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营销的互联网新路径
互联网的出现,让传统媒体感受到前所未有的压力,也让厂商无法只从传统广告中轻易获得收益.互联网不再是营销活动的配角,也不再是其他营销渠道的补充,它已经开始主导消费者与营销人之间的互动.我们更应该意识到,互联网正在改变世界,它使广告与营销之间的界限模糊,互联网既是新的媒介,也是新的渠道.它让企业和消费者的一对一互动与合作成为可能,不再是控制与竞争的关系,而是把消费者彻底纳入到企业的价值链中.
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“京九”新战法
医药行业两大商业巨头瞄准电子商务行业,并与成熟电商企业形成资源互动,将推动医药零售行业尤其是网络销售产生新型价值链.继京东商城6月底成功联手九州通集团之后,7月13日有消息称,当当网与国药控股正在洽谈合作.与腾讯拍拍、淘宝商城模式有别的京东与当当,选择寻找医药企业合资的方式介入医药品类,解决牌照门槛的限制.
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从MC客流说门店经营定位
药店经营管理在逐步走向精细化的今天,准确的经营定位是必不可少的.只有找准了药店经营的定位,价值链上的每一环节才能找到清晰有力的方向.
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新共识、新动力创造新价值
在新的历史条件下,一批敢于承担使命、大胆创新的药品生产企业,从全新的高度在内部决策层、管理层、执行层与外部上下游关联企业对竞合关系达成新的共识,通过整合并强化企业内外部管理动力的结构,打造出一条稳固而强大的价值链,为民族医药工业的发展创造新的价值.
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连锁药店选址术
选址决策要谨慎大家都知道零售企业在价值链中的核心因素是地点,经营者能否成功取决于店铺店址的选择.在选择连锁分店时店址的选定与消费者状况、地域性因素都应该一致.
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药品零售商与供应商冲突的成因及对策
近年来,制药企业、医药商业与药品零售连锁企业之间冲突越来越频繁,表面上来看是由于分销成本过高、利润下降导致的纠纷,药品零售商要在药品流通的产业链中争取更多话语权和丰动权,其实质问题是药品价值链中的利益分配问题.
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用价值链模式分析药检档案的管理
档案是人类社会实践活动中直接或间接形成的,能够保存备查的文字、图表、音像及其他各种方式储存的历史记录.档案管理工作要大限度的保证档案资料的真实性和原始性,从而为将来的档案使用提供真实的根据.传统的档案管理主要是对档案材料的收集、整理、保管,以档案材料的实物管理为工作重点.随着知识经济的到来,档案管理的工作重点已逐步转向为档案利用者提供所需的信息上来.由于档案具有凭证和参考作用,所以档案管理工作有着区别其他管理活动的价值性,本文从价值链的角度来分析档案管理工作重心的转移.
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中航医疗或谋求上市
7月12日,世界500强企业--中国航空工业集团公司宣布整合旗下12家医疗机构,正式在京挂牌成立中航医疗产业管理有限公司,强势向健康服务业全产业链、全价值链进军。
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新医改方案下现代医院管理的思考
本文从新医改方案下树立现代医院的科学发展观、加强医疗质量管理、重视人才管理和加强团队建设、现代医院人本管理的思想、优化价值链管理、降低运营成本等方面,分析了当前医院管理面临的新形势,结合当前管理经营理念的研究成果,对医院经营理念做了理论阐释.
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骨科康复--价值链的市场新概念
随着患者对生活质量的要求不断提高,骨科康复的迅速发展是必然趋势。骨科康复是骨科价值链中不可或缺的一部分,完整和流畅的价值链能让骨科与康复更好的结合在一起,提升医疗质量,从而让骨科在竞争激烈的医疗市场中保持优势。从2008年汶川地震可以看到,除骨科治疗外,还需要向患者提供长期及全面的康复服务,才能使其尽可能地恢复生活自理能力,并发挥所长,重新融入社会。中国人口老龄化趋势、GDP快速增长以及医疗保健制度的不断完善,都说明我国健康服务产业发展具备巨大潜力,骨科市场尤其庞大。如何抓住市场机遇,让骨科在竞争激烈的医疗市场中保持领先地位,值得我们深思。骨科也需要检讨自身发展模式,除应完善价值链并具备4A供应链理念外,还需要有治愈患者的能力(Ability)、让患者容易得到骨科服务和相关资讯(Accessibility),并考虑患者的承担能力(Affordability),才能在急速发展的医疗领域中充分发挥自身实力。通过理顺骨科康复流程,可大幅优化骨科价值链,包括缩短患者住院时间、提升治疗效果及节省医疗资源;需要做到整合治疗流程,增加培训,完善体制和管理,加强宣教,扩大网络,配合国家医疗保障系统。随着患者对生活质量要求的提高,对骨科医生的期望也增加,可单纯的手术和(或)药物并不能帮患者获得佳的功能恢复。出院后的患者需要转至社区卫生服务机构进行康复治疗。康复是骨科整体治疗中一个重要环节,理想的骨科价值链,是将人才、物资、服务、器材的价值统一整合,终令医疗服务更流畅。完善的骨科康复管理及流程,骨科整体价值链也就得到改善,良好的疗效将增加正面反馈,进一步提升医院的品牌形象,患者、医疗人员和医院都将得益。
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试论价值链模型在医院质量管理中的运用
价值链概念是迈克尔·波特在其所著的<竞争优势>中首次提出的:"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体.
