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打造医药企业的核心竞争力
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的根源和价值增长的保证.面对日益激烈的国际市场的竞争,企业必须拥有自己的核心竞争力,以形成独特的竞争优势.本文主要分析了医药企业核心竞争力的特征及表现形式,并就打造医药企业的核心竞争力提出了自己的观点.
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连锁药店品牌经营价值链的构建研究
随着我国医药分业政策的出台,医疗费用也进一步改革,患者因为考虑药价而走进了药店,从而为药店带来了商机,其中连锁药店又以大规模与高效率的优势成为药店经营的主流.
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基于价值链的制药企业外包战略探讨
目的:探讨制药企业的外包战略.方法:以价值链理论为基础,分析制药企业实施外包战略的可行性与必要性,并评价现阶段我国制药企业可采用的外包战略.结果与结论:业务外包是我国制药企业的可行选择,可有效提高制药企业的竞争力.
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药品价值链形成机制探讨
目的:探讨我国药品价值链的初步形成机制。方法查阅相关文献、调查现行药品流通过程,分析我国药品价格形成因素和影响药品价格形成机制的各种因素。结果在药品价格体系中,药品价格形成机制主要表现为2个方面,即政府部门的管制定价与市场自由定价。我国药品流通环节复杂,在每个流通环节各级经销商都会提高药品价格来获取利润,同时药品利益牵涉面众多,医药企业数量多、规模小,市场集中度低,进入壁垒低,形成以药养医的体制;过多的流通环节,对于药品质量、价格管控均不利。结论应提高医药企业的技术实力与规模,设立严格的市场准入制度,优化流通环节,改革以药养医的医疗关系体制,从而有效降低药价虚高、减轻患者负担。
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重视医药电子商务在药品零售连锁价值链中的整合作用
介绍医药电子商务的基本概念和药品零售企业的价值链理论,论述电子商务对药品零售连锁企业价值链的整合作用,提出充分发挥医药电子商务对企业价值链的整合作用需要解决的一些问题.
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简论科技期刊经营管理与体制机制创新
在新形势下,科技期刊经营管理需要体制机制创新.进行体制机制创新,推进科技期刊经营管理工作,必须遵循期刊产业发展的一般规律,同时也要坚持科技期刊不同于其他类别期刊的发展特色,在中国期刊产业发展拐点时期,把科技期刊做强做大做长.
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基于产业价值链视角生物医药产业集群升级模式探析
生物医药产业作为永远的朝阳产业受到世界各国特别是美欧等发达国家的重视.近年来,我国生物医药产业集群呈现出快速发展态势,已初步形成长三角、珠三角和环渤海三大生物医药产业集群板块.但与国外成熟的生物医药产业集群相比,我国生物医药产业集群整体竞争力偏弱,亟待升级与竞争力提升.本文基于生物医药产业价值链视角,梳理了我国生物医药产业集群发展状况,然后根据生物医药产业价值链的构成及特点,提出我国生物医药产业集群升级的可行模式与适用条件.
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基于病人价值链的医院业务流程管理探析
文章针对医院业务流程优化重组的成效不高的现状,提出医院的业务流程优化与重组要建立在以病人价值链为核心的价值链体系之下实现业务流程管理,演绎并设计了相应的概念框架和操作框架.
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从价值链到价值群:医院价值战略创新
为了提高医院核心竞争力,医院将不断与供应商、患者、合作医院等相关方发生价值利益关系,这种多重价值活动构成了以患者为本、以医院为中心的价值群,从价值链到价值群的转变是医院价值战略的一种增值方式创新.
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价值链管理与医院文化建设
从价值链管理与医院文化建设的关系,价值链管理对医院文化建设的作用,价值链管理与医院文化的有机结合等方面,剖析了价值链管理在医院文化建设中的战略应用.
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病人的价值链与医院价值链关系
在顾客价值理论、价值链理论的基础上,通过理论演绎构造病人的价值链及医院价值链模式。通过深入探讨病人价值与医院价值体系的关系,认为病人价值是医院价值的核心部分,病人价值链与医院价值链紧密相关,病人价值链是医院业务流程管理的核心。
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以病人为中心的业务流程框架研究
文章整合病人价值分析方法、业务流程再造、全面质量管理等理论和方法,构建以病人为中心的医院业务流程管理框架,并探讨支持这一框架的基本方法.提出绩效评价框架,并通过案例分析实践应用效果.
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厂店联姻迫使代理商转型
直以来,就有部分化妆品厂家在媒体做广告,主动为美容院代加工产品,让美容院拥有自己的产品品牌.从2004年年底以郑州为源头爆发的美容行业"泄密书"事件来看,厂家为美容院代加工产品的现象越来越严重,也越来越值得关注了.在2005年春秋两季各地的美博会上,抱着这样的目的参展的厂家越来越多,从遮遮掩掩到冠冕堂皇.这就意味着美容院可以不用通过各级代理商而直接从产品生产厂家进货,也等于美容院作为美容业的市场终端可以做自己的产品品牌.这种现象对整个美容行业而言,是利大于弊,还是弊大于利?美容行业的价值链将会因此发生怎样的变化?如果所有的美容院都让厂家代加工产品,那么众多美容行业通路渠道中的代理商是不是要全部"下岗"退出"舞台"呢?相信很多业内人士的心里都存在着这些疑问.
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从枇芙科的成功策划透视"谋权"
在竞争过度及消费者趋于成熟的市场,品牌之间的竞争已不仅仅表现于概念、广告、创意,甚至推广等单一层面的竞争,而是表现为品牌间各种元素组成的价值链的综合竞争.任何一个元素的失误或落后,都有可能导致品牌权力的消失,进而失去市场.
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基于价值群的新型医患关系模式构建
以提高核心竞争力为经营战略的医院将不断与供应商、患者、合作医院等相关方发生价值利益关系,这种多重价值活动构成了以患者为本、以医院为中心的价值群.医院在向患者提供医疗服务形成价值的同时,还要不断满足患者参与医疗活动的需求,患者通过参与医疗活动,得到效用与满足,自己为自己创造了价值,实现了价值增值.医院与患者相互付出,共同创造价值的模式就是新型医患价值关系.这种基于价值群的医患关系通过价值极大化和组织极小化两种模式构建成为医院获得竞争优势的重要条件,有利于和谐的医患关系形成.
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医生集团风险把控大讨论
医生集团要掌握两个要点近这几年我实地考察了六家专科性的医生集团.这六家都存在两个方面突出的问题:经营是按照进度目标来完成的,运营是按照整个的专科、学科价值链、产品线完成的,其目标都是按照指标化进行运作.但是,根据病种的不同,科室及产品线也是不同的,这就需要考察医疗服务诊疗实力.再有,医生的价值观要与医生集团创始人的价值观一致.医生集团尤其是混合制医生集团应该掌握两个要点:
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3G业务价值链运营模式研究
以电信运营商为核心,联合内容提供商与应用服务商、网络设备提供商、运营支撑平台服务提供商、系统集成商以及终端设备提供商的电信产业链将是3G时代电信运营市场竞争中的主体.文章从分析3G业务价值链结构出发,探讨3G业务价值链运营模式,并提出强化竞争力的关键运营问题.文章给目前经营3G业务的各大运营商提供了业务运营模式调整的参考依据.
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培训服务产业价值链浅析
文章尝试将迈克尔·波特教授提出的价值链理论运用到产业培训服务领域,提出以培训服务提供商为中心,从培训内容提供商和培训设施提供商→培训服务提供商→培训服务购买者→终客户(培训学员)的培训服务产业价值链,并分析了价值链各环节主体对培训服务的关注要点.