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人才资源合理利用的有效途径--论综合性医院专职秘书体系的构建
随着中国加入WTO,现行的医疗卫生体制将面临前所未有的挑战,大型综合性医院要在日益激烈的医疗市场竞争中赢得先机,必须提高自身竞争力,而人才资源的合理配置和利用则是医院可持续发展的决定因素.惜鉴国外先进经验,在医院构建专职秘书体系,为专家教授、科室主任、技术骨干配置专职秘书,使他们有更多的精力和时间投入到医疗、教学、科研和管理工作中,减少繁琐的行政事务性工作的压力,提高管理质量和业务水平,实现人才效益的大化,这不仅是医院发展趋势,更将成为医院生死存亡的抉择.
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临床科室引进专职秘书新模式
为减少临床科室的非医疗性工作,本院在全国率先建立了一支专门从事非医疗性质的人员体系--专职秘书.该体系的建立及应用,为科室、部门及医院减少了大量的事务性工作.医护人员的时间得到更有效的利用,医院信息得到了更快速的传达,为医院的持续发展起到了重要作用.
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人才资源合理利用的有效途径--论专职秘书体系的构建
综合性医院人才资源合理利用方面存在诸多问题,特别是专家学者被许多事务缠身,不能全身心地投入技术创新、流程再造和学科建设.在综合性医院构建专职秘书体系,可促进人事制度改革,发挥人才资源大限度的潜能,体现知识、技术的价值,降低人力资源的成本,提高医院整体的竞争实力,体现人才强院战略,保证医院可持续发展.