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医学院校后勤社会化改革中应注意的几个问题
高校,尤其是医学院校后勤社会化改革历时多年,已取得了可喜的进展,尤其是南方有些院校起步早、收效大,为学校建设、教学、科研做出了贡献,有些院校起步较晚尚在探索中.
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医院后勤社会化后对保洁工作的监督管理
医院后勤社会化是医院体制改革和发展的需要,探索社会化的医院保洁管理新路子,是值得当今医院管理者研究的课题.本文提出了实行医院、保洁公司双向管理的模式,医院对保洁质量加大监控管理力度,由专门的监管部门根据保洁监管的不同阶段采取重点不同的监督管理方法,使医院的保洁质量上了一个新台阶.
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后勤社会化促进医院人力资源优化的实践分析
医院优化人力资源的重要措施之一便是实现后勤社会化,实现后勤服务社会化有利于促进人力资源结构的优化,减少服务成本.目前还未形成特定的改革模式,需要医院自身进行多样化探索,才能逐步实现后勤服务社会化,从而促进工作效率的提高,为医院的发展提高有效保障.
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后勤社会化:对接有待磨合访上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司董事长黄晨、副总经理王伟
作为一种新兴的行业,医院后勤外包关涉政府、医院、后勤公司和后勤员工的多方利益,如何实现多方共赢、推动后勤变革平稳进行成为社会的焦点话题.作为服务上海市40多家医院的上海后勤服务公司的领头羊--上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司感受颇深,为此我们采访了该公司的两位当家人.
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建立适应后勤服务社会化改革的财务管理模式
随着后勤社会化改革的不断深化,传统的医院管理体制特别是财务管理体制首当其冲受到冲击,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前医院财务管理亟待解决的问题.
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医院后勤服务社会化之我见
中组部、人事部、卫生部联合下发的<关于深化卫生事业单位人事制度改革实施意见>明确指出:"积极推进卫生事业单位后勤社会化的改革,实行适合卫生事业单位工作需要的后勤管理模式.具备条件的后勤部门应从单位中剥离出去,成为面向社会的独立经济实体.
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高校后勤企业文化建设的探讨
高校后勤是高校有机组成部分之一,它以服务为宗旨,其承载的基本功能是为学校的教学、科研和人才培养服务,为学校的稳定和发展提供整体保障.伴随着高等教育事业的飞速发展,高校后勤原有的弊端和问题更显突出,成为制约高等教育发展的瓶颈,高校后勤社会化改革,使高校后勤的运行体制发生了根本的变化,高校后勤成为相对独立的企业机构,以现代企业模式运行.
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实行服务承诺制是提高高校后勤服务质量的重要举措
随着高校后勤社会化改革的步伐,各高校后勤保障工作的运行模式也随之调整,如何转变服务意识,提高服务质量,增强高校教学、科研的后勤工作者研究的课题.
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加强思想政治工作发挥宿舍育人作用
实施后勤社会化后,随着学校的教育体制、管理模式的变化,学生的思想观念、组织方式和学习方式也发生了重大改变.学生班级的概念逐渐弱化,学生公寓的社区概念日益强化,公寓已以成为校园精神文明建设的基本单位.传统的学生德育和管理工作的载体很多将弱化甚至消失,这既给学生管理工作带来许多新矛盾和困难,同时也带来新的改革动力和机遇,因此,在学生公寓管理工作改革中始终坚持两点.
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我国高校后勤社会化改革中的几个观念问题
本文对我国高校后勤社会化改革中存在的重管理、轻改革,重效益、轻服务,轻视企业文化和现代管理等观念问题进行了分析,提出应重视改革、重视服务,建设企业文化,树立现代化管理观念.高校后勤社会化改革是我国高等教育领域和经济领域的一场深刻变革,它既涉及到经济基础,又涉及到上层建筑,既要遵循经济规律又要遵循教育规律.在我国高校后勤社会化改革过程中解决好以下几个观念问题:
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高校后勤社会化改革中存在的问题及对策
早在1985年和1994年,<中共中央关于教育体制改革的决定>和<中国教育改革的发展纲要>明确提出了高等学校后勤服务工作要实现社会化.所谓高校后勤社会化,就是将高校后勤服务从计划经济中解放出来,完全纳入社会主义市场经济环境之中,依托社会力量和调动社会资源,为高校承担或提供后勤服务;同时,将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的产业化具有法人资格的经济实体,并逐步使之融入社会第三产业的服务体系之中,终形成多元化、全方位支撑、企业化管理、市场化动作的服务体系,从而使高校进入能集中力量组织一线教学、科研的良性发展轨道.我国的高校后勤社会改革已经进行了近20a,特别是近10a来,通过社会化改革,在后勤管理体制,运行机制等方面取得了阶段性的成果,提高了服务质量、改善了服务条件,为学校节省了大量的资金,减轻了学校负担,培育了校内服务市场,有偿服务的观念逐渐被师生接受.
