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2014年“世界肠道健康日”确定主题
近日,世界胃肠道组织(WGO)携手达能乳品于正在上海召开的2013年世界/亚太消化病大会(WCOG/APDW)上召开新闻发布会,世界胃肠道组织理事会(WGO Foundation)主席Eamonn Quigley教授、中华医学会消化内镜学分会主任委员、全军消化内科专科中心主任、上海长海医院消化内科主任李兆申教授与达能乳品公司事务与健康事务总监徐杰先生共同出席了此次活动。
世界胃肠道组织的代表在会议上宣布,明年“世界肠道健康日”(WDHD)的主题确定为:肠道微生物对健康和营养的重要作用。 -
现场|SCENE
陕西西咸新区沣东新城将建首家三甲医院
9月23日上午,陕西沣东(国际)医院在西咸新区沣东新城正式开工。该项目投资31亿元,预计到2018年建成投用,届时将成为沣东新城首家三级甲等医院,为西咸新区及西安市民的就医提供更大便利。该项目建筑面积300000m2,包括住院大楼、医技楼、急诊楼、门诊大楼、行政大楼、专科中心、慢病康复中心、国际医学交流中心、质子治疗中心、转化医学中心、临床教学中心等。 -
肿瘤医院的循证设计思路
我国是新兴的发展中国家,在人口增长和老龄化、生活方式改变以及环境恶化等因素综合作用下,肿瘤发病率迅速增长,对于癌症的防治已成为现阶段我国医疗卫生服务的重要任务之一。在国家卫生事业发展规划中,肿瘤专科的医疗设施被列为重点发展的内容之一,无论是现有的肿瘤专科医院,还是新建的肿瘤专科中心,在医疗规模、服务内容、设施水平等方面都获得了很大提升和发展。
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专科中心科技成果应用的现状与对策
近年来,对专科中心发展课题的研究还处于起步阶段,比较突出的是科研工作重要组成构件的科技成果应用问题,关系到科技成果商品化、市场化和社会化的发展情况.本文针对科技成果应用的现状,即科技成果应用的涵义、存在的问题和对策进行了相应的分析和探讨.
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军队综合性医院专科中心科技档案管理的问题及对策
本文分析了专科中心科技档案管理中存在的问题,并从增强档案管理意识、建立人员培训制度、施行档案收集制度和规范档案使用制度四个方面提出了相应对策,说明了只有加强科技档案管理,才能从根本上保证专科中心医疗、教学和科研工作的发展后劲.
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军队总医院专科中心科技人员的科研合作
科研合作是科技工作者实现研究的方式之一.当前,面对日新月异的科学技术进步、医疗水平改善和教学质量提高,实施军队总医院专科中心科技人员之间的科研合作不仅必要,而且可行.本文从开展科研合作的重要性、必要性、可行性及科研合作对象的选择、科研合作的原则五个方面进行阐述,与同行探讨.
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以科学发展观为统领推进骨质疏松专科中心建议--中国老年学学会副会长兼老年医学委员会主任张立平教授的讲话
中国老年学学会骨质疏松委员会倡导依托医疗机构组建骨质疏松专科中心,是在某些医院萌生出骨质疏松专科中心(以下简称"中心")这一新事物之后,学会认为它代表着学科建设、发展的新趋势,符合人民大众健康的需求,毅然决定向全国医药卫生部门发出倡议,把创建骨质疏松专科中心同骨质疏松防治目标并行推进,上下互动,群策群力,积极创造条件,力争在"十一五"期内全国组建2000个骨质疏松专科中心.
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第十三届全国心脏外科专题(心脏瓣膜外科)研讨会纪要
由<中华外科杂志>、<中华胸心血管外科杂志>和<中华心血管病杂志>联合举办的第十三届全国心脏外科专题研讨会,于2002年11月22~26日在上海召开.会议由第二军医大学长海医院承办.与会代表来自全国21个省市的60多个单位,其中包括国内主要的心血管病专科医院与专科中心,云集了在心脏瓣膜外科专业方面著名的老、中、青年专家,因此具有广泛的代表性.会议录取稿件106篇,涉及了我国心脏瓣膜外科的各个方面,反映了近几年来心脏瓣膜外科的成就与进展.对心脏瓣膜外科发展中的几个主要问题进行了交流与认真的讨论.相信,这次专题研讨会,必然对我国心脏瓣膜外科的发展,起到有力的推动作用.现就会议研讨的8个主要专题,作一个概要的总结.
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“首届全军冠状动脉外科研讨会”纪要
由中国人民解放军胸心血管外科专业委员会委托解放军总医院心血管外科专科中心主办,中华胸心血管外科杂志、中华外科杂志及解放军医学杂志协办的“全军冠脉外科专题研讨会”,5月20日在京胜利闭幕。近百名军内外代表参加了会议。会议的特点是:学术交流与观摩手术相结合,共收到论文50篇,涉及冠脉外科手术、围术期处理及基础研究等,内容较为丰富、质量也较高。会议期间成功进行了心脏跳动下非体外循环冠状动脉旁路术及体外循环下左室室壁瘤切除、左室重建加冠状动脉搭桥手术演示,还就冠状动脉手术适应证、术式、麻醉、体外循环以及手术并发症、围术期处理等诸多问题进行了深入细致的讨论。通过学术交流,代表们开阔了眼界,增长了知识,加深了相互之间的了解,增进了友谊,促进了协作。(高长青)
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在创新发展中前进的山西医科大学第一医院神经外科
山西医科大学第一医院神经外科创建于1957年,到现在已经整整50个春秋.50年来,在以郭增藩、刘学礼、孙之洞、李守绒、郝解贺教授等为代表的五代人的努力下,已经发展成为学科特色显著、专业人才荟萃、诊疗设备先进齐全、整体实力雄厚、医疗水平在本地区一直保持领先地位的专科中心.
