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大学生学习动力分析
目的 调查大学生学习动力现状,探讨其激励机制和方法、途径.方法 通过自制问卷,调查某军医大学学员学习动力情况.结果 大学生学习动力主要是自身前途(62.0%)、考试压力(47.2%)、兴趣爱好(38.0%)、父母要求(25.1%)、奖学金等荣誉(17.3%)、学校浓厚的学习氛围(11.2%);动力缺失的原因依次为对所学专业不感兴趣(48.4%)、学校学风不好(25.1%)、学习成绩好坏与就业前景无关(23.4%)、个人功底差,付出与成绩不成正比(23.1%),教师教学效果差(21.3%);大学生认为提升学习动力的方法依次为:提高教师授课水平(55.1%)、加强学术交流(49.4%)、营造良好校园文化氛围(49.0%)、改善学校软硬件设施(45.5%)、改革教学制度(44.0%)、组织课外科研竞赛及兴趣小组(41.0%).结论 针对学习动力缺失的原因,结合不同学生的具体情况,有针对性地建立激励机制,不断提升大学生的学习动力.
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护理病区独立运行后护理绩效管理体系的建立与实施
目的 探索护理病区独立运行后护理绩效管理体系新模式,提高护理管理效果.方法 依托医院网络信息资源,结合医院管理实际,建立医护分开后护理绩效管理体系,运用质量、效率、效益综合评价,变封闭式考核为开放式评价.结果 护理绩效管理体系实施后,护理质量及病人满意度有了较大的提高,差异具有统计学意义(P<0.01).结论 有效的激励机制可以提高护理质量.
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运用激励机制,调动医院人才的积极性
医院工作是以医务人员的科学技术才能为人民提供医疗保健服务的,医疗质量的高低直接取决于医院内部各种人才(不仅包括医疗护理人才,而且包括医技、后勤、管理、政工等各方面的人才)有机构成的综合效应,特别是取决于业务技术骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能.
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激励机制在手术室奖金分配管理中的应用
目的探讨应用激励机制进行手术室奖金分配管理的方法和作用.方法研究分析解放军总医院手术室6个月的奖金分配中主管护师、护师和护士的3种不同职称的奖金分配方法.奖金分配设立工作量化指标和薪酬补贴,采用工作量与薪酬比,按每一工作量占有薪酬总数的百分比不同,进行档次的上调奖励.奖金分配按职称进行手术时间工作量统计,以职称与工作时间进行考评、分配.结果主管护师、护师、护士3个不同的职称、工作年限、工作能力、技能水平、责任、担当的风险不近相同,获得的薪酬奖励有一个档次的差别,体现出3个不同职称的含金量不同,使劳动从物质方面得到认可和奖励.结论激励机制应用于手术室奖金分配管理中,可建立科学合理化的薪酬体系,调动护理人员的劳动积极性,优化劳动组合,促进护理服务系统化、专业化,从而有效地开发劳动力资源和技术资源.
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提高护理人员论文写作能力的措施与体会
护理论文质量的高低和数量的多少不仅能够体现一所医院的护理水平,更能反映医院的学术氛围和护理人员的素质[1].2003年以来,我院护理部高度重视护理科研与论文写作,通过加强护理管理者对科研的重视,营造学术氛围并与有效的激励机制相结合等,收到了明显成效,现报告如下.
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实施激励措施稳定合同制护士队伍
目的:探讨稳定合同制护士的激励机制.方法:提高生活福利待遇,进行护理职业发展设计,实施各种形式奖励,强调医院护理文化的激励作用.结果:保持了较低的人员离职率,形成了一支积极进取的合同制护士队伍.结论:管理人员要及时掌握政策并注重与各部门的沟通,制订各项管理措施时充分考虑医院和护士双方的需求以及营造关爱和谐、尊重平等的人际氛围是制订激励措施与确保落实的关键.
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构建分级诊疗体系需多方联动
由国家卫生计生委卫生发展研究中心主办的分级诊疗体系建设片区研讨会近日在深圳市举行.国家卫生计生委医政医管局监察专员周军在会上表示,建立分级诊疗体系要重点解决几方面问题:患者"愿意去",即患者信任基层医疗卫生机构,主动选择基层就诊;基层医疗卫生机构"接得住、愿意接",即基层医疗卫生机构具备常见病、多发病基本诊疗能力和工作积极性;医院"舍得放",即医院愿意将诊断明确、病情稳定的患者转诊至基层医疗卫生机构;政策措施"配得好",即医保政策、价格政策、补偿机制、激励机制等与建立分级诊疗要求衔接配套.
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卫生部副部长马晓伟在护士岗位管理试点工作研讨会上的讲话摘要
去年9月,卫生部在110所"优质护理服务示范工程"重点联系医院中确定了23所医院开展护士岗位管理试点工作,在改革护理工作模式的基础上,改革护士管理方式,从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、薪酬分配、职称晋升和岗位培训等方面先行先试,稳定临床一线护士队伍,建立激励机制.
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人力资源管理对推进优质护理服务的作用——访北京大学第三医院院长陈仲强
"人力资源是一种可持续发展的资源,人力资源是企业重要的资产."按照人力资源的性质、特点,以及服务对象的特征等,可以将人力资源分为高端、中端、低端三类.但是从总体来说,合适的才是好的.2003 年, 美国医学会研究报告指出:"严重威胁患者安全已构成护理工作环境的特征中关键的问题就是护理人力资源的配置和使用".因此,配备优质的人力资源、促进人力资源的合理配置、完善护士的激励机制、加强护士的职业生涯管理是尤为重要的.北京大学第三医院院领导高度重视,采取措施,通过人力资源管理的实践,在提高患者满意度、稳定护理队伍等方面取得了显著效果.为此,本刊对北医三院院长陈仲强进行了采访.
