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职业化医院院长能力体系构成要素探析
21世纪,随着医学模式的逐步转变和人们对健康水平的高需求,使得医院在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用.与此同时,市场经济条件下的医疗卫生体制改革和我国加入WTO后医疗市场的国际化趋势,要求医院确立适应发展需要的管理理念、管理体制和组织形式[1],促使院长必须成为会领导、精管理、懂经营、能够驾驭市场和医疗风险的职业院长.职业化医院院长应该具备怎样的能力,其能力体系应该由哪些要素构成,探析这些问题对推进和完善医院院长职业化具有重要意义.
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试述Boston矩阵在医院科室经营发展中的应用
随着我国正式加入WTO和医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临日益激烈的市场竞争和挑战[1,2].为了提高服务效率,增强综合竞争力,医院必须在科学评价的基础上加强各业务科室的经营管理,合理规划其投资与发展的策略.为此,我们尝试引入当前西方工商企业界常用于规划企业内生产部门或产品组合的Boston矩阵[3],分析医院科室的经营状况与发展前景,探讨其投资策略.
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南京市市属医院改善医疗服务的做法
随着医疗卫生体制改革的逐步深入,医院应以病人为中心,提供以人为本的优质医疗服务[1].为此,南京市卫生局在市属医院推行了以病人为中心的管理模式,在满足病人需求方面取得了一定成效.
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医院社会责任评价指标体系的构建
随着我国医疗卫生体制改革的不断推进,积极履行社会责任和充分体现公益性,已成为我国医院管理的必然趋势.尽管医院社会责任的研究已成为当前的热点,但是医院社会责任履行现状如何,怎样对医院履行社会责任水平的高低进行评价,尚缺乏一个比较系统的研究.为此,本研究尝试构建适合我国国情的医院社会责任评价指标体系.
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基于市民健康信息共享平台的区域PACS建设
为推进医疗机构间医学检验、医学影像检查的互认,国家卫生部于2006年2月发布了<关于医疗机构间医学检验、医学影像检查互认有关问题的通知>,从制度法规上为建立临床信息在医疗机构之间的共享互认构筑了基础.随着医疗卫生体制改革的不断深入,各级医疗机构及卫生管理部门的信息化建设得到了很大发展.在这样的背景下,如何整合区域内不同医疗机构中患者的临床诊疗信息资源,构建一个以存储和管理患者健康信息为核心,面向区域内医疗机构及市民的健康信息平台显得尤为重要.
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江苏省7所综合医院医务人员健康状况调查
近年来,由于医疗卫生体制改革的进一步深化,医疗市场的竞争变得越来越激烈.
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我院与社区卫生服务中心进行人力资源共享的实践
随着医疗卫生体制改革的深入,社区卫生服务网络建设已基本完成.但是,社区卫生医疗服务能力和水平与群众的需要及国家医改的目标还有较大差距.在现阶段,人力资源的短缺是造成社区卫生医疗服务能力和水平偏低,导致社区卫生医疗服务中心公信度不高的重要原因.借助三级甲等医院丰富的人才资源,实现医院与社区卫生服务中心人力资源共享,是目前缓解社区卫生服务中心专业技术人员短缺、迅速提升社区医疗服务能力和水平的途径之一.我院以承办社区卫生服务中心的形式,在医院与社区卫生服务中心人力资源共享方面进行了探索和实践.
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我院探索法人治理结构改革的实践与体会
随着深圳市经济社会的快速发展、医疗卫生体制改革的不断深入以及人民群众对医疗服务的需求日益增加且要求逐步提高,深圳市公立医院的发展和改革面临许多新的课题.
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对我国医疗卫生体制改革与发展的建议
在我国实施改革、开放政策20多年后的今天,医疗卫生体系已明显滞后于社会的发展,国民对医疗卫生行业现状的不满与日俱增,已经到了必须大刀阔斧地彻底改革的关键时刻[1].2003年的SARS就充分显现了这方面问题的严重性与迫切性.鉴于我国的现状,结合发达国家的经验,现对中国医疗卫生体制改革提出以下建议.
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入世后军队医院的药事管理
人类历史已跨入新世纪门槛,我国的医疗卫生事业改革和发展正处于关键的时刻.随着我国正式加入了世界贸易组织,这意味着我国的医药行业将向130多个成员国开放.入世后的考验现实地摆在医院面前,尤其是医院药事工作.面对国内医疗卫生体制改革的冲击,面对入世后西方发达国家经济与医药科技占绝对优势所带来的强大压力,以及医药知识产权和关税调整带来的严峻挑战,如何转变服务理念,抓住机遇,迎接挑战,应积极探索为国分忧、为军服务、与民互利的新途径,铸造一条新的投入产出链,使医院药事工作走上一条与时俱进、健康可持续发展的轨道.
