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肿瘤专科医院国际交流的现状、挑战与对策建议
目的 通过调查某肿瘤专科医院国际交流现状,分析面临的挑战,提出应对措施,为医院更好地开展外事工作提供参考.方法 全面调查某肿瘤医院2015年至2017年在编职工因公出访和外宾来访情况并进行统计分析.结果 2015年至2017年,肿瘤医院在编职工因公临时出国(境)602人次,因公长期出国(境)55人次;2016年至2017年,医院累计接待外宾来访129人次.国际交流以消化道肿瘤、胸部肿瘤、乳腺癌、淋巴瘤、黑色素瘤等医院重点学科为主.结论 该肿瘤医院国际交流不断发展,但面临资源配置不均衡、合作转化率低、成果分享不足、政策知晓度有待提高等挑战,医院将通过加强整体规划、优化外事管理、扩大政策宣传等措施综合应对.
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新时期医院外事管理工作的探索
在不断更新医学知识、不断涌现新疗法和新技术的如今局势之下，国际间的科技、学术交流迫切需要加强，并由此进一步提高医院竞争力和影响力、推进医院现代化管理、培养高端人才、提升医院学术水平。借助于引进国际优质的技术、理念、资源，对自身优势加以努力挖掘和发挥，方可真正赶超世界层面的先进水平。
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新形势下医学社团协会外事管理工作的实践与思考——以中华医学会为例
随着中国综合国力提升和国际地位崛起,医学卫生领域国际合作交流日益频繁和活跃,医学社团协会作为学术性机构在其中发挥了积极的促进和推动作用,医学社团协会的外事管理工作的重要性也日益凸显.“外事管理”是管理活动的一个重要领域,是外事依据国家的方针政策来指导、规范、处理涉外领域的事务和问题.医学社团协会的外事管理工作作为民间外交工作之一,也是开展中国特色民间外交的重要组成.民间外交是我国整体外交的重要组成部分,可以在服务国家总体外交中发挥积极作用并在推动中国与世界各国相互理解方面发挥着独特作用.鉴于笔者现在中华医学会从事外事管理工作,仅以中华医学会对外交流业务出发探讨在医学领域外事工作的管理和实践,以期为各位同仁提供参考.本文拟通过对中华医学会的对外交流实践和典型案例进行分析,以期为完善医学社团协会的外事管理提供一些建议.
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我院外事管理在医院国际合作中的作用
我院自筹建及1994年正式运作以来,医院坚持"引进来"和"走出去"相结合的办院方针,共接待600多人次来院指导工作的外籍专家,其中长期停留即一次停留半年以上或多次往返的多达190人次,包括行政、后勤管理人员及内科、外科、牙科、急诊科、全科医生,监护室、手术室、急诊室、病房护士及病案室、化验室、放射科、康复理疗技师等.同时,我院每年派遣8～10名员工赴美国罗马琳达大学进行为期3个月及以上的包括医疗、护理、管理的进修,学习美国先进的医疗管理经验,在不长的医院建院历史上,走出了一条独特的成功之路,而先进的外事工作管理在促进有效的国际合作中发挥了积极的作用.
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基层单位外事工作管理职能模式转变的探讨
文章通过对基层单位外事管理、服务内容的变化分析,提出外事管理队伍应提高对管理职能模式转变的认识.面对新形势下的外事管理工作的特点与性质,外事管理要与时俱进,不仅要在业务、专业知识方面努力提高个人素质,还要在提高管理水平方面下功夫.要善于沟通、总结、整合资源、探索新思路、解决新问题,以使基层外事管理队伍在对外交流与合作中发挥更大的作用.
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浅谈新形势下做好对外交流合作工作的体会
文章根据长期从事外事管理工作的实践,总结了在新形势下进一步做好对外交流合作工作的体会:首先需要领导的重视,对重点项目给予扶持与激励的政策;其次通过发展优势学科领域、整合资源,促进科研成果的转换和国际合作的开展;后在合作中坚持诚信守诺,互利互惠,实现合作双方共赢.
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浅析病原生物科研院所外事管理工作
文章总结分析了作者在从事科研院所外事管理岗位工作实践中的阶段性认识,通过对日常基本工作方法和流程的深入思考,分析出目前科研院所外事管理工作在管理主动性、创新性、精细化水平、服务观念和意识等方面的提升空间,并有针对性的提出优化思路和建议,通过充分履行岗位职责、优化工作流程等途径,增强工作主动性,建立科学系统的精细化管理体系,提高工作效率和服务水平,充分发挥管理工作的导向效能,促进科研事业发展.
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关键路径在医院外事管理工作中的应用
为提高军队医院综合管理能力,实现医院管理现代化,本文探索性地将关键路径方法应用于医院外事管理工作中.通过对专家出国和外宾来访关键路径的设计、建立变异档案、发放专家满意情况调查表的方法,按照PDCA原则,完善了原有程序或建立了新的关键路径.使申请出国和邀请外宾院内审批周期由14天减少到8天;护照、签证申请材料一次合格率由82%提高到96%;专家满意率由90%提高到99%.提高了工作效率和管理水平,增强了专家对医院行政机关管理人员的信任和信心.说明关键路径作为一种先进的管理手段在医院的外事管理工作中同样适用.
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军队医院开展对外交流的回顾与思考
本文在总结军队医院开展对外交流基础上,提出了增强外事规章制度的落实力度,提高对外事资源的管理与利用,提升对外交往的主动性、计划性,拓宽管理干部对外交往的渠道,加大对外交往工作的支持力度等对策,为对外交流工作的发展提供借鉴.
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浅谈医院外事管理工作
通过对医院外事管理工作和对外交往现状的分析,探讨外事管理工作在促进医院学科人才建设中的地位和作用,以及如何利用对外交往服务于医院全面建设.
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我国医院外事管理工作现状、管理策略和体制创新探析
随着国家经济、信息的全球化进程,加强医院国际交流成为提高医疗质量、建设一流医院的一个必不可少的重要途径[1].作为专业性学术和科研机构,提高医疗科学技术水平是医院建设的重点[2].
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科研院所外事管理工作的创新发展
在当前世界经济一体化及我国政府积极鼓励深入开展国际交流与合作的新形势下,创新外事管理工作是科研院所实现跨跃式发展的关键.本文围绕外事管理工作的主要内涵和要求,从"请进来、走出去"方面及专业化角度提出了对外事管理工作创新的具体要求,并结合实际工作经验,探讨了外事管理工作创新在科研院所发展中的重要意义.
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浅谈医院外事管理人员的必备素质
随着双一流大学与学科建设进程的推进,外事交流在高校医院的发展中越加频繁和重要.努力打造一批具有专业职业素质的医院外事管理人员在提高医院医教研管理水平,进一步扩大医院国内外的影响力和知名度都将起到重要的促进作用.本文从思想政治素质、道德品质、科学文化素质、专业技能、心理素质等几个方面着重讨论研究了外事管理人员在做好外事工作中必备的素质.
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医院外事管理人员必备素质探讨
改革开放以来,随着我国"走出去,引进来"战略的持续推进.我国医院的外事交流从无到有,越来越频繁也愈加深入.时至今日,医院外事交流已成为国家外事交流工作的重要组成部分,医院外事管理工作的重要性也随着对外交流的深入而凸显.本文将就医院外事交流的主要内容及外事管理人员的主要工作进行介绍,并对医院外事管理人员的必备素质进行探讨.
