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人才资源合理利用的有效途径--论综合性医院专职秘书体系的构建
随着中国加入WTO,现行的医疗卫生体制将面临前所未有的挑战,大型综合性医院要在日益激烈的医疗市场竞争中赢得先机,必须提高自身竞争力,而人才资源的合理配置和利用则是医院可持续发展的决定因素.惜鉴国外先进经验,在医院构建专职秘书体系,为专家教授、科室主任、技术骨干配置专职秘书,使他们有更多的精力和时间投入到医疗、教学、科研和管理工作中,减少繁琐的行政事务性工作的压力,提高管理质量和业务水平,实现人才效益的大化,这不仅是医院发展趋势,更将成为医院生死存亡的抉择.
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能力差异与人才管理
在现代管理中,人才管理是重要环节.人才管理必须注重研究人才的能力差异,更好地适应市场经济的需要.合理培养、选拔干部,量才适用;按照岗位的需要,认真制订合理的能力标准,正确招聘人才;要摆正文凭与才能的辨证关系,做到重文凭而不唯文凭,视能力委以重任,发挥出大的人才效益.
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大限度发挥人才效益激活医院可持续发展动力
古人云:人才聚,事业举;夫争天下者,必先争于人.可见人才与事业是息息相关的.作为服务行业的医院,在新形势下,面对众多的机遇与挑战将如何生存和发展,关键的一点,就是要做好人才建设工作,谁的人才培养有方、使用得当、引进适时,谁就能大限度发挥人才的效益,谁就在竞争中拥有可持续发展的动力.
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浅析医院人才招聘的途径及特点
在知识经济时代,随着医学科技的飞跃发展,人才已成为医院竞争中取胜的第一要素,医院对人才需求层次不仅越来越高,而且专业种类也在扩大.对医院来说,医疗市场的竞争归根结底就是人才的竞争,谁的人才培养有方,使用得当,引进适时,谁就能大限度地发挥人才效益,就可以在竞争中拥有持续稳定的发展动力和后劲,就能引领医疗技术的革新,实现医院医、教、研的新突破.如何招聘人才,壮大人才队伍,激励他们不断创新与医院共同发展,已成为各级医院重要的工作之一.本文就人才招聘的途径及特点略作探讨.