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激励机制在康复科护理管理中的应用
目的 分析康复科护理管理工作中应用激励机制的方法与效果.方法 康复科在2015年实行传统的护理管理模式,2016年初,科室深入总结之前的护理管理经验,同时与自身实际工作特点相结合,在传统护理管理工作中引入激励机制,记录好不同时间段科室医生对护理人员工作的满意度、护理人员自身工作满意度、患者对护理工作的满意度,通过统计学分析之后得到结论.结果 2016年医生、护理人员及患者对护理工作的满意度情况均明显好于2015年,差异有统计学意义(P<0.05).结论 将激励机制引入到康复科常规护理管理中,可以显著提升其护理工作质量,帮助其维持良好的医护关系和护患关系,并为患者疗效及预后提供保障.
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激励机制在护理绩效考核管理中的应用价值研究
目的 在护理绩效考核管理中实施激励机制的应用效果探讨.方法 对护士绩效管理方案进行完善,并将激励机制科学地应用到绩效考核管理中,对其应用价值进行分析观察.结果 应用激励机制后,护士的工作积极性较管理机制实施前得到明显提高,其护理质量也有所提升.结论 在护理绩效考核管理中实施激励机制能够有效提高护士的工作积极性,并进一步提升护理质量,且患者的护理满意度高,适合推广.
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激励机制在内分泌科护理管理绩效考核中的应用效果
目的 探讨分析激励机制在内分泌科护理管理绩效考核中的应用效果. 方法 采用科学的方法构建护士的绩效考核标准,然后根据绩效考核成绩制定合适的激励机制如关怀激励、 榜样激励、 培训激励及参与激励等方法,以提高护理人员的整体护理质量. 结果 通过采用激励机制后,显著提高了该科护理管理的绩效成绩,护理工作人员对其待遇及工作环境及更加满意,住院患者的满意度也明显提高. 结论 通过把激励机制应用的绩效考核上来,不仅改善了护理人员的护理质量,提高了绩效成绩,也使患者对护理人员的满意度大大提高,同时是护理人员更加积极工作,值得在临床上推广.
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激励机制在公立医院绩效管理中的作用研究
本文旨在通过对激励机制在公立医院绩效管理中发挥的积极作用的研究,来探讨科学、合理的激励机制与绩效管理工作的开展存在的相互关系,用以论证在绩效管理工作中,建立科学、合理激励机制的重要性和可能性.
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对家庭医生签约制中全科医生激励机制的社区研究
针对社区医疗卫生服务机构在实行家庭签约制中的激励机制的实证研究,调研昆明市西山区10家社区卫生服务中心和158名全科医生.目前该项机制已开展起来并取得一定成就,针对其存在的问题提出建议和改进措施,为其他开展家庭医生签约制的社区卫生服务机构提供借鉴.
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绩效考核制度在卫生监督员管理中的运用初探
绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核,绩效反馈与改进,以促进员工业绩持续提高并终实现组织目标的一种管理过程,绩效考核作为绩效管理体系中重要的环节之一,目前在人力资源管理中的运用已经非常普遍.卫生监督是一项综合性、技术性和科学性很强的行政执法工作,集卫生技术、法规标准、行政管理三位一体,如何在卫生监督员管理中引入绩效管理机制,提高卫生监督管理水平,已经越来越受到各级卫生监督机构的关注和重视.闵行区卫生局卫生监督所积极探索在人力资源管理中引进竞争机制和激励机制,从2005年起在卫生监督员管理工作中推行将"工作数量、质量、效率、效果、服务"等评价标准融为一体的绩效考核制度,取得一定的成效.本文介绍相关具体做法和取得的成效以及几点体会.
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事业单位养老保险制度改革对医疗机构的影响及对策
医疗机构是我国事业单位的重要组成部分,是我国高科技专业技术人才的重要聚集地之一.机关事业单位养老保险制度改革不仅直接关系到医疗机构职工和退休人员的养老保障权益,对于医疗机构人事制度,卫生专业技术和管理人员的激励机制及收入分配机制具有重要影响,同时对促进卫生专业技术人员的合理流动,形成充满生机和活力的医疗卫生人才队伍,保障医疗机构健康可持续发展等也具有重大意义.
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职务发明激励政策法律解析
前文小故事反映出了大问题,那就是在建设创新型国家的背景下,职务发明已经不是个案纠纷问题,而成为了关乎国家发展战略成败的宏观问题。关于职务发明的界定、权利归属、激励报酬等法律问题再次突显,成为用人单位与科研人员关注的焦点。那么职务发明的规则设计如何才能平衡企业与发明人利益,激发企业投资研发和雇员发明创造的积极性,进而提升企业的市场竞争力,终达到增强国家综合实力的目的呢?笔者认为清晰的权利界定、科学的激励机制是问
题的关键。 -
北京同仁医院岗位设置管理工作实践与探索
岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要.其根本的着眼点是要建立一整套科学合理的激励机制,创建一种既符合市场经济规律,又符合事业单位性质的用人制度,充分调动医务工作者的积极性、主动性和创造性.北京同仁医院岗位设置工作于2008年5月正式启动,在“评聘分开”的基础上,经过一段时间的实践和探索,初步建立了符合医院自身特点的岗位管理制度.
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浅谈医院管理人员的培养与考核
分析了医院在可持续发展中管理人员的现状和存在的问题,结合医院的发展特点,从制定管理人员规划、创新其培养模式,并引入竞争机制和激励机制,通过对管理人员的培养,进一步优化人才结构,实现医院的佳管理目标,促进医院的发展.
