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加强固定资产管理使医院价值大化的思考
随着卫生体制改革的不断深入和医学事业的不断发展,医院文化作为医院生存发展的基础工程,其重要作用越来越受到医院管理者的重视.医院文化是医院体系的一个重要组成部分,是医院经营的灵魂,是医院持续发展的核心动力,其内容包括精神文化和物质文化.
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基层医院病案的管理
医院管理的病案是记录病人健康状况和在疾病发生、发展、诊疗过程中形成的具有参考、利用价值的各种诊疗资料,记录着医院的发展过程,是医院管理中重要的信息资料,医院管理者通过病案信息分析医院现状,检查和监督全院工作,指导医院经营管理,提高医院工作效率与质量管理的科学性.
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加强护理安全管理防止差错事故发生
护理安全是指在给患者实施护理的全过程中,不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理,机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡.随着社会经济的飞速发展,人们生活水平的提高和法律知识的增强,人们越来越注重自己的健康状况和权益的保护.患者对医疗护理工作提出了更高的要求,医患纠纷数量日益上升,这已成为困扰医院管理者和医护人员的难题之一.在广大人民群众卫生保健要求不断增长,医疗服务市场竞争十分激烈的今天,医疗护理安全已经成为衡量护理服务的重要指标,也是患者就医选择的直接重要的指标之一.医疗差错事故不但造成患者及家属的重大损失,而且医院本身也造成信誉下降.在医疗过程中,护士与患者接触、交流的机会多,加之护理工作的繁忙、琐碎及操作的重要性,因而发生护理差错的机会多.如何保证护理安全,防止护理差错事故,减少护患纠纷的发生.笔者通过多年的临床工作总结,护理工作中应重视和做好以下几个方面的工作.
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民营医院的营销
随着我国加入WTO,医疗服务市场将更加开放,民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争.当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时,如何在竞争中保持自己的优势,医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环.
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以人为本——精神科护理管理新理念
本文所论的"以人为本",指在精神科护理管理中的"双重性",一方面,医院管理者(包括院长、护长士、护理部主任等)对整个护理工作要实施人性化管理,大限度地调动全体护理人员的工作积极性和创造性:另一方面是护理人员对护理对象--精神病患者,必须施行人性化护理,给这类特殊的弱势群体施以更多的人文关怀.
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创新激励机制促进医院发展
医院的发展是员工能力发挥的结果,发挥员工潜能是医院管理者的首要任务.近年来我院在创新和完善激励机制方面作了一些探讨,收到了一定效果.
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主诊医师负责制下医院人才培养制度改革的探讨
随着医疗卫生改革不断向纵深发展,改革传统的医疗服务模式,已成为医院管理者探讨的热点和追求的目标.近年来推行的主诊医师负责制是比较成功的医疗模式改革举措之一,此项举措是调整医患关系的一项重大改革措施,突出了以病人为中心、以人为本的服务理念.但是实行主诊医师负责制后,发现医院传统的人才培养制度已不能与之相适应,必须进行人才培养制度的进一步改革,才能保证此项举措顺利实施.
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浅谈统计信息工作在医院管理中的作用
统计信息工作对医院管理、领导决策、医疗临床一线起着举足轻重的作用.统计数据提供得是否及时、准确、系统、全面、完整,直接影响着医院管理者的评价.它是医院总结工作、研究问题、制定政策、预测未来的重要来源和依据.
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成批特重烧伤病员抢救的护理管理体会
护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.管理者、被管理者和工作对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题 [1~ 2].笔者根据成批特重烧伤病员抢救后的一点管理体会介绍如下.
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对国有医院股份制改革的初步认识
随着社会主义市场经济体制的不断完善,医院竞争日趋激烈,人民群众对医疗需求也日益提高,民营医疗机构纷纷涌现,使国有医院面临前所未有的冲击和机遇.如何适应卫生改革新形势的需要,进行医院投融资及资本运作的改革以推动医院的发展,己成为各医院管理者十分关心的问题.笔者认为影响国有医院快速健康发展的主要原因是体制改革滞后,而医院体制改革的难点在于产权管理主体的确定.因此加快国有医院改革步伐,以产权主体多元化改革为突破口,大力推行股份制,让股份制成为国有医院公有制的主要形式.
