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不存在"孰轻孰重"
这是一个很好的案例,好就好在让大家思考.如果组织管理人员和医护人员随机调查,很可能赞成开设病房和开设住院体检的人数各占一半.
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中华医院管理学会职工医院管理分会举办2001年全国职工医院院长及管理人员高级研修班
本刊讯城镇职工基本医疗保险制度改革、医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革为内容的"三项改革"的整体推进,使作为我国医疗卫生资源重要组成部分、在医疗卫生资源中占有较大比重的职工医院面临着前所未有的挑战和机遇,职工医院的改革和发展直接关系到我国医疗卫生体制改革和发展的进程.
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中国医院协会地(市)级医院管理分会2015年学术年会在扬州召开
由中国医院协会地(市)级医院管理分会主办、苏北人民医院承办的2015年学术年会2015年9月20日在江苏扬州召开。此次会议是中国医院协会地(市)级医院管理分会成立后举行的首次学术会议。国家卫生计生委医政医管局监察专员周军,中国医院协会副会长李洪山,中国医院协会副会长、江苏省医院协会会长唐维新、扬州市人民政府副市长董玉海等领导出席了开幕式。来自全国地(市)级医院院长和管理人员共400多人齐聚一堂。
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赴德、法考察卫生安全管理工作情况报告
应德意志联邦共和国和法兰西共和国有关部门的邀请,卫生部办公厅委托卫生部国际交流与合作中心组织由部直属单位、北京、江苏、四川、陕西等省、市卫生安全管理人员组成的考察团一行共25人,在考察团团长李增栋同志(卫生部办公厅原助理巡视员)率领下,历时12天,赴德、法进行卫生安全管理工作考察活动.
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为什么职业院长做得更好
1 非医学专业人士做管理工作更好的原因在20世纪90年代的美国,医生们对医疗组织和医疗卫生的管理更加关注.因为管理式的医疗保险公司取代了病人的决策权,医生则试图成为医院的管理人员以夺回对病人的控制.许多对临床过程有所了解的人认为这是一种积极的现象,但是如果医生作为管理人员,他们必须接受良好的管理知识培训.
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建立公立医院职能科室科学岗位评价模型
案例中困扰段院长的问题,正是我国绝大多数医院都正在面临和亟待解决的问题。笔者认为医院的职能科室管理人员除肩负保障医院正常运营的责任外,更重要的是决定和把握医院的发展方向。然而医院这种知识密集型单位中,对职能科室的价值定位普遍偏低,比较容易忽视的职能科室间不可避免的存在着人岗分离、考核不明、分配不公等系列问题。这既影响职能科室的办事效率,也伤害了工作人员的工作积极性。随着我国医院管理水平的提高,医院岗位评价的研究工作要与医院岗位的发展相适应,充分发挥职能科室的能动作用,实现管理人员的真正价值。
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职能科室岗位评价的改革之路
人群终于散去,院长办公室逐渐恢复安静。段院长终于接见完来访的职能科室主任,喝了一口之前泡好的凉茶。自从昨天院行政办公会议正式宣布职能科室即将改革,段院长已经接待了数十位职能科室管理人员,他们表达了对职能科室聘任岗位改革的期望和忧虑。看着一天来自己记录本上记录的问题,他陷入了沉思……
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从监督到管理——医院理事与管理人员之招聘
在医院管理实务中,管理人员具有执行医院一决策的权力,而理事则肩负监督医院整体运作的使命.两者相辅相成.
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如何激励员工你做好准备了吗
现金奖励是很受欢迎的,但是很多时候并不一定是必要的.美国American Express Incentive services调查结果表明,17%的受访者得到了年终奖金,但是其中32%的受访者认为年终奖金不会促使他们改进工作绩效.因此管理人员在制定激励计划时,如果一味强调金钱的奖励.可能不会起到很好的激励效果.那么什么才是员工们希望得到的呢7什么又会触动员工"心头之痒"使其发奋工作呢7本文将分析激励的基本驱动因素及工作中的+大激励因素,并在此基础上讨论医院如何对不同群体使用不同的激励方法.
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北京大学医学部管理人员继续教育的现状和需求
采用文献法、调查法,对北京大学医学部管理人员继续教育的现状进行了系统研究,揭示了北京大学医学部管理人员参加学历继续教育和非学历继续教育的主要途径,参加继续教育的主要目的 、内容和态度以及他们在内容、途径、形式上的需求,并提出了管理人员参加继续教育的制约因素和相应的对策.
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北京协和医院科研课题经费管理办法改革初探
科研经费是开展科学研究活动的重要条件,是科研活动赖以进行的物质基础之一[1].近年来,随着国家科技体制改革的不断深入,中国医学科学院北京协和医院科研课题经费的来源呈现多元化发展趋势,经费数量不断增加.加强科研课题经费的使用监管,是医院科研管理人员的重要职责.
