首页 > 文献资料
-
多样化管理模式是护理管理发展趋势
社会的发展、科学的进步、现代医学模式的转变、市场经济和医疗体制的改革,给医疗护理事业的发展提出了新课题,给护理管理工作创造了新机遇.以多样化护理管理模式适应社会的多样化是寻找护理管理事业可持续性发展的趋势.
-
护理文化的心得和体会
护理文化其实质是一种调动医院护士的积极性、主动性与创造性为中心的新的护理管理模式,其根本要求就是求新、求变、追求卓越,使创新成为增强护理新竞争力的保证.医院护理文化应既有鲜明的行业特色,又充满竞争观念、创新意识.是护理人员在长期的护理实践活动中形成的能约束自己思想和行为、凝聚其归宿感的共同的理想信念、价值观念、传统习惯、道德规范和行为准则等精神因素的总和.护理文化的实质是提高全体护理人员的素质,体现"以人为本"的护理管理理念,促进人和护理工作全面发展.
-
手术室护理管理模式对医院感染水平控制的实效性
目的 探讨手术室护理管理模式在医院感染水平控制中的应用及实际效果和意义.方法 选择于2012年9月-2013年8月期间采用手术室护理管理模式对患者实施管理.评估实施后与实施前一年的护理质量和患者满意度并进行比较,护理质量包括手术室管理、病房护理,表格填写和护理安全等四项,而患者满意度包括护理态度、护理水平、仪表仪容、病房环境和应急能力.结果 手术室管理模式实施前手术人数为258人,感染人数为118人,感染比例为45.74%;实施后手术人数为263人,感染人数为78人,感染比例仅占29.66%.两者相比,差异具有统计学意义(P<0.05).实施前手术室管理、病房护理、表格填写和护理安全评分分别为(76.2±5.7)、(75.1±5.4)、(77.9±6.4)和(80.5±7.1),而实施后为(95.5±4.2)、(94.5±3.4)、(94.8±2.9)和(98.3±2.4);实施前护理态度、护理水平、仪表仪容、病房环境和应急水平评分分别为(73.1±6.6)、(79.4±6.1)、(80.1±4.3)分、(77.6±6.2)和(81.4±4.4),而实施后为(95.0±4.3)、(96.1±3.8)、(94.8±6.2)、(97.1±3.3)分和(97.4±3.2).实施后护理质量和患者满意度较实施前明显提高,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 手术室护理管理模式能提高医院护理质量,减少术后感染率,有利于创建良好的就医环境,值得推广.
-
从日本护理管理模式谈我国护理工作的发展
1996年5月~1996年12月,笔者作为临床管理人员赴日本国富山县砺波市市立综合病院进行了为期半年的研修学习,研修期间笔者每天都在临床一线与日本护理人员跟班学习,实地考察了日本的护理管理、护理教育、临床护理、护理科研等工作情况.
-
基层医院开展整体护理的难点与对策
随着现代医学模式转变,护理管理模式也必须进行相应的改变.如何促进和深化护理体制改革,以适应现代护理的发展,是摆在我们面前一个重要的课题.我院自1998年5月开始进行系统化整体护理病房试点,经过两年的实践,取得了一些成效.病人综合满意度从95%上升至97%.收到锦旗20多面,表扬信30多封.经济效益、社会效益也有所提高.但仍存在不少问题,如健康教育覆盖率不足95%,护理措施落实率达不到100%等.现就基层医院实施整体护理的难点及对策加以探讨.
-
护理程序理论在护理管理中的应用
以病人为中心是整体护理的目的所在,是护理模式转变的重要标志[1].护理管理模式也应随着护理模式的转变而做相应的调整和改变.因此,将护理程序理论用于护理管理,从而达到提高护理质量的目的.
-
基于移动数字技术的病区护理管理
以纸质信息流为基础的传统"救火式"的病区护理管理模式面临很大的局限性,为此医护处置一体化管理系统(简称CTIS系统)使护士对护理制度的遵守不再仅依赖于记忆力,制度被设置在系统中而成为一个必须被执行的流程,护理管理形成按标准流程办事、用制度程序管人和预案式的管理模式,从而提高病区护理管理水平.
