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关于加强专科医院人才队伍建设的思考与策略
结合精神病专科医院工作实际,从人才引进、人才培养和人才使用3方面入手,剖析存在的实际问题及其主要原因,为加强专科医院人才队伍建设提出一些意见和建议.
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浅析医院人才招聘的途径及特点
在知识经济时代,随着医学科技的飞跃发展,人才已成为医院竞争中取胜的第一要素,医院对人才需求层次不仅越来越高,而且专业种类也在扩大.对医院来说,医疗市场的竞争归根结底就是人才的竞争,谁的人才培养有方,使用得当,引进适时,谁就能大限度地发挥人才效益,就可以在竞争中拥有持续稳定的发展动力和后劲,就能引领医疗技术的革新,实现医院医、教、研的新突破.如何招聘人才,壮大人才队伍,激励他们不断创新与医院共同发展,已成为各级医院重要的工作之一.本文就人才招聘的途径及特点略作探讨.
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培养大学生创新能力的探讨与实践
我国教育法明确规定:"高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才,发展科学技术文化,促进社会主义现代化建设."为大学生营造科技创新氛围,构建良好的工作平台,培养学生综合运用所学专业知识解决实际问题的能力,加强培养和提高大学生的创新能力,造就一支适应未来挑战的高素质人才队伍,是新世纪赋予高等教育的重任[1].西部欠发达地区要想实现跨越式发展,必须更加积极地走创新发展的道路,西部的高等学校必须更加认真对待创新人才的培养问题.本文就新疆医科大学的学生参加大学生创新性实验项目<网上专家门诊预约管理信息系统的设计与实现>的开展,探讨当前教育模式下开展创新教育的一些做法.
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加强血站人才队伍建设的思考
目的:血站发展的第一要素就是人才,只有抓住人才才能有力推动发展.因此,我们在加强血站人才队伍建设中必须要有科学的理念和良好的方法,积极探索有利于血站人才队伍成长发展的途径,用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才,用制度保障人才,努力营造重才、识才、爱才、用才的良好氛围,促进无偿献血事业的全面进步.
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继续护理教育中消极行为因素的分析及对策
一所医院要在医疗技术水平上和管理水平上处于领先地位,就要拥有稳定的、高素质的人才队伍,然而个人素质的培养不但要靠在校读书期间的教育,更重要的是在职期间的继续教育,使护理技术人员在整个专业生涯中,保持高尚的医德医风,不断提高专业工作能力和业务水平,以适应社会的发展和护理学科的发展.
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新疆乡村医师民族班《外科学》教学方法初探
《外科学》是临床医学专业的一门主干课程,主要研究外科疾病的发生、发展、诊治以及预防规律的科学,是医学生必修的基础课程.新疆是一个多良族聚居的地区且地域辽阔,交通不便,特别是广大农村,卫生人才极度匮乏.为此,自治区政府决定有计射、有步骤的分批举办面向农牧区高中起点临床医学专科层次的医学学历教育,逐步提升农牧区医疗卫生人才队伍的学历层次和技术水平,在5年内为我区培养4000名基层医疗卫生专业人员,其中少数民族学生占60%以上.
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新疆某三甲医院医疗高层人才偏好特征研究
科学、合理的人才队伍,是医院可持续发展的重要保障[1].医院竞争是科技的竞争,关键是人才的竞争,拥有了优秀的医生,就能把握主动,赢得医院竞争的优势.医疗高层人才,培养难度大,成才周期长,他们是医院学科的领跑者,他们工作的积极性、主动性,直接影响着学科的水平和发展速度.
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激励机制在医院人力资源管理中的应用
“二十一世纪的竞争,实质就是人才的竞争”.高水平、高技术的医务人员人才队伍是医院发展的战略资源.现代管理着重强调人性化管理[1],人性化管理的中心任务就是决策、教育和激励.激励就是管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝向所期望的目标前进的心理过程[2].为满足人民群众日益增长的医疗、预防及卫生保健服务需求,必须建立有效的多维交叉的员工激励机制,激发和调动员工的工作积极性,促进医院更好、更快的发展.
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新形势下地州级疾病预防控制机构人才队伍建设探讨
进入21世纪以来,我国公共卫生突发事件时有发生,2003年的“非典”流行给我国经济带来重大损失,2009年的H1N1禽流感也造成部分群众恐慌影响社会安定,2014年以来H7N9禽流感已累计上报177例(死亡47例).随着改革开放的深入,新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古族自治州(以下简称巴州)公共卫生工作也面临新老传染病、突发公共卫生事件和慢性非传染性疾病的多重挑战.
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基于员工满意度的医疗技术人员离职倾向问题研究
随着医疗卫生行业的不断发展,医院拥有一只稳定的人力资源队伍,尤其是专业技术和技能型人才队伍,成为事业稳定发展的基础和保障,在人才正常合理流动的前提下,稳定的人力资源队伍既可以降低管理成本,也是组织凝聚力的体现,因此如何稳定医院人力资源队伍,降低离职风险,成为医院管理者关注的重要问题.1研究对象及内容1.1本文以新疆肿瘤医院医疗技术员工为调查对象,共调查1170名工作人员,涉及临床、护理和行政、后勤等专业.