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遵从系统论的观点实现对科研项目的科学管理
21世纪将是一个竞争激烈、充满变化、发展迅速的知识经济时代,世界科技和经济将迅猛发展.我国将继续实行"科教兴国"的伟大战略,以实现四个现代化.作为一名科技管理干部应适应新形势的需要,努力学习,运用全新的管理观念和工作方法来开展科技管理工作.本人认为系统论在科技管理工作中起着十分重要的作用,因为科研管理是一个复杂的系统,系统内的各要素之间既有量的不同,又有质的差别.如何使这些要素协调地联系在一起,抓住关键环节,发挥整体优功能,对科研项目实现科学管理是科研管理人员的重要职责.
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广西新型农村合作医疗管理人员及其经费配置现状分析
目的 了解广西新型农村合作医疗管理人员及经费配置现状,针对存在问题提出解决思路.方法 收集2009年至2012年广西新型农村合作医疗年报数据,统计管理人员及其经费支出情况.结果 广西新型农村合作医疗管理人员实际定编人数与应定编人数约有1 000人的差距;管理经费逐年上涨,来源以财政拨款为主,但其占比不足2.00%,且结余率偏高;管理人员人均管理基金额有较明显的上升,管理人员人均工资也呈上升趋势,但其高的年均工资仍不到2.5万元.结论 应科学核定人员编制,保证新型农村合作医疗管理人员的数量与质量;加大投入,合理分配使用管理经费.
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信息干预法在病案归档管理中的应用
病案归档的及时性问题一直是病案管理中的一个难点和重点[1,2].<中医医院管理评价指南(试行)>明确将住院病案的及时归档率作为医院管理的评价指标之一[3].这一问题的解决需要临床医生主观上的重视和配合,更需要病案管理人员在管理手段上下功夫.我们尝试了信息干预的方法,取得了理想的效果.
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过程管理在疗养院目标管理中的地位和作用
目标管理在疗养院已得到了普遍的推广和应用.根据我院和相关部门的工作目标及目标的逐级分解,由各级管理人员和工作人员去承担完成任务的责任,通过自主管理实现目标,明显提高了综合绩效管理水平.
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谈如何加强医院行政管理工作
行政管理工作是医院工作的一个重要组成部分,医院行政管理工作的好坏直接关系到医院能否取得佳社会效益和经济效益.目前,医院行政管理队伍整体素质已经不能适应新时期的需求,需要运用激励机制,加强管理人员的自身建设,适应医院发展的需要.
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浅谈医疗设备的采购
我院自采用新的医疗设备采购系统以来,降低了医疗设备成本,消除了采购人员吃回扣的现象,提高了设备的利用率.现将我院所采用的新的设备采购系统简要介绍如下.一、建立采购系统需遵循的原则(一)资本预算、招标、购买要遵守特定的指导方针,不能超过相应的时间期限.(二)成立专家小组,小组对决定有终裁决权.(三)让医生和管理人员共同参与,评估决策,并保证其被正确执行.(四)训练和培养医生及管理人员的商谈技巧.
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对医院感染管理机构及专职人员配备状况调查分析
卫生部于2001年颁发的<医院感染管理规范>对有不同规模的医院在医院感染管理机构和人员配备等方面进行了明确的规定[1],其中规定300张床位以上的医院设医院感染管理科;医院感染专职人员配备为1 000张床位的医院不得少于5人,500张床位以上医院不得少于3人,300张~500张床位的医院不得少于2人,300张床位以下医院不少于1人.为了解<医院感染管理规范>落实情况,对2004年来培训基地参加"全国医院感染师资培训班"的学员进行问卷调查,以了解目前医院感染管理机构和管理人员的配备及他们工作中所面临的困难.
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探索实验室生物安全管理的有效途径
实验室生物安全管理是实验室从业人员以及管理人员都在探讨的一个持久性的话题~([1-4]).在2003年抗击SARS、2008年北京奥运会、2009年国庆60周年庆典,以及预防甲型H1N1流感期间,实验室生物安全管理问题都被提到了空前的高度.北京市卫生局曾多次下发文件,要求在京单位各实验室要加强管理,避免实验室生物安全事件的发生.为做好实验室生物安全管理工作,我院结合自身特点,重点加强了实验室内部安全管理长效机制的建设.通过开展实验室安全保障基础建设,建立5项循环检查制度,有效排除了生物安全隐患.我们希望通过此种管理方法能够形成良性循环,通过不断的实践与经验积累逐步探索出实验室生物安全管理的有效途径.
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我院外事管理在医院国际合作中的作用
我院自筹建及1994年正式运作以来,医院坚持"引进来"和"走出去"相结合的办院方针,共接待600多人次来院指导工作的外籍专家,其中长期停留即一次停留半年以上或多次往返的多达190人次,包括行政、后勤管理人员及内科、外科、牙科、急诊科、全科医生,监护室、手术室、急诊室、病房护士及病案室、化验室、放射科、康复理疗技师等.同时,我院每年派遣8~10名员工赴美国罗马琳达大学进行为期3个月及以上的包括医疗、护理、管理的进修,学习美国先进的医疗管理经验,在不长的医院建院历史上,走出了一条独特的成功之路,而先进的外事工作管理在促进有效的国际合作中发挥了积极的作用.