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我院开展药品不良反应监测工作的经验体会
我院为三级甲等医院,拥有全军及军区的专科中心和数个特色科室,承担着区域内的体系部队和驻地群众的医疗保障和保健工作.虽然我国在1989年成立卫生部药品不良反应监测中心,但由于种种原因,直到1999年我院才正式开展药品不良反应监测工作.我们借鉴了其他单位的做法,结合本院的实际情况,做了一些具体工作使之从无到有,由消极应付变为各方面积极配合,有声有色,取得了一定成绩.
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某疗养院医学专科中心建设实践与思考
随着我军现代化建设的不断推进,军队疗养院建设由服务接待型向疗治结合型转变,单一保障型向综合保障型转变,传统建设型向特色技术型转变[1].为适应新形势下疗养院建设发展,我院于2008年组建了创伤康复专科中心,并于当年成功申报成为全军创伤康复专科中心.经过这几年的建设发展,中心探索出了有疗养院特色的建设模式,取得了良好效果.
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边疆部队中心医院医学专科(病)中心建设的做法
随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,优胜劣汰是将来医院发展的必然趋势,如何在竞争中求得一席之地,关键在于学科实力.医学专科(病)中心是军队医院的品牌,学科的支柱,核心竞争力的关键构成要素,在医院学科建设中具有巨大的示范作用,对医疗服务具有显著的辐射作用,是医院建设的关键和核心,影响着一所医院的发展和服务水平[1],医院要很好的发展就必须重视专科(病)中心建设.我院作为地处边疆的一所部队中心医院,和许多边疆地区医院一样,存在经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院医学专科(病)中心的发展.如何加强医学专科(病)中心的建设,提高医院核心竞争能力,是一个需要解决的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院医学专科(病)中心(以下简称中心)建设有了长足进步,现将具体做法报告如下.
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重症监护病房护士的业务技能培训与管理
重症监护病房(ICU)的护理质量体现了一个医院现代化程度和护理技术水平,在国外许多大医院或医疗机构设有专门培训ICU专职人员的中心,提供专业ICU护理人员.而国内这方面还是一个薄弱环节,如何对在职ICU人员进行在岗培训是迫切需要解决的问题.我们专科中心从1998年开始对ICU人员进行在岗培训,收到了显著的效果,其主要方法有:
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浅谈专科中心学科带头人与政治思想工作
长期以来,专科中心一直是医院医疗、教学、科研和护理工作的生力军.尤其在医院开展联合培养研究生工作、实施科研课题申报和项目申报工作,推广整体护理工作后,专科中心的全面建设更成为代表医院的特征和标志,其数量的多少和质量的好坏,标示出医院的形象和等级.可见,专科中心全面建设在医院建设中的重要地位.本文初步探讨了专科中心学科带头人进行政治思想工作的有关问题(即:政治思想工作在专科中心管理中的地位和功能、专科中心政治思想工作的特点、专科中心学科带头人实施政治思想工作的原则和方法等三个方面),供同行参考.
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多元化医疗服务体系
新加坡私人诊所、综合诊所、社区医院、综合医院、专科中心等医疗网络健全,分工明确,运转良好.私人诊所均匀分布在各个居民社区,居民患常见病、多发病及需要长期服药治疗的慢病,多在个体诊所、综合诊所和社区医院内解决.医疗供给:三方共建1984年以前,新加坡政府的医院管理借鉴英国模式,由政府直接管理医院.不过当时医院的工作效率低,员工缺乏积极性,医院服务质量差,患者、医院、政府都不满意.
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临床医学专科中心收容能力分析
目的科学预计不同规模专科中心平均病员通过量,为不同专科中心床位配置提供依据,研究提高专科中心收容能力的组织指挥方法.方法运用随机服务系统理论对专科中心床位利用排队系统进行研究.结果模拟出不同专科中心不同床位日均病员通过量及其相应排队参数,提出不同专科中心床位配置的理论值,指出提高专科中心病员通过量的措施.结论排队论理论在专科中心床位配置与利用中的运用,创新了专科中心建设与管理的思路,从数学上为专科中心的建设规模问题提供了参考.
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加强重点学科建设促进医院科技发展
学科建设是医院建设的重要组成部分,而抓好重点学科建设对带动其它科室建设和促进医院科技发展起到至关重要的作用.几年来,我们重点抓了中医科的建设,使之成为全军中医血液病专科中心、大连市中医血液病研究所和一级重点学科.
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强化专科中心为军服务职能提高卫勤保障水平
全军医学专科中心是军队医疗系统中的优质资源,探讨和强化专科中心为军服务的4种职能,充分发挥专科中心优势资源为军服务的效能,对于提高我军平战时、遂行多样化军事行动的卫勤保障能力具有重要意义.
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疗养院多科室联合运行模式
本文通过对某疗养院实行多科室联合组建专科中心的管理模式、运行机制以及组建前后的工作状况进行比较分析,从机制、管理和制度创新层面,论证了该中心整合后在资源利用、服务质量、技术建设等方面取得的绩效,为多科室联合的管理模式提供思路和依据.