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新疆社区医师签约制服务的实践与探讨
为贯彻落实新医改方案提出的"到2020年,建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度",提升服务数量、服务质量、居民满意度,进一步做好"保基本、强基层、建机制"[1-3].根据国务院2013年印发的《关于促进健康服务业发展的若干意见》40号文件内容:"面向社会和市场主体,创新服务模式,加大人才培养和职业培训力度,充分发挥基层医疗服务的首诊作用"[4-5].新疆结合区域特色,通过加大力度培养健康管理人才队伍,引入先进健康管理理念,健全医院与社区的联动机制及双向转诊机制,建立适合新疆的创新型社区医师签约制服务模式,使社区医师签约制服务成为联系社区医生与居民的重要桥梁.
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网络环境与医院图书馆发展
探讨在网络环境下医院图书馆的发展及如何进行自动化、网络化、数字化图书馆建设.
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全国中医药信息化建设“十二五”规划出台
日前,国家中医药管理局印发《中医药信息化建设"十二五"规划》(简称"规划"),提出力争到2015年基本构建统一高效的国家、省、区域(地市或县级)3级中医药信息平台;形成一批覆盖中医药主要业务的应用系统;基本建立中医药数据资源库和中医药信息标准体系;建立一支中医药信息化专业复合型人才队伍,为中医药信息化工作开展提供必要的人才保障。《规划》提出将以服务应用,惠及居民;统筹规划,分步实施;政府主导,合力建设;
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创新慢病社区服务模式的实践与探索--以常熟市辛庄中心卫生院为例
慢病已成为我国人民健康的一个重要的公共卫生问题和社会问题,慢病所带来的疾病负担,对人民群众所带来的危害不可小觑,而慢病管理已成为全球医疗卫生领域的头等大事。2012年5月,国家卫计委联合15个部委印发了《中国慢性病防治工作规划(2012-2015年)》,我国慢病管理工作进入到了规范化的发展时期。2015年5月22日,国务院新闻办公室举行国务院政策例行吹风会,会上指出,按照深化医改规划,建立分级诊疗体系已经纳入今年医改工作的重点,必须加强以全科医生为重点的基层人才队伍的建设,提高基层的服务能力,推行全科医生团队要和居民进行签约服务,让基层医疗卫生机构对老百姓就医有吸引力。基层的医疗能力增强后,会逐渐改变百姓的就医理念,引导居民有病先到基层看,以高血压、糖尿病作为探索的突破口,让百姓特别是慢性病患者充分感受到社区看病的便利。
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基层中医药人才短缺原因分析
中医药是中华文化的重要组成部分,是中华民族在几千年发展过程中与疾病抗争积累的宝贵经验,建国后中医药事业得到了长足的发展,为人民的健康做出了巨大贡献。改革开放以来,随着商品经济的发展、文化的日趋多元、老一代中医药人才的离去,基层中医药人才队伍逐渐萎缩。虽然各级政府也采取了许多举措振兴中医药事业,但效果并不理想。笔者从一名基层卫生管理者的角度试作如下分析,供同行参考。
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补足短腿搭好平台筑牢板块
耒阳是一个农业大市,农村人口达100余万.2009年以来,我们紧扣乡镇卫生院管理年活动主题,坚持把加强乡镇卫生院建设和管理当作一项核心课题来攻克,从基础设施、人才队伍和管理机制建设入手,理思路、定举措、出实招,取得了较好的成效.
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河北医科大学第二医院疼痛科简介
概况河北医科大学第二医院是河北省集医、教、研、康、保、急救为一体,大的综合性医院.医院设有临床、医技科室56个,开放床位1 280张,年门诊量约100万人次,年住院患者4万余人次.依托医院多学科协作优势,优秀的人才队伍、精湛的医疗技术、现代化的医疗设备的平台,疼痛科近年得到迅速发展.
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稳定基层卫生技术人才队伍建设提高医疗保健水平
当前,医改工作正在不断深化,在机制、体制方面都作出深刻的变革.基层医疗卫生机构从2010年开始实施国家基本药物制度,社区卫生服务不断向下延伸,服务人次明显上升,就诊费用明显下降,社会效益明显提高,群众社区就医的积极性明显增加.但是社区卫生事业蓬勃发展的同时,也遭遇人才瓶颈,必将制约医改的进一步深入.基层医疗卫生机构现有的医务人员在数量、技术水平、服务能力等方面跟不上群众日益增长的医疗卫生服务需求.
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卫生院基本医疗服务提供能力的分析
卫生院为县或乡镇建立的卫生行政综合性机构,属于基层医疗单位,主要为乡镇居民提供医疗服务.在基层卫生服务体系中,卫生院处于承上启下的关键地位,其基本医疗服务提供能力不足为导致“看病难”问题产生的主要原因.因此,有必要对卫生院的基本医疗服务提供能力进行分析,及时采取应对策略.本文主要探讨现阶段我国卫生院的基本医疗服务提供能力,并分析相关影响因素,旨在为相关部门制定提高卫生院基本医疗服务提供能力的措施提供参考依据.
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地市级公立医院人才队伍建设在新医改环境下存在问题的对策研究
当前,公立医院改革已经进入到深水区,地市级公立医院做好医院的人才队伍建设,充分发挥人才队伍的大效用,对于提高医院的综合竞争力至关重要.本文提出通过建立全新的人才观念,多渠道引进高层次人才,搭建合理的人才梯队,推动地市级公立医院人才队伍的建设,提高地市级公立医院的核心竞争力和综合实力.