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医学科技发展专项资金的管理及审计
医学科技发展专项资金是开展医学科研工作的重要基础之一,科学有效地管理、使用好专项奖金,不仅能使有限的科研经费发挥大的经济效益,而且能确保科研经费的规范使用,保障科研工作有序的进行,促进医院科研健康发展.医学科技发展专项基金主要从以下几方面进行管理.
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"准成本核算办法"的实践点滴
从 2001年 9月始我院使用"准成本核算"的办法,对各临床专业组和医技科室及行政后勤单元进行成本测算和奖金考核.本核算方法有别于"全成本核算法" ,也不同于"收入递增法"等核算办法.其核心集中在以下几点:
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有了宫颈癌疫苗就能高枕无忧吗?
2008年度的诺贝尔医学与生理学奖,与两个病毒有关:人类乳头瘤病毒(HPV)和人类免疫缺陷病毒(HIV).其中,德国科学家哈拉尔德·楚尔·豪森凭借有关HPV的研究,独享了一半的奖金.
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"吃亏是福"—心理平衡的法宝
有些人的生活水平并不差,可一天到晚心理总是不平衡:我的工作量为什么比张三多一些;李四的奖金为什么比我的高一些;王五为什么外出可以派车……每天都在妒忌和怨天尤人中度过,总觉得自已吃亏人.
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"倒霉"为什么会接二连三
近,陈女士真够倒霉的,窝心的事接二连三.一个星期前,老公因为孩子的教育问题和自己吵了一架,结果,赌气住在办公室好几天不回家.接着,一向工作认真谨慎的陈女士却不小心弄混了客户名单,被领导训斥了一顿.还扣去了当月的奖金.
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医院奖金方案的规范性
医院改革的目的是调动广大医务人员的积极性,提高医疗质量,更好地为病人服务.奖金分配是否公平、公正是近来医疗部门人们讨论为集中的问题.
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打开困扰婚姻的心锁
婚后,我和妻子感情一直很好.一年后,我们的女儿出生了,而我也因工作成绩突出,薪水与奖金都大大提高了.妻子如愿地离职做起了全职太太.
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奇妙的“异性效应”
这并非是一则虚构的故事,而是一个实实在在的事例.小王是一家百货商店的服务员,他,年轻气盛,脾气倔犟,服务态度很差劲,经常有顾客投诉.领导几次三番苦口婆心和他谈心,小王不服气,还反唇相讥:“你高高在上,不了解下面情况.现在的顾客多难弄啊?!来投诉的,都是一些刁民,其他那么多顾客怎么不来投诉?为什么偏偏就是他们几个投诉?不信?你来当几天服务员看看,体验一下生活么!”扣其奖金,小王显得无所谓.领导拿他没有办法,实在“头疼”.后来,领导采纳了一位心理医生的建议,派了一位年轻美貌又耐心的女服务员与小王一起工作站柜台.奇迹出现了.从此以后,再没有顾客投诉小王的服务态度,相反,领导还收到了顾客写来的表扬信.小王的服务态度前后判若两人,当初,领导的思想工作“水也泼不进”,可是,委派了一位妙龄小姐后,小王的服务态度却是来了个“一百八十度”的大转弯,整个一个人,也完全“脱胎换骨”了.这位小姐并没有对小王做点滴工作,小王却“自我改造”、“旧貌换新颜”.这是什么缘故呢?其奥妙,就是奇妙的“异性效应”.
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将活着的每一天都当做特别的日子
前几天遇见一位久不见面的朋友.谈起他的情况,面色灰暗的他告诉我,自己在半年前刚失去了太太.他说他的太太活着的时候极其节俭,很会过日子,有什么好的东西,都是留给他和孩子,自己舍不得吃舍不得用.有一年太太过生日,他用自己的奖金,给太太买了一双十分漂亮的名牌皮鞋.皮鞋送给太太后,她爱不释手,只试了试,便包装好放进了橱子里,说要等到一个特别的日子穿给他看.但之后年复一年,太太始终没有舍得穿这双鞋,直到她生病,直到她被病魔耗尽了精力,带着无尽的遗憾离开了人世,那双鞋还静静地躺在衣橱深处,太太一次也没有穿过.
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浅谈如何加强对委派会计的管理
2000年我市卫生系统实行了会计委派,会计人员的人事管理和工资、奖金、福利发放都由卫生局会计管理中心负责.经过三年多的运行,成效明显,但也存在不少问题,如:如何协调和处理单位领导和委派会计之间关系;委派会计如何做好管理和监督工作等,需要进一步加强对委派会计的管理.
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具有导向性的量化分配在医院管理中的实践
基于公立医院普遍采用的收支结余提成奖金分配方法造成部分医护人员"逐利"心态盛行,弱化了医院的公益性质,直接损害了病人的利益,卫生部下发了<关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>,明确"医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成、医务人员奖金与所在科室效益直接挂钩的分配办法".
