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急救中心如何实施绩效工资改革
实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容,江苏省卫生系统的绩效工资改革在2011年底前后在全省范围内开始实行,我单位也在2012年3月份正式实施.按照事业单位实施绩效工资的基本原则及省、市有关绩效工资改革的具体指导意见,结合急救中心的行业特点,我单位在实施绩效工资的改革过程中,作了一些有效的探索与尝试,取得了较为满意的效果,我们的具体做法如下:
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公立医院绩效工资改革与绩效管理探讨
国务院副总理、国务院深化医药卫生体制改革领导小组组长李克强在"医改"工作专家座谈会上指出,针对公立医院改革,要本着"上下联动、内增活力、外加推力"的原则,"完善公立医院内部运行机制,构建多元办医的医疗卫生服务格局".怎么才能内增活力?笔者认为,激励机制的改革创新、内部分配制度的完善,势在必行.
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公立医院薪酬分配制度现状之探讨
随着2006年事业单位工资改革标准的出台,建立岗位绩效工资制度为主的改革已基本确立,这种以岗定薪、岗变薪变,并将岗位责任、工作业绩、实际贡献紧密联系的新型工资制度[1]对医院的工资改革具有指导作用.但是作为一个具体的医院,同时还存在一些问题,如无法体现分配上的公平性,缺乏对竞争的激励等,必须在此基础上,进一步研究,建立富有活力、符合自身实际的配套机制.
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精神病医院职工绩效工资改革应解决的问题
一、科学核定精神病医院绩效工资总额医院绩效工资总额的核定,应与医院完成医疗卫生社会公益目标任务及考核情况相联系,促进医院不断提高公益服务的能力和水平,避免片面追求经济效益、忽视社会效益.对公益目标任务完成好、考核优秀的医院,应适当增加绩效工资总额;对公益目标任务完成不好、考核较差的,相应核减绩效工资总额.就精神卫生而言,精神病医院绩效工资总额的核定要结合省内周边地市医院的平均绩效工资水平,若与周边地市医院的水平相差悬殊,临床一线人员特别是科主任和正高职称人员会有意见,不利于精神病医院专业技术人才队伍的稳定.
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基层卫生综合改革后续问题及其对策
新"医改"着力推进基层卫生综合改革,在基层医疗单位实施基本药物制度和绩效工资改革,目前取得了初步的成效.一是绝大多数患病百姓得到基本药物零差率的实惠,看病用药变得便宜;二是明确了基层医疗卫生单位基本用药的范围;三是改变了基层医疗卫生单位"以药养医"的状况;四是基层医疗卫生单位职工待遇得到一定程度的保障;五是基层医疗卫生单位的公益性明显增强.但是同时,我们必须清醒地看到并着力解决改革产生的一系列新问题,从而扩大新"医改"成效.
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关于医院分配制度改革的思考
一、当前医院工资制度中存在的主要问题医院历来沿用与机关相同的工资制度,直到1993年工资改革才与机关工资制度脱钩,有了卫生专业技术人员的工资标准.但新工资制度脱胎于计划经济与市场经济的过渡时期,因此存在着不少问题.
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基层卫生综合改革实践探讨
基层医改既是医改工作的重点,也是难点.对此,浙江台州按“保基本、强基层、建机制”的要求,紧紧围绕“让民众少得病、看得起病、医得好病”的工作目标,以“一年一重点、一年一推进、一年一突破”的工作要求,狠抓绩效工资改革、医疗资源整合、慢性病规范管理等工作,缓解了群众看病难、住院难等诸多问题,取得了一定成效.
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体现公益性和调动积极性:绩效工资改革的关键
2009年9月,温家宝总理主持召开的国务院常务会议决定,分三步实施事业单位绩效工资改革,而医疗卫生领域的绩效工资改革首先在专业公共卫生机构和基层医疗卫生机构实施.这项改革意义深远,涉及面广,任务艰巨,要确保改革取得实效,就必须牢牢抓住两大关键--体现公益性和调动积极性.
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基层医疗卫生单位绩效工资改革中的问题与对策
基层医疗卫生单位绩效工资的实施,是人事制度改革的重要举措,为人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,真正建立充满活力的运行机制创造了条件.实施绩效工资制度后,基层医疗卫生机构职工的工资待遇得到了提高、劳动价值得到了合理体现,可以使其更加安心本职工作,提高工作效率和服务水平,为广大人民群众的身体健康提供更加优质、高效的服务.但是由于诸多原因,实施两年多来,也存在一些问题,需要在实践中逐步完善.
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公共卫生和基层卫生机构实施绩效工资的利弊
公共卫生和基层卫生机构承担着为社会提供公共服务的职责,其提供服务的质量和效率,决定着公众对政府的满意度和老百姓的幸福指数。公共卫生和基层卫生机构工资改革触及收入分配的关键,对进一步推进事业单位综合改革意义重大。
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浙江省疾控机构绩效工资实施情况分析
随着事业单位改革的推进,2009年10月1日起在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资改革,清理并规范了原有的各种津贴和补贴,以岗位聘用为重点,以岗定薪,把绩效考核作为工资分配的核心.为了解浙江省各级疾控机构绩效工资实施情况,分析实施过程中遇到的难点问题,进一步完善和推进绩效工资制度的实施,我们于2012年5-6月对浙江省各级疾控机构开展了绩效工资调研,现将结果分析如下.
