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欧洲CT市场:层数战趋向结束了吗?
在现有的CT上再增加层数已经不只是为了病人的利益,同时也是供应商展示产品技术优势的一种方式.这一技术发展趋势,也就是CT供应商之间采取激烈的层数战的形式,现在似乎到了淡出的边缘.产业界对这样一个在动态中的根本性变化是否做好了准备?
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东软医疗NeuLife医用电子直线加速器治疗系统
NeuLife系东软医疗在2009年面向医用治疗领域推出的第一款肿瘤治疗设备。东软医疗从开始研发放射治疗产品以来,就坚持走专业化的放疗路线,致力于把东软医疗打造成临床实用型精确放射治疗整体解决方案的设备供应商和服务提供商。基于这个目标,东软医疗面向广大的放疗机构推出了以放疗主设备为基础,信息系统为纽带的一整套完备的集放射治疗设备和信息化建设于一体的东软精确放射治疗整体解决方案。
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售后服务将成为竞争的新焦点记第三届上海市医学会医学工程学会学术论坛
2009年月1月14日在上海举办了"第三届上海市临床医学工程学会学术论坛",会议由上海医学会临床医学工程学会、上海市医疗设备质控中心主办.会议邀请了卫生系统、医学会、行业协会、大学院校、政府采购、招标机构等相关组织的领导和同道出席,上海市二甲以上的70余家医院设备管理部门负责人、工程技术人员,以及多家医疗设备主流供应商的代表,共计250多人参加了会议.
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推动我国数字化医院建设的经典之作--上海英迈吉东影图像设备有限公司发布AnglePlan数字化医院完整解决方案
(2003年9月1 5日,北京)中国影像技术产品主要供应商,被誉为中国影像技术专家的上海英迈吉东影图像设备有限公司,日前在北京人民大会堂召开了"中国·AnglePlan-数字化医院完整解决方案"(东影)新闻发布会.将全球领先的医学影像技术与先进的IT技术相融合,推出了以终端技术产品为核心、以服务于病人为目的的数字化医院完整解决方案,改变了以往医院数字化建设侧重于医院自身管理的状况,真正体现了"以病人为中心"宗旨,是中国数字化医院建设过程中极为务实的完整解决方案的经典之作.
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提高为病人输液或输药的精度的GE Tufel* 牌有机硅橡胶产品
当今保健产品供应商关注的重点之一就是减少医疗失误.他们的努力涉及多个方面,包括提高为病人输液或输药的精度.与此同时,供应商们还希望找到办法来控制不断攀升的成本.作为GE-高新材料集团下属的有机硅部新推出了两个系列的生物相容有机硅橡胶产品,将这些产品用于挤出成型管道不仅可帮助提高输液的稳定性和精确性,而且由于降低了制造成本并延长了设备寿命,还具备节约成本的潜力.GE的Tufel Ⅰ有机硅橡胶是一种可直接使用的单组分铂硫化有机硅橡胶,在管道应用(如导管和Ⅳ管线)中具有成本和性能优势.GE的Tufel Ⅲ有机硅橡胶是一种双组分铂硫化有机硅橡胶,用于蠕动泵管道时具有出色的回弹性,低压缩形变性能,并具有提高流量精度所必须具备的低滞后性.
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完善物流外包在医药领域的应用
目的 分析我国医药企业实施物流外包这一策略的原因及重要性,探讨医药企业正确选择供应商的方法和与供应商建立良好、互利、长期的合作关系时应注意的问题.方法 本文通过收集和整理文献、查找资料的方法,借鉴国外的物流外包理论和实践,对医药行业中的物流外包进行研究.结果 和结论 本文提出了医药企业在实施物流外包策略时应慎重选择供应商、明确责任义务及做好事前防范工作等方法,以使医药企业在今后的经营发展中能更好地实施物流外包这一策略.