-
新医改下护理发展对策
"新医改"这个关系到中国民生的重大问题,2009年4月6日在争论中终于出台.新医改对医疗机构,既是挑战更是机遇,一系列举措将直接影响到护理事业发展.护理的发展建设必须从现在开始,在护理管理模式和护理经营模式上力求突破,不断提高护理质量、加强自身队伍的建设、培养护理人才、培育经营意识、销售护理服务,注重护理发展的独立性,体现出新时代护理服务的真正价值所在,力求为患者提供更优质的服务,为公立医院护理的发展注入新活力.
-
护理人力资源危机的管理及防范对策
构成护理人力资源危机主要因素有:护理法规不完善,护理人员价值观扭曲;护理管理模式陈旧;护理收费未体现护理价值,工资薪酬偏低;护理人力资源培养不及时,配置不合理;护理人才流失;护理人力资源短缺,非护理工作繁重等.以护理人力资源不足与人才的流失是护理人力资源产生危机的首要因素.本文就在护理人力资源出现危机的管理过程中如何防范危机进行探讨.
-
拓展责任制包干内涵推动优质护理服务深入开展
随着优质护理服务深入推进,我院积极探索创新责任制整体护理管理模式,深化责任制包干内涵,努力构建多方位联合护理体系,使病人的基础护理、专科护理等得以无缝衔接,让病人的每项治疗有专人管、每项护理有专人落实,取得了明显成效,得到了社会各界的肯定.
-
持续质量改进在护理质量管理中的应用体会
持续质量改进(Continuous Quaility Improvement,CQI)是在全面质量管理基础上发展起来的[1],更注重过程管理和环节质量控制的一种新的质量管理理论.CQI改变传统事后管理的回顾性个案分析方式,而采用持续地针对具体过程问题的资料收集、质量评估方法进行质量改进,从而提高服务质量.我院应用持续质量改进方法,不断完善护理质量的检查方法和评价标准,初步建立了持续质量改进的新的护理管理模式.现将我们的体会介绍如下:
-
提高管理水平适应整体护理模式
随着医院深入推行全面质量管理,以及护理管理模式的转变,整体护理对护士及护士长的素质提出了更高的要求.要全面提高护理质量,必须首先提高护士长的组织领导能力和业务技术水平.现将我院加强管理、提高护士长管理水平的做法介绍如下.
-
临床护理路径在子宫肌瘤术后护理中的作用
随着社会的发展和医学科学的不断进步,护理工作者不仅为病人提供全方面的护理服务,还要将"尽早康复"和"尽可能少的医疗费用"作为医疗护理的终目标.于是20世纪80年代产生了一种新的护理管理模式-临床护理路径(CNP),在美国、新加坡60%以上的医疗机构相继应用[1].2002年以后国内有少数医院少数病种开展CNP,但基层医院应用很少.作者对本科子宫肌瘤术后患者开展了CNP,现作一分析,以探讨CNP在基层医院护理工作的可行性.
-
特质上岗护理管理模式成效分析
随着医疗卫生改革的不断深入,临床对护士能力的要求越来越高。国外近年已提出“级别特异性能力”的概念,但在国内尚未对如何评价护士的“能”形成统一标准或提供有效可行的方法[1]。本次研究将护士岗位设定为专科护士、全科护士、基础护士、支持系统垂直管理模式,按特质分类综合评估使用病区护理人员,以期提高护理质量。
-
托管模式在基层医院分级护理中的应用与效果评价
为贯彻落实2010年全国卫生工作会议精神,进一步深化医药卫生体制改革,开展创优护理,实现患者满意的终目标[1],2013年本院推出全院20个病区实行优质服务全覆盖。随着医学模式的转变,系统化整体护理模式的开展以及以人为本护理理念的普及,分级护理的内涵发生了深刻的变化。本次研究指出本院分级护理执行过程中存在的问题,并应用长海托管护理管理模式运行5月后效果显著。现报道如下。
-
压疮护理团队管理模式在自理能力高度依赖患者中的应用
目的 探讨压疮护理团队管理模式在自理能力高度依赖患者中的应用效果.方法 选取2014年10月~2016年10月我科自理能力高度依赖患者84例,根据患者入院时间分为对照组和观察组,各42例.对照组实施常规护理管理.观察组应用压疮护理团队管理模式.比较两组压疮转归情况、压疮相关知识评分及患者对护理质量满意度.结果 观察组显效率及总有效率高于对照组(P<0.05).观察组干预后压疮相关知识评分高于对照组(P<0.05).观察组护理质量满意度评分明显高于对照组(P<0.05).结论 压疮护理团队管理模式可提高自理能力高度依赖患者压疮管理能力,促进压疮病情转归,提高患者对护理质量的满意度.