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关于医院奖金的研究与探讨
医院奖金分配是医院管理的热点问题.本课题选取40所医院的奖金分配方案,并对14所医院进行了调查,归纳出8种奖金分配方法.并运用模糊数学对其综合评判,认为8种方法中利润比例提成法、定量评分法和奖金基数百分制法为专家认可的方法,千分制法、岗位效益工资法、劳动分值法为一般适合的方法,而秩和比法和固定定额补贴法为专家不认可的分配方法.
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间接费用的分摊
医院成本核算中,是否进行间接成本分摊是区别全成本核算和半成本核算的主要标准.但间接成本分摊又是一项困难的工作,主要原因一是由于管理者对医院成本核算的重要性与必要性认识不足,仅仅将其看作是奖金核算的一个工具;二是由于间接成本分摊程序复杂,工作量大,从而导致大多数医院的成本核算工作处于半完全成本核算阶段.笔者通过总结自身工作的经验,提出解决间接成本分摊难题的措施,请同行指正.
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当前医院物价管理中存在的问题及对策
一、医院物价管理中存在的问题 1.医院领导的思想认识有待提高 由于医院加强了经济管理和核算,医院内部大都实行科室二级核算,并据以发放职工的效益工资或奖金,这无疑激发了职工的收入意识.但由于部分医院领导对物价管理认识不足,对违反物价政策的现象熟视无睹,以致在物价检查中,被查单位大都存有违纪乱收费问题,这与医院领导对物价管理不力有关.
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改革医院分配制度强化医院经济管理
如何进一步深化医院工资制度及奖金分配制度改革,建立新的工资及奖金分配机制,充分发挥工资及奖励的作用,这是医院改革的重要内容.
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医院实行年薪制的实践与理论探讨
薪酬是医院与员工之间劳动用工契约的重要内容,对调动员工积极性有非常大的作用.目前常见的医院薪酬分配办法是"基本工资+奖金+福利".这种分配方式常常会引起激励不足和激励不当.激励不足是指学科带头人的报酬与其他员工相差不大,起不到留住人、激励人的作用;激励不当是指奖金与科室经济收入有密切关系,诱导医护人员为个人利益和部门利益而损害医院整体利益.为此,积极寻求一种适宜的薪酬制度成为医院管理者关心的问题.笔者认为,根据医疗行业的特点与性质,目前大型国有医院比较适宜的薪酬制度是年薪制.
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加强科室成本核算提高疾控中心经济效益
为适应社会主义市场经济和入世后疾病预防控制工作面临的新形势、新要求,充分调动广大职工的积极性和创造性,根据镇江市卫生局"调整市直医疗卫生单位分配办法的暂行规定"的通知精神,镇江市疾病预防控制中心从加强科室成本核算,提高经济效益出发,制定了效益奖金分配办法.
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医院按岗实施绩效工资的实践
2004年,镇江市第一人民医院根据卫生局等五部门联合颁发的《关于加快非营利性医院运行机制改革的意见(试行)》精神,实行年度风险经营责任制考核,改变原有的奖金发放模式,推行绩效工资制.经过几年的不断摸索、研究、积累,一个有责任、有激励、有竞争、有约束,并结合效率、效益和综合质量等各项指标,合理拉开分配档次的绩效考核制度逐步形成.
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公立医院绩效工资与现行薪酬体系接轨之实践
温州市人民政府办公室于2011年11月下发《关于转发〈温州市市级直属其他事业单位绩效工资规范实施办法〉(以下简称"实施办法")和<温州市市区事业单位工作人员基本养老保险政策调整办法>的通知》(温政办[2011]153号),决定2012年1月开始市级直属其他事业单位正式实施绩效工资政策.温州市公立医院薪酬体系已初具绩效工资的雏形,特别是在月度奖金核算上已充分考虑业绩与成果.经过多年摸索,医院已在各个不同部门与科室按劳动强度与劳动质量、风险系数等方面制订了一套行之有效的奖金核算体系,基本上能体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、兼顾公平的分配原则,只是在如何实现目标考核的层面还存在一定的局限性.所以在现行薪酬体系的基础上,如何将公立医院绩效工资改革实施方案与之相衔接,既能适应政策要求,更好地激发广大职工的积极性,提高工作效率,又能保持现行已较完善且符合本医院实际状况的薪酬体系的相对稳定,是值得探索的课题.
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合理制定社区卫生服务收费标准刍议
目前,多数社区卫生服务站属于市区(镇)二级医院派出的分支机构,由于经济走上良性循环有一个过程,在起步阶段地方财政给予一定数额的启动基金(开办费用)和医院给予一定的经济补贴(用于人员的工资和奖金)都是非常必要的.