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学会画圆
大家看到这个题目,估计头顶上是一堆的小问号!这领导者和画圆圈有什么直接的联系吗?我指的这个圆圈,其实是分为两半的,一半是实业链,一半是资本链;一半是产业链,一半是价值链.
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人才培养与学科价值链打造
话说千里马盼遇伯乐,汉高祖也求贤若渴.在医疗行业,人才和学科是医院的核心竞争力.谁能凝聚一流的学科带头人、优秀的临床医生、顶级的医学专家,谁就能在日益激烈的竞争中赢得先机.在“人才培养与学科价值链打造”分论坛上,与会嘉宾针对优秀人才培养路径和优势学科打造进行了热烈讨论.
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基于价值链的医疗成本管理探微
以医院公益化服务目标为出发点,以实现医疗服务价值链管理目标为基础,对医疗服务价值链的成本管理过程中的优化决策、目标确定和控制分析的方法及手段进行了探讨,提出了基于医疗服务价值链管理的成本管理新的思路和方法.
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基于价值链的医院全面质量管理的实践探索
目的:探索构建基于价值链的医院全面质量管理的方法和途径.方法:将价值链应用于医院全面质量管理,并对应用效果进行跟踪和观察.结果:通过将价值链应用于全面质量管理,提高了医院质量管理水平,增强了医院的核心竞争力.结论:将价值链引入全面质量管理,有利于使较为松散的质控点集合成为有机的、互为联动的质控流,从而推动医院质量管理再上新台阶.
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医院竞争价值链分析
我国医疗体制改革使医院进入了市场化竞争的生态环境,医院如何在竞争生态中获得生存与发展是我国医院迫切需要研究解决的问题.使用价值链分析方法对医院竞争进行研究.
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黑龙江医疗旅游产业市场细分及价值链整合研究
医疗旅游是近些年发展起来的新型旅游形式,医疗旅游是在经济高度发展的背景下产生的,是人们对健康需求的一种新的尝试,随着我国旅游产业链的升级,以健康为动机的医疗旅游业的发展将成为旅游产业发展的一个重要趋势,由于黑龙江省旅游资源丰富,适合医疗旅游的开发发展,因此对黑龙江医疗旅游价值链的定位整合,是十分重要的和有现实意义的.
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价值工程在医院管理中的应用初探
简述了医院开展价值工程的意义,对价值工程这一工程技术理论如何在医院管理中应用进行了探索,总结了医院的做法和实施效果,为提高医院管理水平、提升核心竞争力提供了一种新的角度.
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基于价值链理论的医院标准非经济效益评估体系构建
目的 构建基于价值链理论的标准非经济效益评估指标体系.方法 采用Delphi专家咨询法.结果 通过两轮Delphi专家咨询,筛选出基于价值链理论的标准非经济效益评估指标,初步构建评估体系.指标涉及医疗效力、医疗缺陷、医疗安全、运营效率、时间效率和信息效率六大价值驱动因素.结论 两轮专家咨询后,基于价值链理论的标准非经济效益评估指标体系初步形成.
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基于服务价值链管理的医院文化构建与实践
从价值链管理与医院文化建设的关系、价值链管理对医院文化建设的作用,价值链管理与医院文化的有机结合等方面,剖析了价值链管理在医院文化建设中的战略应用,近而在医院价值链管理模式中,高度提升医院文化形象,锻造团队凝集力,提高医院的知名度、美誉度和社会公信度.