-
三级质控护理管理模式的建立对普外科护理服务质量的影响
目的:在普外科室建立三级质控护理管理模式对其护理服务质量的影响效果进行分析探究。方法通过2012-2013年间未实施三级质控模式与2013-2014年间在该院普外科室建立三级质控护理管理模式相对比,设定护理质量监控护士、质量监控组长以及质量监控护士长三个级别的护理质量监控体系,对比分析在实施护理质量监控前后的护理质量改善情况以及护士考核结果情况。结果质量监控实施后,基础护理质量评分(94.02±2.01)分、病区管理质量评分(94.13±3.04)分、急救管理质量评分(96.22±4.06)分及消毒隔离质量评分(95.13±3.04)分与质控前基础护理质量评分(81.21±3.31)分、病区管理质量评分(81.35±2.34)分、急救管理质量评分(91.42±4.36)分及消毒隔离质量评分(81.74±3.44)分相比明显较高,差异均有统计学意义(t =33.07、33.32、8.06、29.17,均 P <0.05)。护理质量监控后护理人员的技术操作平均分(96.35±1.03)分、理论考试平均分(95.73±0.98)分,与质控前护理人员技术操作平均分(89.42±2.49)分、理论考试平均分(90.36±1.79)分相比明显较高,差异均有统计学意义(t =25.72、26.32,均 P <0.05)。结论在普外科室建立三级质控护理管理模式对其护理服务质量的影响效果显著,安全可靠,改善了护理质量。
-
人性化管理在初产妇分娩中的应用
分娩是一个自然、健康的生理过程,但对孕产妇却是一件非常重大的应激事件,尤其是初产妇,极易出现焦虑、抑郁等复杂的心理变化,影响分娩进展,增加产后出血、新生儿窒息等分娩并发症[1].因此,如何改革产房的护理管理模式,保障分娩的顺利及母婴生命安全已成为生理产科研究的热点和焦点课题.笔者对住院分娩的60例孕产妇实施人性化管理,取得满意效果.现报告如下.1 资料与方法1.1 一般资料 选择2009年6月至2010年6月在绍兴县中心医院住院分娩的初产妇120例,年龄20~36岁,平均(25.2±2.2)岁,孕周38~41周,平均(38.8±0.5)周.纳入标准:(1)所有孕产妇均为初中以上文化程度;(2)单胎头位妊娠,骨盆内外测及胎位检查正常,无严重的妊娠合并症及并发症等高危妊娠因素存在;(3)能定期接受产前检查并接受随访.120例初产妇按数字表法随机分为观察组和对照组,每组60例.两组孕产妇年龄、孕周、身高、体质量、文化程度等差异均无统计学意义(均P>0.05),具有可比性.
-
改变护理管理模式对推行优质护理的意义
护理工作是医疗卫生事业的重点之一,护理质量的高低与护理工作模式是否先进有密切的联系[1].为贯彻落实"优质护理服务示范工程"的各项要求[2],笔者以重庆市綦江区人民医院心内科为试点单位,用对比方法研究了改良护理模式对提高优质护理质量的影响.现将结果报告如下.
-
层级护理管理模式在外科护理管理中的应用分析
为了外科护理工作的有效开展,需要进一步细化责任与工作流程,目前层级护理管理模式受到广泛关注[1-2],以改善护理工作程序、提高工作效率为宗旨,能更好地激发护士的积极性,发挥她们的潜能,保证护理安全与质量,加强护患联系,提高患者满意度[3].为了探讨层级护理管理模式在外科护理管理中的作用,将38名外科护理人员分为实施层级护理管理模式组(观察组)及实施传统管理模式组(对照组),比较分析两组理论考核成绩、技术考核成绩、护理病历考核成绩及医患满意度得分,现总结如下.