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以人为本,加强医院文化建设
21世纪的医院,如何能在竞争日益加剧的领域中占有一席之地,这是一个医院管理者必须思考的问题,也是一个追求的目标.笔者认为,只有在积极推进医院内部体制改革的同时,不断重视和加强医院文化建设,以医院文化建设促进医院改革的深化.因为医院文化建设也是"人"的建设,它通过对人的文化精神素质的培养和塑造,促进人的全面发展,并使人的发展与医院的发展有机地统一起来.
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对当前医疗纠纷增多的见解
近年来,医疗纠纷逐年增多,处理难度亦日益加大,成为困扰医院管理者和医务人员的难题,束缚了临床工作者的手脚,一定程度上阻碍了医学的更新和发展。因此,正确认识当前医疗纠纷的特点,分析纠纷发生的原因,采取积极的防范措施,具有十分重要的意义。
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和谐医患关系构建和谐医院
医患关系的和谐是和谐医院建设发展的着力点和生长点.和谐医患关系,构建和谐医院,一直是医院管理者们终生奋斗的方向、目标和任务,也是坚持以人为本的科学发展观、建设社会主义和谐社会的具体实践,必须要从医患双方切身利益息息相关的问题上突破,一步一个脚印,扎扎实实地加以推进.
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加强医疗质量管理构建和谐医患关系
统计显示,目前患者对医院的各类投诉中, 80%以上来自医疗质量和医疗服务环节.这一数字提示,患者对医疗质量和医疗服务质量的不满,成为医院改革发展中的热点和焦点问题.正因为这样,医院管理者不管有多少事要想,有多少事要办,都不能忽视医疗质量的管理,这应该成为医院工作的重中之重.只有重视医疗质量并切实提高医疗质量,才能赢得病人的满意、政府的满意,也才能让我们自身满意.
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医院文化建设的初探
随着医药体制改革的不断深化,医院面临的市场竞争也日趋激烈.营造现代医院文化,以适应时代变革的步伐,已逐步得到广大医院管理者的共识.医院文化建设是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富,反映了医院的综合实力,展现了职工的精神风貌.因此,抓好医院文化建设,对于推动医院的建设和发展,具有十分重要的意义.
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论医院药剂科工作
随着医疗改革的不断深人,医院药剂科的工作内容、管理模式、服务范围都发生了重大变化,如何确立新时期药剂科的地位,药剂科该怎样调整工作理念,如何开展工作,是每一个医院管理者必须认真思考的问题.
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增强医院的核心竞争力
随着社会主义市场经济体制改革的不断完善,人民群众生活水平的不断提高,城镇医疗保险制度的实施,及医药卫生体制的改革,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,而当代经济的竞争主要是技术和服务的竞争,怎样才能立于不败之地,保证医院的持续性发展,是每个医院管理者都面临的一个重要难题.笔者认为实施人本管理、构建医院文化、增强医院的核心竞争力,是保持医院长盛不衰的根本所在.
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医院市场营销及策略
经过20多年的改革开放,市场经济体制已基本形成.这种新型经济体制和城镇职工医疗保障制度改革,以及"入世"后国内医疗卫生市场的开放等因素将会打破我国旧有的医疗卫生事业格局,并带来长期而深远的影响.医院作为市场经济体制的一部分,要在市场中求生存、求发展是不容质疑的.面对新形势,机遇与挑战并存,医院如何抓住机遇,在市场竞争中站稳脚跟,实现持久的发展,是每个医院管理者面对的重大课题.医院要主动适应新的形势,积极开拓医疗服务市场,增强市场意识,制定并实施面向市场的营销策略,从而建立医院品牌,使医院具有持续竞争力.
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加强医院专业人才培养 提高医疗水平
随着卫生制度改革的深入进行,医院面对政府投入减少,支出增多,医疗网点密集,竞争加剧等严峻挑战.提高医疗技术服务水平,增加医疗技术的科技含量,用医疗技术服务促进医院的健康发展,是我们医院管理者共同面对的新课题,也是我们每个医务工作者共同奋斗的目标.
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强化医院管理促进医疗制度改革
面对医疗制度改革新的机遇,医院如何主动适应和积极参与医改,是每个医院管理工作者必须认真思考和解决好的问题.1 积极投入医疗制度改革医院管理者应认清自己医院在医疗服务中的位置,了解自己应有的功能和任务,集中精力抓好医院改革和建设.要从规模型向质量效益型发展1.1 深化人事制度改革和分配制度改革.人事制度和分配制度改革是医院改革的两个重点和难点.