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医院管理的创新意识
随着卫生事业的不断扩大以及医疗卫生体制改革的不断深入,医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化,医院问竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量,而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量.这都说明现代医院管理者必须拥有现代化医院管理意识,具备有长远战略眼光,能够着眼未来,开拓进取,通过管理的创新和实践来提高医院竞争能力,以适应现代医疗市场变化快、技术更新迅速的形势.
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医院管理三十年改革回顾与思考
自1978年12月党的十一届三中全会拉开了我国改革开放的大幕开始,医疗卫生体制改革也经历了风风雨雨的三十年.
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驻军医院提升核心竞争力的途径
随着医疗卫生体制改革的不断深化,国营、民营、中外合资多种经济结构的医疗单位的异军突起,医疗市场面临着前所未有的竞争.近几年来,我院在医疗市场激烈竞争中,呈现跨越式发展的势头,门急诊量、医疗收治保持了快速增长,医疗毛收入以每年平均5千万的速度递增,2003年已超过2亿元.为了继续保持医院的可持续发展的竞争优势,医院应着力培育提高核心竞争力.
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关于城市大型医院经营策略的几点思考
随着中央八部委<关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见>以及13个配套文件的出台,标志着城市医疗系统需要在体制上、运行机制上进行较大的变革,整合出一批具有一流水准、极富竞争力的医院和医疗集团,满足人们日益增长的医疗需求.作为占据了城市卫生资源80%的城市大型医院的改革将直接影响到卫生体制改革的成败.城市大型医院应该如何进行功能定位,如何制定适应新形势的经营策略呢?在此试从两个经济学角度进行探讨.
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医疗卫生体制改革的法律解读
在依法而治的时代背景下,法律具有权威性.法律通过规定各类主体的权利义务,建立社会活动的基本规则.一方面,法律确认并保护合法行为,制裁和纠正违法行为,保护各类社会主体的合法权益;另一方面,法律高于行政并约束行政,促进行政机关不断提高管理效能.目前,我国医疗卫生体制改革正在深入进行,对此进行法律解读,将有助于我们认识问题背后的法律原因,并在此基础上探索建立医疗卫生体制改革的法律保障.
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高新科技与人文关怀的有机融合--对“绿色医院“内涵的辩证思考
我国加入WTO和医疗卫生体制改革不断深入的形势,对医院的生存与发展提出了严峻的挑战,也带来了难得的机遇.为了抓住机遇、迎接挑战,我院党委以"三个代表"重要思想为指导,开拓性地提出了创建"绿色医院"的构想.我们把"绿色医院"定位在"高新科技"加"人文关怀"上,并具体化为"绿色环境、绿色服务、绿色管理"三大实践,积极探索21世纪医院发展的新模式.下面通过对高新科技和人文关怀的辩证思考来诠释"绿色医院"的内涵.
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浅谈新时期医院文化建设中的几个问题
医院文化在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用.随着我国医疗卫生体制改革的逐步深入和中国加入WTO,医院之间的竞争更加激烈.与此同时,人们的物质、文化生活水平的日益提高,也对医院服务提出了新的要求.在这样的大背景下,医院要在竞争中生存与发展,医院文化建设显得尤为重要.
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转变门诊服务模式的探索和实践
随着城镇职工基本医疗保险制度的实施和医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争更加激烈,如何在新的形势下增强竞争优势,吸引更多病人前来就诊,成为各级医院必须重视的头等大事.我院顺应改革潮流,增强市场意识及时转变门诊服务模式和加强门诊建设,使医院门诊量在医疗市场竞争激烈的情况下有了较大幅度的增加,近3年,平均年增加门诊量15%.我院具体做法如下:
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城市社区公共卫生服务项目成本测算研究
积极发展社区卫生服务是健全城市卫生服务供给体系、提高卫生服务公平性和优化卫生资源配置的重要举措,也是当前我国医疗卫生体制改革的重要内容之一[1,2].长期以来,由于缺乏完善的社区卫生服务补偿机制,我国城市社区卫生机构开展的许多服务尤其是公共卫生服务得不到政府的合理补偿,影响了社区卫生服务机构的良性运转和可持续发展.本文通过测算沈阳市社区公共卫生服务项目成本,为完善社区卫生服务补偿机制、建立可持续发展的社区卫生服务体制提供基本依据.
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我院建立公立医院协作平台的实践和探索
医疗资源城乡分布不均,老百姓“看病难、看病贵”是目前我国卫生体制改革中亟待解决的一个重要问题.随着新一轮医疗卫生体制改革的不断深入,在卫生资源配置方面,国务院对公立医院提出了新的要求,如建立公立医院与城乡基层医疗卫生机构的分工协作机制,加强县级医院对乡镇卫生院的支持;加快推进医院信息化建设,推动县级医院与城市三级医院开展远程医疗活动,充分发挥优质医疗资源的辐射作用,提高医疗资源的合理配置[1].