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中国肝胆外科之父吴孟超
2006年1月9日是吴孟超生命中一个辉煌的日子,这一天他获得了国家高科技大奖和500万元奖金.1月13日,刚从北京回到上海的第二天,吴盂超就又回到了他的手术台旁.
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咏峰幸福使者幸福路
真诚朴实的"幸福歌手"咏峰出生在黄河渡口边,船工号子、滚滚波涛给了他宽阔的胸怀和嘹亮的歌声:在第二炮兵军营中,部队的过硬作风和官兵战友的勇敢忠诚,锤炼了他火热的激情,6次参加青歌大赛,从不低头,永不言败,终于攀上了艺术高峰,摘得了具权威的声乐大赛"金钟奖金奖":更为难得的是,他正值歌唱事业的大好年华,深深理解"只有以人为本,才能够直指人心,只有咏唱幸福,才能够懂得回报感恩".
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与人为善气自平
早些日子,一位自幼结识的好友来访,不知怎么说起他的上司来,一时忿忿不平,说上司总欺压自己,近出差时更过分,什么事儿都不管,后与客户谈判没谈好,回来后却将责任全部推到他头上,一个月的奖金就这样全泡汤了……我这朋友从小聪明伶俐,但就是过于争强好胜.他的上司我也认识有年头了,一直很赏识我这朋友的才干,5年来把他从普通员工提拔到销售部经理,这在他们那种大型合资企业中是很少见的.因此,我笑笑,用年少时父亲的教导劝慰他"与人为善,不要记恨别人".
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为药监部门的承诺感动不已
近看到两篇时事报道,一篇是河北省食品药品监管局和财政厅悬赏举报制售假药人员,高奖金可达5万元;一篇是湖北省武汉市药监局承诺:患者买到假劣药,药监部门赔钱.看罢报道,感动不已.这体现的就是为广大人民群众高度负责.
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2009年诺贝尔生理学或医学奖解析
2009年诺贝尔生理学或医学奖于2009年10月5日在瑞典卡罗林斯卡医学院公布.因揭示了端粒和端粒酶保护染色体的机制,3名美国科学家伊丽沙白·布莱克本(Elizabeth Blackburn)、卡罗尔·格雷德(Carol Greider)和杰克·绍斯塔克(Jack Szostak)获此殊荣,奖金仍同去年为1 000万瑞典克朗(约140万美元).
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2007年诺贝尔生理学或医学奖解析
2007年10月8日,瑞典卡罗琳斯卡研究院诺贝尔奖委员会公布了2007年度的诺贝尔生理学或医学奖,获奖者为美国犹他大学霍华德·休斯(Howara Hughes)医学研究所的马利奥·卡佩基(Mario R Capecchi),美国北卡罗来纳大学奥利弗·史密西斯(Oliver Smithies),英国卡迪夫大学马丁·埃文斯(Martin J Evans),表彰他们在"DNA重组和胚胎干细胞研究"中的杰出贡献,并分享1000万瑞士克朗(约合130万美元)的奖金.
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2006年诺贝尔生理学或医学奖解析
2006年诺贝尔生理学或医学奖授予美国科学家安德鲁·法尔和克雷格·梅洛,他们因"发现了控制信息基因流动的基本机制"而获此殊荣,并分享1 000万瑞士克朗(约合130万美元)的奖金.
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奖金ABC制在护理管理中的应用
目的:为充分调动模式病房护理人员的工作积极性和主观能动性,提高整体护理质量.方法:设计考核内容及分值,每月对每位护士进行综合考核,将分值与奖金挂钩,奖金实行ABC制.结果:护士的综合素质、病人的满意度和分级护理质量都有一定程度的提高.结论:实行奖金ABC制可提高整体护理质量.
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新医改背景下公立医院绩效管理存在的问题及对策分析
目前公立医院工资结构是实行岗位绩效工资制度,职工的薪酬由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津补贴、奖金等几部分构成.岗位工资按个人所任职务及岗位设置相对应的档次执行.
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抚平心底的皱纹
辽宁沈阳读者阿袁来信说:我们总说一个人要拿得起,放得下.可是在现实生活里,要做到"拿得起、放得下"谈何容易.比如前一段时间单位分奖金,与我一起到公司的小王就比我多.论业绩我不比他差,为什么会这样?还不是因为小王善于察言观色,总跟头头套近乎?我其实并不在乎那几百块钱,我在乎的是自己的价值和尊严.这件事一直让我耿耿于怀.
