作进行以质鼍控制为中心的科学管理[1].为了便于护理管理,提高护理质量,我科从2004年5月开始使用护理人员友情提示本,将日常护理工作中存在的缺陷及整改方案,有关护理书写中存在的问题,有关会议的主要精神、指示等均以书面的形式写在友情提示本上,让每位护理人员均能及时掌握信息并正确执行.
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偏关:积极备战县城创卫
创建国家卫生县城是山西省忻州市偏关县今年确定的“五城同创”中一项重要工作,该县高度重视并有效结合正在实施的城乡清洁工程,加大力度推进县城创卫的相关工作,争取尽早创建卫生县城,给老百姓一个舒适、安逸的生活环境.一是提前规划部署.组织有关人员外出考察学习创卫的经验和做法,借鉴成功经验,在县城的大街小巷逐一现场议定整改方案,并将责任落实到具体部门、具体人员.
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中医护理文件书写现状分析与对策的研究
护理文件是医疗活动的客观真实记录,它除具有临床医疗、护理、教学及科研价值外,还被法律赋予了人身侵害的刑事、民事案件中特定的法律依据的作用.护理文件书写规范化、简便化、合理化程度,不仅反映了医院护理质量的高低,也为医疗护理纠纷的"举证责任倒置"提供了有力证据.本课题通过调查我院中医护理文件书写现状,找出存在的问题,制订整改方案,科学地规范和简化中医护理文件书写,缩短护士书写花费的时间,提高工作效率.
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儿科围手术期预防用药分析评价及干预措施
为调查与分析我院围手术期抗菌药物使用情况,随机抽取2011年外科手术患者病历215份进行整理,统计分析并与围手术期预防用药规范进行比对,提出合理的整改方案和建议,为合理用药提供参考依据.结果表明围手术期预防用药逐步规范,但是离要求仍有距离.报告如下.1资料与方法1.1资料来源:抽取我院2011年外科手术病历215份(其中Ⅰ类切口165例,Ⅱ类切口50例),Ⅲ类切口为感染型切口手术,属治疗性应用抗菌药物,未纳入调查范围.1.2调查内容:患者资料包括:入院、出院时间,诊断、性别、年龄、病史、体格检查情况、手术名称、手术开始时间、手术持续时间、切口愈合情况.用药情况包括:抗菌药物名称、用法、用量、用药起始时间、药敏结果、用药后相关不良反应记录.
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"1+3模式"在手术缝针管理中的应用
缝针是手术中使用的小器械,手术时易作为异物遗留在患者体内,是术中清点的重要物品.手术中如发生缝针丢失现象,必须申请台边摄X线片来确定缝针未遗留在病人体内,方可关闭体腔,避免给病人造成不应有的负担和痛苦."1+3模式"是发现一个问题,找到一个根本原因, 提出一套整改方案,分享一批人,防止或减少类似事件再次发生.本次研究针对手术中缝针丢失的问题,采用"1+3模式"进行分析,形成了一套完整的管理模式.报道如下.
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泉州晋江市安监局切实做好服务、践行群众路线教育实践活动
解企业难题。聘请省重大危险源监控中心、省石化设计院、市危化品专家组的专家,对重点危化生产企业进行“联合会诊”,并通过实际检查、查阅资料、座谈讨论、征求意见等方式,找准潜在隐患,制定详细的整改方案,修订完善应急预案,及时整改跟踪问效。听企业诉求。与企业面对面交流,多方面听取意见,认真汇总、梳理突出问题,并分析其主、客观原因,寻求“病源”,把服务工作想在前、做在前。局领导每月少一次深入泉州兴源塑料有限公司、兴安集团(福建)有限公司两家挂钩联系企业,深入了解企业生产经营情况,协调解决,营造政企互动良好氛围。
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南平市以人为本深化专项整治
(本刊讯)南平市强化公众聚集场所安全检查,今年以来南平市开展宾馆酒店、商场、市场等公众聚集场所安全检查,市政府办下发了<关于立即开展消防安全大检查切实加强消防安全工作的紧急通知>,南平市组织4个小组对市区的公众聚集场所展开拉网式检查,强制拆除了南平市天荟自动KTV,佳家乐快餐厅等公众场所疏散通道的铁栏栅;加大重大火灾隐患整治督查力度,延平希望高级中学挂牌督办的火灾隐患已基本整改到位,顺昌华昌商场重大火灾隐患正在进行整改工程招标工作,预计今年6月底完成整改,光泽镇岭商业城重大火灾隐患也已确定了整改方案;新闻曝光久拖不改的火灾隐患单位,建阳市大潭影院、建阳西街农贸市场、浦城三中综合楼、蒲城雷民电子城、政和"都市歌城"等场所相继被电视、报刊等媒体曝光,促进了火灾隐患的整改.
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安利整改方案浮出水面
经过长时间的反复权衡,安利(中国)董事长郑李锦芬终于为公司定下了整改方案:从2005年11月1日起,安利产品全线降价20%,销售员达标门槛调低.而对于此前采用团队计酬的8万名经销商,安利只能"忍痛"让其转型单层直销.
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荣誉与团队休戚与共—访安歌国际董事长彭健
”花由人养,屋由人扫,如果做不好,那就是没心了.“彭健—眼就看到了角落里叶子枯黄的盆栽说:“一个行政后勤人员做得好不好,从细节就可得知.”彭健有着与生俱来的洞察力,总能从表象直触本质.彭健过去担任美国某国际知名集团亚太区副总,负责给东南亚十几个大型工厂下单,年订单量约400亿元以上.他只要去工厂生产车间里走一趟,在不到20分钟的时间里就能总结出存在的问题并提出整改方案,帮助指导生产管理流程,解决难题,让厂里的领导既折服又感激.
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MDF保安单元原理及其应用
文章通过对MDF保安单元的原理与其主要元器件的质量分析,阐述了保安单元的的防护机理;通过对<总配线架>新旧标准的对比分析,结合机房安全对保安单元着火现象进行了初步分析,提出了如何提高MDF保安单元的质量,并对MDF保安单元的整改更换方案进行了总结.