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昂扬向上的医生需要制度关怀
在1月5日召开的2 012年全国卫生工作会议上,卫生部部长陈竺指出,如何适应新形势要求建立有效的激励机制,如何建立体现医务劳动特点的工资福利制度,使医务劳动者有体面的收入和有尊严的收入来源,如何抵御拜金主义、享乐主义对队伍的侵袭,都需要在现实中予以回答和解决.
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岗位管理有利于激发护士的工作潜力
护理岗位管理为护士晋级晋升的职业规划展示了宏图,也为各家医院解决护士职业发展开辟途径。所以,医院党政领导、各职能处室(尤其人力资源部、财务部、绩效办)等须进行广泛的沟通交流,达成共识。针对医院愿景和宗旨,制定符合目前情况的护士晋级晋升蓝图,并使蓝图能够促进护士职业规划的实现。
同时,医院应对每个岗位有明确的入选条件、岗位职责、考核标准,以及建立完善相关管理制度,保证岗位管理在护士职业发展中的连贯、渐进、有效实施。要达到这一目标,应制定既能符合广大护士的意愿,又能促进医院护理工作发展的规划方案,使医院的宏伟目标与每位护士的职业发展结合起来,有了愿景、宗旨和蓝图,还需要有促进护士职业发展的环境建设,包括一系列激励机制(精神、物质、工作支持措施等),从而激发各阶段的护士工作热情。 -
建立与完善医学科研人员的激励机制
当前,各类医学科研院所面临着医学科学快速发展的形势。如何能够充分激励科研人员,发挥他们的优势,使单位的发展需求和个人的成长需求形成良好地契合,成为当前医学科研单位发展的关键。作者通过开展对影响科研人员稳定性因素的问卷调查,指出个人发展、单位环境和薪资待遇是医学科研人员重要的需求,提出构筑良好的发展空间、提供有竞争力的薪酬福利保障和完善各项人才机制的建议。
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医保是撬动家庭医生服务的有力杠杆
北京医师协会全科医师分会日前召开第一届理事会第二次会议,国家卫生计生委体改司司长梁万年在会上表示,分级诊疗和家庭医生签约式服务是节省医疗费用、保证医疗质量的必由之路,已经被很多国家的实践证明,推动社区家庭医生签约式服务,须调动社区居民和医务人员双方的积极性,医保政策应在建立相关激励机制方面发挥导向作用。
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建立基于临床路径的成本核算体系
推动建立公立医院成本核算体系这项工作,需要以支付制度改革为目标,以监管制度为保障,以激励机制为动力,以信息化为平台。
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如何对技术人员进行长效激励
技术人才对于科技型企业来说可谓核心财富,但如何通过有效的激励机制让技术人才真正发挥出价值来,一直是一个让管理者头疼的问题。头疼的原因有两点:一是这类人员主要是使用脑力来工作,“坐在电脑前,究竟是刻苦钻研,还是心不在焉,只有自己心知肚明”,外人很难通过行为判断区分;二是这类人不但才华横溢,往往也个性十足,顺心时会格外卖命,一旦管理方式不当,很容易让他们产生逆反和抵触心理,导致消极怠工、效率低下。所以必须要抓住他们的需求和个性特点,找到有效的激励方式才行。
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国务院推进分级诊疗分两步走
国务院办公厅近日印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,提出建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。要求以提高基层医疗服务能力为重点,以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口,完善服务网络、运行机制和激励机制,逐步建立符合国情的分级诊疗制度。《意见》提出分两步走的分级诊疗制度建设目标,计划在“十三五”期间基本实现。到2017年,分级诊疗政策体系逐步完善;到2020年,基本建立符合国情的分级诊疗制度。 -
提高农村基层卫生服务绩效管理水平——中国农村卫生发展项目40县绩效改革设计与效果
世行贷款/英国赠款中国农村卫生发展项目(简称"卫十一项目")于2008年开始在我国8个省40个项目县引入绩效管理的思想,开展以绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效改进为主要内容的循环管理,以绩效持续改进为目标,建立基于卫生服务绩效的激励机制. 经过5年的试点,40个项目县中建成了若干个具有示范意义的绩效管理先进县,在改善卫生服务质量、提高基层医疗卫生机构管理者和员工的积极性、提高卫生服务效率等方面,取得了较好的效果,积累了一定的经验. 绩效考核始终以质量为核心;经济激励与非经济激励措施有机结合;全员参与以保证绩效改善的可持续性;系统化的绩效管理思想应得到充分运用,以有效提升农村基层卫生服务绩效管理水平.
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服务购买视角下医疗保险总额预付的内涵和机制分析
探索总额预付是现阶段推进医保支付方式改革的核心任务之一.根据医疗服务购买理论,在我国当前医改背景下,除费用控制外,总额预付更应以提高服务绩效为设计目标.在总额预付预算及结算阶段各管理要素下进行不同的机制设计会对医疗费用、服务效率和质量产生不同影响,因此,本文在上述分析基础上,提出了将患者自付费用纳入总额预付控制范围、按绩效评估与支付等规范总额预付的建议.
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基于委托代理关系的公立医院员工激励机制分析
文章阐述了基于委托代理关系研究激励机制的重要性,分析了公立医院中委托代理关系的类型,指出基于委托代理关系的激励机制在公立医院中的作用,并具有系统性、复杂性和绩效评价的不确定性等特点.在此基础上探讨了激励机制设计所面临的挑战,包括:激励机制尚未系统化;委托人与代理人的目标利益不一致;忽视对员工的绩效管理等.后根据我国公立医院运行现状和上述的主要问题提出了相应对策,这对公立医院设计合理的激励机制,实现医院的科学发展具有一定意义.