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职场谎言畅销的社会土壤
现在的管理者越来越懂得运用"意识形态"塑造社会观念来操控员工,因为他们知道单靠奖金、罚款、 "炒鱿鱼"来控制员工是低水平的.如果-个人仅仅是迫于贫困或者生存的压力而不得不接受奴役,那他还可能会伺机反抗或者逃脱,而如果他在内心深处把老板视为上帝,认为被奴役是一件无上光荣的事,争取权利是一件可耻、 "找借口"的事,那他该是一名多么完美的员工啊!
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与业绩加权秩和比直接挂钩的奖金分配方法
加权秩和比(WRSR)表明不同计量单位多个指标的综合水平,它具有全面、客观、合理地反映实际情况和方法简单易懂的优点,被广泛应用于医院业务部门和职工的业绩综合评价〔1,2〕。本文试应用业绩综合评价WRSR和自创的平衡系数公式进行联效计酬,收到良好效果。
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开展优质服务竞赛促进护理品质提高
我院护理部自1997年开始在全院25个病区,393名护理人员中,开展了以病人为中心的护理优质服务竞赛活动.每月进行1次考评,将竞赛成绩排列名次,对取得前3名的科室授予"护理优质服务"流动红旗,并与科室及个人效益工资、奖金及年度考核、评优评先挂钩,取得较好效果.现介绍如下.
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考核在门诊注射室工作中的作用
2003年5月,我院结合注射室的实际情况,将注射室护士的工作数量、工作质量量化考核并与绩效工资(奖金)挂钩[1],优劳优得,充分调动了每位护士的积极性,取得了良好的效益,现介绍如下.
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临床实习存在的问题及其对策
1 临床实习中存在的问题1.1 医疗、教学、科研关系处理不妥,导致临床外科实习质量下降:医科大学附属医院作为医院有其特殊性,具有救死扶伤和教书育人两个基本职能,要完成教学、医疗、科研三项主要任务,三者关系应是相互促进、协调发展,医疗是基础,科研是动力,人才培养是目的.但目前在医院往往是医疗工作作为压倒一切的任务,而临床教学则处于明显弱势,在制定分配方案、承包制度时,仅把医疗任务、经济收入指标作为核算工资、奖金的重要依据,而临床教学根本不在考虑范畴之内.
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公立医院转折
"解放思想"大讨论"改革前,我们医院都快生存不下去了,医院欠债1.2亿元.然而工资和奖金都没有因此变少,我们是通过延迟供应商付款,也就是说用器械商和药商的钱来发工资和奖金的,这种情况延续了一年多.
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医疗产业的绩效评估方法
编者按:长期以来,对于绩效管理存在一种狭隘化的偏见,认为其主要与薪酬和奖金支付挂钩,而对于员工的努力程度、员工与机构的目标是否符合这些更深层次的内涵缺乏足够的重视,狭隘偏见的结果导致组织和机构的发展停滞不前.
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现代医院薪酬及其战略思考
医院薪酬是指员工因向医院提供知识、技术、劳动或服务而从医院获得的各种形式的回报.这种回报可以是金钱、物品等物质形态,也可以是晋升、休假、荣誉等非物质形态.具体说来,医院的薪酬包括工资、奖金、福利三个部分.
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中小型医院绩效管理十误区
2010年3月~2013年9月,北京晓才大智医院管理咨询中心对26家床位规模在100~499张、管理遇到瓶颈的中小型公立医院进行了调查.调查发现,医院的绩效管理误区已成为发展桎梏,员工对奖金核算方法、分配制度、绩效考核制度等均不满意(见表).认识片面26家医院对绩效管理均理解片面,将绩效管理简单等同于发奖金,导致医院只关注结果,忽略了绩效管理的过程性,更没有意识到绩效管理重要的目的是塑造员工行为、激发主观能动性、培养团队精神、激励全体员工学习和成长.
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廉洁保证金的合法性和有效性
湖北省妇幼保健院近期推出一项治理商业贿赂的新举措,就是.医生每个月的奖金,必须划出一部分交给医院统一管理.如廉洁自律,医院年底给予奖励,而一旦发生商业贿赂,划出的奖金将归医院所有".这个被称为"廉洁保证金"的新举措也声称是"效仿了香港等地区防止公职人员接受商业贿赂的机制".