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美国医院的市场行销行为
自从1976年市场行销的观念第一次出现在美国医疗产业以来,医疗产业的市场行销已经成为美国医院管理的一个重要组成部分.在这市场行销逐渐普及的过程同时,美国医疗产业自身在费用支付形式、竞争和结构上经历了很大的变化.当今的美国医疗产业已经由单一的医院结构转化成由独立医院、医疗集团(Integrated Delivery System,IDS)、健康管理计划(Managed Care Plans)、和医生联盟(Independent Physicians Associations,IPA)所构成;政府、雇主、顾客、服务提供者、和医疗供应商组成了一个新的医疗市场.现今的医疗产业界奉行的圭臬是怎样才能有成本效益地、有盈利地提供医疗服务,而不是象几十年前一样简单的把医院病床塞满.医院和和医疗保险公司及健康管理公司合同的主要内容就是如何在预先支付的、固定数量的医疗保险金中为被保险和被管理病人提供合同医疗服务.这种新的竞争环境要求医院拥有一套有效的市场策略来适应这种变化.
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我院医用高值耗材信息化管理的实践和体会
近年来,随着医用耗材特别是医用高值耗材技术的飞速发展,医用高值耗材在临床中的应用已经越来越广泛,在医院中的使用数量和支出比例也在逐年攀升.我院2011年医用高值耗材支出占到了医用耗材总支出的58.4%.医用高值耗材的使用和高精尖的医疗技术密不可分,具有种类繁多、价值高、技术含量高、治疗风险高、专业性强等特点.因此,如何对医用高值耗材进行科学的管理成为医院医用耗材管理部门关心的问题.我院从2009年起就开始对医用高值耗材管理进行全面信息化的改造和实践,取得了一定的成效.一、医用高值耗材信息化管理的背景我院是浙江大学附属的一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院.医院原有医用高值耗材管理存在以下问题:一是医用高值耗材采购、使用流程不够清晰,信息不够透明;二是医用高值耗材供应商的资质虽然经过临床医学工程部、医院招标小组、院务会的层层审批,供应商的资质和产品质量得到保证,但供应商的证件采用手工登记管理,不能及时了解供应商的注册证或授权是否过期,给证件查询和更新带来很大不便;三是医用高值耗材接收、领用、使用、结算都是手工登记操作,信息的不畅导致重复登记,耗费大量人力.同时由于书写潦草、随意性等原因,存在登记信息不规范、不完整的现象,给医用高值耗材的统计和事后溯源带来困难.因此,迫切需要对原有管理方式进行调整,而信息化管理把先进技术和管理理念引入到管理流程中,能大程度地提高管理效率.
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顺应疫苗行业技术创新潮流变供应商为支撑技术提供者
支撑技术,一般指为某一个行业提供技术支持、支撑与服务的技术平台.它具有引导先进技术的应用和技术创新,提高行业技术支撑能力,并为行业技术创新的全面实施提供技术支持的作用.具体到生物制药行业,支撑技术泛指细胞大规模培养技术平台、蛋白质分离纯化技术平台等,例如支撑多数人用和兽用疫苗生产、抗体药物生产的细胞大规模培养技术平台,它包括高效表达的细胞系/病毒株、生物反应器、个性化细胞培养基和细胞培养工艺技术.
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外来手术器械纳入消毒供应中心管理流程的应用探讨
医院外来手术器械是指由器械供应商提供给医院手术室临时使用的手术器械[1],以满足开展新型手术的需要.如各种骨科植入物手术内固定用的工具,关节镜器械等.这些外来器械在各医院之间频繁流动,为保障病人安全、加强医院感染控制,我院不断规范外来手术器械的使用管理,于2004年7月将所有外来手术器械纳入消毒供应中心进行标准化管理,有效地保障了手术安全.
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糖友健康饮食别忽视了食品安全
7月20日,上海媒体曝光了“上海福喜食品有限公司”在生产过程中长期存在“违规篡改生产日期(多的延期达一年),将过期或变质原料回炉后再生产以及将次品混入合格产品中出售”等恶劣行为.这家大型食品供应商隶属于有100多年历史的美国OSI集团,其产品供应洋快餐巨头麦当劳、肯德基、必胜客等,目前涉事企业的相关产品已下架封存,监管部门已介入调查福喜的违规违法行为.这或许只是国内食品安全问题的冰山一角,国人在外就餐难以掌控“安全”二字,即使在家饮食,也可能因为忽视细节受到危害.不少糖尿病患者很关注自己的饮食健康,但却忽略了饮食的卫生问题,小则引起疾病,大则导致死亡.因此,糖尿病患者健康饮食别忽视了食品安全.