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护理人员绩效工资改革的做法和体会
为了进一步提高护理质量,保障护理安全,提升病人的满意度,2006年我科对护理人员的绩效上资分配方案进行了改革,2007年进一步完善,改变了过去"吃大锅饭"的局面.
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护士岗位聘用与工资制度改革尝试
为贯彻人事部、卫生部关于事业单位人事制度改革的文件精神,该院结合实际,坚持"三项原则",明确"四个公开",突出"三个依据",建立"三项制度",尝试了护士岗位聘用与工资制度的改革,初步实现了"三转变三打破",获得了一些粗浅的体会.
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人事聘用与工资制度改革的实践与体会
宜都市第一人民医院试行了以因事设岗、职位分级;竞争上岗、按岗聘用;岗位工资、绩效考核为内容的岗位聘用合同制和工资制度的改革实践,采取宣传发动、报批方案、分步实施、有序指导的改革措施,促进了该院员工观念的转变,加快了医院发展步伐,推进了"两个文明"建设,获得了诸多体会.
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探讨绩效工资改革与市政管理事业发展
如何进行有效的绩效管理,以提高人力资源管理水平,促进市政工程管理工作持续健康发展.实行岗位目标管理,核岗定员、定岗、定职、定责、按绩取酬,按工作质量,效益与科室、个人收入挂钩.绩效考核的有效管理能够充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,全面提高全员职工的整体素质和职业修养.
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以绩效改进为中心,以程序公平与标准公平为基本点——论事业单位绩效考核的理念、技术与方法
随着事业单位绩效工资改革的全面推开,事业单位的绩效考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期.对于大多数单位来说,绩效考核工作是全新的工作,也是对原有管理理念、管理方式的挑战.如何在稳定的基础上,有秩序地、科学地渐次导入绩效考核体系,将是未来一个阶段事业单位改革与管理工作中的热点话题.
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医院科研档案管理浅析
我院是一所大型综合性省级三甲医院,当前正在进行薪酬绩效改革,员工科研能力已经成为判断绩效的重要的权重指标。如何提炼能精确评估职工科研水平的考核指标以及如何运用这些指标对员工科研素质做出客观正确评价,科研档案起着举足轻重的作用。令人遗憾的是,疏于科研档案管理是全国范围内较为普遍的现象,严重阻碍了绩效工资改革的进程。笔者认为,应从以下几个方面加强科研档案管理工作:
1提高医院领导对科研档案管理工作的重视程度
目前,有不少医院的领导认为档案管理是个可有可无的工作,只要抓好临床和护理工作就可以了。无可否认,这种对档案管理工作的错误定位具有普遍性,分析其原因可能与大多数院领导出身于临床医生有关。医院领导班子是医院各项重要工作的决策者,医院日常工作千头万绪,没有领导的重视,科研管理工作犹如纸上谈兵。一般而言,对于科研档案管理工作而言院领导是个门外汉,这就要求医院科研管理部门的负责人必须要和领导保持良好的沟通,使院领导对科研管理工作的必要性、重要性、规范性、长期性以及可追溯性等特点具有重要认识,从而形成领导班子的共同认识,以便在工作中给予足够的重视。 -
疾病预防机构细化、量化绩效工资业务指标可能面临的问题及对策
国家实现事业单位收入分配制度的科学化、规范化和法制化是事业单位工资改革的方向。在疾控中心推行绩效工资制度有利于进一步促进疾病预防机构更好行使卫生防病职能,提高社会公益性服务的质量,同时也是打造现代化疾控中心,实现科学管理现代化的内在需求。这就需要各级疾病预防控制机构,将工作目标细化、量化,责任到人[1]。将细化的各项业务指标工作量按天劳动力价值标化:就是确定一个满工作日时间的量化值后,推算出完成某项工作的某个细化指标所需时间对应的量化值。据此在疾控中心推行绩效工资制度,为避免在考核中的人情关系和矛盾激化,平稳推进这一制度的实施,就已经面临或可能面临的几个问题,提供对策。
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我们是怎样实施绩效工资的
诸佛庵中心卫生院位于素有“金山药岭名茶地,竹海桑园水电乡”之称的拥有3.5万人口的安徽省霍山县诸佛庵镇,我院在基层医改工作中实施绩效工资改革,取得了一定实效,促进了卫生院工作的健康发展。
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医德医风考核引领绩效工资改革
市场经济的蓬勃发展为医药卫生领域带来新机遇、新思路,但同时也不可避免地导致一些新情况、新问题出现:极少数医务人员受利益趋使,高价药、大处方、滥检查现象时有发生,既浪费了医疗资源,又加重了群众负担.为避免公立医院出现非公益性偏差的现象,浙江省肿瘤医院在绩效工资改革中,充分发挥医德医风考核“指挥棒”的作用,实现了绩效分配既公平公正又避免绝对平均主义、既奖优罚劣又提升职工满意度的目标.经过几年的实践探索,该院的医德医风考核评价体系初步建立,考核结果的运用日益增多,医德医风建设工作上了新台阶.