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转变观念勇于探索公立医院护理工作改革探讨
为全面贯彻落实2010年全国卫生工作会议精神,2010年初国家卫生部又分别召开了公立医院改革试点工作会议和全国护理工作会议.并下发了"五部委"联合颁布的<关于公立医院改革试点的指导意见>,提出9项改革试点主要内容,其中之一是:改革医院内部运行机制,深化人事制度改革,完善分配激励机制.公立医院医务人员中护士人数过半,护理管理改革的成败,对公立医院内部人事制度改革起着至关重要的作用.
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卫生部副部长马晓伟在护士岗位管理试点工作研讨会上的讲话摘要
去年9月,卫生部在110所"优质护理服务示范工程"重点联系医院中确定了23所医院开展护士岗位管理试点工作,在改革护理工作模式的基础上,改革护士管理方式,从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、薪酬分配、职称晋升和岗位培训等方面先行先试,稳定临床一线护士队伍,建立激励机制.
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人力资源管理对推进优质护理服务的作用——访北京大学第三医院院长陈仲强
"人力资源是一种可持续发展的资源,人力资源是企业重要的资产."按照人力资源的性质、特点,以及服务对象的特征等,可以将人力资源分为高端、中端、低端三类.但是从总体来说,合适的才是好的.2003 年, 美国医学会研究报告指出:"严重威胁患者安全已构成护理工作环境的特征中关键的问题就是护理人力资源的配置和使用".因此,配备优质的人力资源、促进人力资源的合理配置、完善护士的激励机制、加强护士的职业生涯管理是尤为重要的.北京大学第三医院院领导高度重视,采取措施,通过人力资源管理的实践,在提高患者满意度、稳定护理队伍等方面取得了显著效果.为此,本刊对北医三院院长陈仲强进行了采访.
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转变观念勇于探索公立医院护理工作改革探讨
为全面贯彻落实2010年全国卫生工作会议精神,2010年初国家卫生部又分别召开了公立医院改革试点工作会议和全国护理工作会议.并下发了"五部委"联合颁布的<关于公立医院改革试点的指导意见>,提出9项改革试点主要内容,其中之一是:改革医院内部运行机制,深化人事制度改革,完善分配激励机制.公立医院医务人员中护士人数过半,护理管理改革的成败,对公立医院内部人事制度改革起着至关重要的作用.
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对护理管理激励机制的辩证思考
科学研究表明,人的主观能动性充分发挥与否,对自身效能的释放程度影响很大,具有80%~90%与20%~30%差异[1].为此,护理管理者注重对护士自身效能的激励,调动他们的积极创造性,不断提升其素质能力,是实现有效管理,提高护理工作绩效的关键.
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完善激励机制调动护士积极性
随着我国护理事业的持续发展,在建立起各种工作机制的同时,还应有相应的激励机制来保证临床护理工作的落实和推动.建立完善的激励机制,才能使优质护理稳步发展,保持长久的活力.激励机制建立的目的是通过激发人的动机,诱导人的行为,发挥人的内在潜力,为实现组织目标而努力.
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北京市"优质护理服务示范工程"系统评价与思考
为将"优质护理服务示范工程"(以下简称"示范工程")做好、做实,使之成为提高临床护理质量,保证患者安全,促进护理专业发展,以及推进医疗改革的有效手段,北京市在该专项工作启动之时,就同步开展了全面,客观及持续的专项评价工作."示范工程"评价工作的两个目的:一是在"示范工程"推进过程中,对护理服务的实施情况和服务效果进行全方位检查和督导,评价各医院开展的总体情况,为政府制定激励机制提供参考;二是多角度、多层面、系统地对"示范工程"工作进行综合评价,及时发现问题,为政府制定相关政策提供依据.
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激励机制在护生管理中的应用
激励是个人想要和选择行使一定行为的程度.激励是代表行为的方向、范围和持续期,个人的激励程度表明实现其特定行为的积极性大小.激励机制是激励的实际运用机制,是将远大的目标转化为具体事实的连接手段.
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运用激励机制加强临聘护士队伍建设
临聘护士正逐渐成为护理队伍建设和发展的主要力量,其整体素质决定着护理水平的高低,体现一个医院的护理水平.因此,充分调动临聘护士的积极性,激发其工作热情,在管理中尤其需要有效的激励机制.
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和谐团队建设在护理工作中的作用
和谐团队的建设是一切工作的基础,在护理工作中面对诸多不同人群,如患者、医生,更需要一个良好的和谐护理团队.和谐的护理团队是一个高级团队,护士之间有着共同理想追求、共同的奋斗目标、共同的利益;有所有护士共同认可并自觉遵照执行的规章制度和激励机制;工作或业务流程合理;每一位护士都能充分发挥自身优势;工作环境紧张有序、轻松愉快;成员之间相互理解、相互支持、相互信任、相互负责、密切协作,团队整体效益能够达到大化.护理工作是否具备建立在同心协力、团结协作精神基础之上的优秀团队文化,可以决定一个护理团队的兴衰成败;一个优秀的和谐护理团队里会呈现"1+1>2"的效果.
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行为原则在护理管理中的应用
随着时代进步和医学发展,对护理工作提出更高要求.而护士严重缺编,工作量及压力增大,致使护士心身疲劳产生职业倦怠.护士自身职业心理需求的满足和维护是医院管理者不容忽视的问题.