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EuroPCR 2008公布Coroflex Please紫杉醇药物洗脱支架的新临床研究结果
2008年5月13日至16日,本年度欧洲血管介入大会(EuroPCR)在西班牙巴塞罗那隆重召开.作为欧洲大的医疗器械供应商,贝朗公司在会议上重点公布了紫杉醇药物洗脱支架Coroflex Please的几个相关临床研究的结果.
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差别欧盟现场审计VS中国GMP现场检查
欧盟检查员在检查期间恰恰非常关注这些被我们忽略的问题.他在各个检查环节的提问中,反复了解验证方案的确立和实施,供应商审计情况,风险评估的具体做法,对偏差的防范以及出现偏差的处理等.
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澳大利亚药品效益计划
澳大利亚政府各公共福利部门、各州及区政府、卫生教育工作者、医务人员、医疗卫生供方与供应商、医药企业、医疗卫生消费者和媒体等部门都特别关注民众对药品(处方药、非处方药和辅助性医疗产品)的获得和合理使用.
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隆泰仁:从“双赢”向“多赢”升华
隆泰仁,无疑是药品零售行业进行“自主经营体模式”改革过程中第一个吃螃蟹的企业,它的成功与否必将对后来者产生深远的影响.经营人的哲学无论是稻盛和夫的“阿米巴”理论,抑或是张瑞敏的“人单合一”理论,其后的落脚点终是经营人的哲学.隆泰仁将“人”划分为三个层次,即企业与供应商、企业与员工、企业与顾客,总经理海龙说:“在传统的商业模式下,这三个层次的主体在利益分配上是天然的矛盾体,存在‘你的’、‘我的’之间分明的界限,隆泰仁的改革就是要打破这种界限,变成每个层次内‘我们的’利益共同体.”
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商品线如何避免病种、功效、剂型缺失
药店的采购职责包括被动采购与主动引进.目前,很多连锁药店的采购除了被动地根据门店请货计划进行采购外,对于新品的主动引进则是漫无目的.发现新品时,或者有供应商主动来谈时,也多半只关注采购价格、促销支持、账期等,很少会根据公司的品类规划有针对性地选择采购方向.和生产企业不同,零售企业采购回来的绝大多数商品都不是用于再加工,而是直接销售给顾客,因此,药店采购的首要目的是“满足顾客所需”.既然是为了满足目标客群的全方位健康需求,那就应该按照从病种到功效,到剂型,再到价格带的方式来规划商品线,这就是药店采购岗位的基本岗位技能.
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西安欣康:以培训为核心提升品类销售
作为药店品类中的一匹黑马,养生品类近年来脱颖而出.既然是黑马,就不是每一家连锁药店都能驾驭,故而作为供应商的东方慧医,通过以培训为核心的“品类导入”,帮助一些连锁企业提高了养生品类的销售占比,提升了毛利额.西安欣康连锁药房就是其中的一个例子.
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新管理时代
云南鸿翔集团与全球大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司今年夏天正式签约,这一合作标志着国际软件产品与中国医药零售业的相互切入.
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大连被攻陷的"高地"
2005年2月末的一天,大连西岗区的宏济药房大门紧闭,几十位"讨债"的供应商围在门前神情焦灼.虽然药房称是"因装修暂停营业",但已经近半年没有收到货款的供应商却担心药房就此关门大吉而血本无归.
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渠道创新"内外有别"
外企的"傲慢与偏见"?与供应商进行了多次的沟通之后,"我们发现反馈过来的信息是,国内的企业非常支持我们的提议,专门拿出应对南京的政策和方案出来.但合资企业却表示什么都不能变,甚至于在药房托管过程中,个别合资企业表示,即使你遵循我的价格也不能卖到托管药房去--因为托管药房的价格体系更低."南京医药告诉记者,外资的联合主体,中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(简称RDPAC)也向他们多次声明,第一,价格是死的,不能谈;第二,渠道是死的,也不能谈.