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管理也"和谐"
和平医院的新生儿科突然冷清下来了,这是让所有人都始料未及的事情.和平医院是由一家儿科诊所发展起来的医院,进入新世纪,医院在综合建设各个科室的同时,仍不放弃传统,将儿科细分为小儿外科、小儿内科、儿科重症、发育门诊、新生儿科等七八个亚专科,医院原有的几个儿科骨干无法支撑这么大的摊子,为求学科的迅速成长,报着"引进好的科主任就是科室成功的一半"的理念,陈院长开始在全国范围内招聘人才.
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从分数入手谈提高大学生的素质教育
在现代社会人们普遍关注的话题,接触多的有形之物当属"钞票",无形的非"分数"莫属.两亿教师、学生自不必说,长辈问孩子不离分数,大人谈起孩子不离分数,招考干部,招聘人才,各级各类考试更是"以分数为纲".既然"分数"如此神奇,在实施素质教育的进程中,就应该发挥考试的导向功能,做好"分数"文章,使考试成为实施素质教育的有力推进器.
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第107医院简介
解放军第107医院座落于美丽的海滨城市山东烟台。医院占地面积14万平方米,展开治疗床位500张,康复床位200张;病房设有中央传呼、中心吸引、中心供氧、电视电话、空调等。它是一所集医疗、教学、科研和预防、保健、康复于一体的现代化综合性医院。它是第四军医大学、总后军医学院等院校的教学医院、国家级爱婴医院和军区“五优医院”。近年来,医院在管理机制上大胆改革创新,实行了科主任和护士长竞争上岗、面向社会招聘人才、物资采购实行“三三制”,经费管理实行“联审会签”,已在军区得到推广。先后引进了国际先进的直线加速器、X-刀、内生场热疗系统、磁共振、带激光导向定位系统的高档螺旋CT、数字减影血管诊疗机(DSA)、全身CT、彩色B超、微探头超声胃镜、肠镜等大型诊疗设备600余台(件),总价值达6000余万元。我们的血管外科系统、创伤骨科系统、肿瘤治疗已成为军区重点专科中心,射频消融治疗心率失常、超声乳化治疗白内障、大面积烧伤救治、消化系统介入治疗、肾脏移植与血液透析以及影像诊断是当地的优势学科。培养和引进了一大批高素质人才,硕士以上研究生近70名,先后获国家和军队科研成果50余项。我们始终坚持以理论为先导,以创新为动力,以专科为龙头,以质量为根本,以落实“三个代表”为目的的建院方针,使医院全面建设步入了快速发展的轨道。军区在我院召开了“后勤改革与创新座谈会”,得到总部、军区首长和与会代表的充分肯定与赞扬。我们将以此为契机,继续深化改革与创新,使军区全面建设再创新高。(张东)
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能力差异与人才管理
在现代管理中,人才管理是重要环节.人才管理必须注重研究人才的能力差异,更好地适应市场经济的需要.合理培养、选拔干部,量才适用;按照岗位的需要,认真制订合理的能力标准,正确招聘人才;要摆正文凭与才能的辨证关系,做到重文凭而不唯文凭,视能力委以重任,发挥出大的人才效益.
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走出企业留人的误区
每年春节之后,人才市场都是人头攒动,场面蔚为壮观.曾有人调侃:行政经理一年到头就是忙着招聘人才,其他的事都别想做了.虽是笑谈,但亦道出企业在人才管理上的问题.如何选人、用人、留人,成为企业管理者急需解决的课题.作为美容企业,人才频繁流失的现象更为严重.企业好不容易培养起来的人,一波又波地流失,甚至成为自己的竞争对手,这种伤是企业永远的痛.
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浅析医院人才招聘的途径及特点
在知识经济时代,随着医学科技的飞跃发展,人才已成为医院竞争中取胜的第一要素,医院对人才需求层次不仅越来越高,而且专业种类也在扩大.对医院来说,医疗市场的竞争归根结底就是人才的竞争,谁的人才培养有方,使用得当,引进适时,谁就能大限度地发挥人才效益,就可以在竞争中拥有持续稳定的发展动力和后劲,就能引领医疗技术的革新,实现医院医、教、研的新突破.如何招聘人才,壮大人才队伍,激励他们不断创新与医院共同发展,已成为各级医院重要的工作之一.本文就人才招聘的途径及特点略作探讨.