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以人为本搞好学生公寓管理
学生公寓是学生学习、生活、成长的重要场所,对大学生的身心健康和世界观、人生观、价值观的形成起着重要的作用,来自不同地方的年轻人住在一起,各种各样的行为相互影响,相互作用,如果没有规范的管理,其结果是不可想象的.高校后勤社会化后,由原来学生处直接管理学生公寓变为后勤服务总公司辖下的公寓管理中心进行管理,在新的管理格局下,伴随而来的一些管理中的新问题也日益突出,加之近几年的扩招,学生人数递增,层次复杂,社会影响大,使学生公寓在某种程度上成为学校不安定的主要区域,成为管理和教育上的一大难点.机制的转变要求我们思想必须创新,应以学生为主体,以人为本,做好管理工作.
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规范化管理标准化服务
目前,我校后勤社会化改革取得了很大的成绩,而且在不断地深化和发展.为了使后勤全体员工给全校师生员工献上优质的服务,后勤服务公司制定了一些规章制度和措施:例如:(1)服务人员服务质量的考核标准.(2)对学生公开服务承诺.(3)投诉电话公开上墙.(4)各工作人员的职责范围.(5)各部门设立巡查员与工资挂钩等等.如何进一步实现规范化管理、标准化服务,谈谈个人看法.
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关于高校后勤社会化的思考
高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实现社会化.高校后勤社会化,不仅对推进高校后勤改革,而且对高校管理体制与管理模式的改革具有十分重要的意义.
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医院后勤社会化改革实践
按照后勤保障社会化改革的要求,逐步将医院物业、餐饮服务、绿化保洁、垃圾处理、油料管理、病区保洁、陪护推向社会化保障,充分利用自身优势,依靠社会力量,深挖内部潜力,精简了人员,节约了经费,促进了医院后勤保障社会化的改革进程.
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加强军队医院后勤保障社会化中的财务监督
为探讨军队医院实行后勤保障社会化,本文阐述了如何加强对军队医院后勤保障社会化服务实体的财务监督,为提高军队医院后勤保障质量提供经验.
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医院被服洗涤服务社会化保障的现状与发展
本文对医院被服洗涤社会化保障的必要性进行了分析.在总结当前被服洗涤社会化四种模式的基础上,阐述了各种模式所产生的效果和存在的问题;并对不同发展程度的社会化市场条件下,医院被服洗涤的社会化保障前景进行了展望.
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我院营区和后勤社会化管理主要做法
深圳经济特区毗邻港澳,经济发达,借助先进的管理理念,深圳的物业管理水平领先于全国.我院自2000年进行公开招标,实行物业社会化管理营区和后勤服务.在上级大力支持和指导下,在全院官兵和营区居民的配合下,在物业管理处员工积极努力下,医院生活管理区和医疗管理区(下简称两区)创造了安全文明、清洁优美、舒适方便的生活和工作环境,赢得了良好的社会声誉.两区连续多年被评为"园林式、花园式"优秀示范小区称号,在今年5月,物业服务意见调查,对两区管理满意率均达97%以上.我们的主要做法如下:
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军队医院后勤保障社会化的经济性质
军队后勤保障社会化是社会主义市场经济条件下,促进军队质量建设、有效利用有限资源和提高保障效益的根本途径.但是军队医院后勤社会化服务的程度如何?其决定因素有哪些?这些是需要从理论上解决的问题.本文从交易费用、资产专用性和规模经济的角度对军队医院后勤社会化问题的表现形式、经济性质和制约因素进行了初步的分析.
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学校食堂后勤社会化食品卫生监督面临问题与对策
当前,学校正在逐步推行后勤社会化,食堂经营体制的改革则是后勤社会化的重点,它带来了食品卫生的新情况,因此作为卫生监督部门应认真研究由此对食品卫生管理工作带来的新的问题和挑战,研究、建立和规范食品卫生监督管理新模式.