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上海市医学领先学科建设与绩效评估
为了解上海医学领先学科的建设现状,探索领先学科建设与可持续发展的新机制[1],对第一批14个上海医学领先学科的自查总结和计算机管理数据库资料的主要项目指标进行回顾分析.得出结论:医学领先学科的建设是使上海成为亚洲一流医疗中心城市的有效途径,要使其能够可持续发展,需要在管理上、机制上不断创新.
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坚持用科学发展观指导医院学科建设
学科建设是医院建设的一项重要工作,学科水平直接反映了医院的整体水平、综合实力、学术地位和医院的知名度以及医院在医疗市场中的竞争能力.强劲的学科优势、完善的学科体系、科学的学科管理是医院建设的长远目标.坚持用科学发展观,就是坚持"科学管理、实事求是、以人为本"的原则来指导医院学科建设[1],加强学科建设,提高医疗质量,增加医院效益是新形势下医院建设的一项长期任务.
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面对新技术浪潮的医学影像学科建设
现今的医学影像诊断手段和方法已经与过去不可同日而语,面对异彩纷呈的影像诊断技术,如何进行科学的学科管理是一个重要课题.统观我国影像医学的现状,我们必须承认与世界发达国家或地区相比,我们还是落后了.制约学科发展的因素是复杂的,但关键体现在以下几点:学科定位偏颇、学科体系混乱、缺乏有效的人才培养机制、科研观念淡薄.我们必须加强医学影像学科建设,促进学科健康发展.
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提升医院学科带头人管理素质和能力的思考
随着人们对科学发展观和医学本质认识的深入、人本思想的觉醒以及医学模式的转型,医学实践的内涵正在发生着深刻的转变,特别是以高效率解决临床问题为着力点的转化医学理念的建立和实施[1-4],都将对医师综合素质和学科功能提出更高要求.学科既是医院承担社会责任主要的功能单位[5],也是践行现代医学发展理念和模式的主战场.学科带头人集领导者和管理者双重角色于一身,对于学科功能的实现具有关键作用.为使学科发展适应新形势、新要求,学科管理应有新理念、新思路[6],学科带头人更需要管理理念和模式上的转变,这在新医疗卫生改革方案强调基层医院建设和发展的形势下,对我国广大基层医院的学科带头人来讲,具有针对性和迫切性.
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完善信息管理平台提高学科管理水平
学科建设水平决定高校水平,学科管理是学科建设的重要环节,科学的管理是学科建设良好发展的保障.从信息管理的重要性及信息系统构建的角度对学科建设管理进行论述,并结合信息系统在我校重点学科建设管理中的实际,提出完善学科信息系统的方法,为实施重点学科建设的科学管理提供依据.
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现代综合性医院康复医学科的康复质量改进和安全管理
现代综合性医院康复医学科的康复质量改进与安全管理是现代医院管理的一个重要部分,康复医学科作为医院的一级临床科室,作为近20余年在我国刚刚起步的一个学科,与其他临床学科比有一定的技术和理论差距,尤其是在康复质量改进和安全管理方面问题更为突出.目前绝大多数的康复医学科管理沿用普通临床科室的管理办法,缺少应有的独特的康复医学科管理特点.根据美国制定的国际化医院认证标准(Joint Commission International Accreditatton Standards for Hospital,JCI)的要求,我们发现国内综合性医院康复医学科在康复质量管理和风险预防方面的工作尤为薄弱,JCI标准作为美国"医疗机构审核认可联合委员会"(JointCommission On Accreditation of Healthcare Organizations,JCAHO)的一个部分,是美国康复医学科的机构登记认可标准.我科自2003年开展JCI认证准备工作以来,主要从以下几个方面开展了康复质量改进和安全管理工作.
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优化学科管理模式,推动脑血管病转化医学发展的探索
目的探索医院学科管理创新的模式。
方法对首都医科大学附属北京天坛医院脑血管病学科建设过程的科研立项和产出进行统计分析,对研究团队的管理经验进行回顾性总结。
结果2009年脑血管研究团队及平台建设成熟后,其学科所承担的科研项目较2009年前大幅增多,以国家级项目增加为明显,其中急性非致残性高危脑血管事件使用氯吡格雷的研究(clopidogrel and aspirin versus aspirin alone for the treatment of high-risk patients with acute non-disabling cerebrovascular event,CHANCE)作为国际先进的研究,其成果改变了美国卒中协会缺血性脑血管病二级预防指南中的建议。
结论通过资源整合、战略平台(科研团队、试验和管理平台)的建设,可以促进医院学科的快速发展、持续发展。 -
地市级护理学会举办护理继续教育项目实践与效果
鄂州市护理学会受鄂州市继续医学教育管理办公室委托,具体负责护理继续教育项目的指导、申报、初审、协调、督办.五年来,护理学会项目数量逐年提高,师资力量层次较高,从业人员参学积极性高涨,项目质量有保证,在护理继续教育管理中发挥了行业凝聚,统筹协调,引领学科人才培养的职能和作用,为进一步做好护理学科人才培养工作提供依据.
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男科科主任学科管理浅谈
男科学是二十世纪七十年代发展起来的新兴的医学分支,是继妇科学对人类有重大影响的又一学科分科.它涉及男性性功能障碍、男性生殖系统感染、男性生殖和男性节育、前列腺疾病等各个方面,具有广阔的发展前景和巨大的社会效益.中华泌尿外科学会已于1992年成立男科学组,中华医学会于1995年成立男科学会,现全国已有多家男性专科医院或男性专科特色门诊.
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没有成功的个人,只有成功的团队--马骢主任谈科室文化建设
当前,每一位科主任都在迎接学科管理新生的蜕变,谁有充分的思想准备,谁就能立于不败之地.就检验科而言,其管理模式与企业有很多相似之处.不少企业家们深刻领悟到,没有文化的企业尽管可以红火一时,但却逃不脱短命的下场,不可能成为可持续发展的优秀企业.科室管理也是这样,学科发展离不开管理,管理离不开文化.
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解读《急性缺血性卒中患者护理和多学科管理的全面论述》
缺血性脑卒中是严重危害人类生命与健康的常见病,也是导致中老年人死亡、残疾的主要原因.有研究[1-]报道,我国卒中发病率居世界前列,约250/10万人,是冠心病的5倍.我国约有卒中累计存活者700万人,每年新发200万人,其中1/3永久致残,1/3死亡.新的第3次流行病学调查显示,卒中已成为我国第一位致残和死亡原因.美国心脏协会/美国卒中协会(AHA/ASA)于2009年发表的<急性缺血性卒中患者护理和多学科管理的全面论述:美国心脏协会科学声明>(以下简称"声明"),从卒中概述、分期以及各期治疗期间护士的护理作用进行了详尽论述.这就充分说明美国高度重视卒中,并强调护士在卒中防治中不可忽视的作用.
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急诊外科的建设与管理
我国急诊医学专业,作为一个独立学科已有近20年的历史,在学科管理、人员素质、理论研究和硬件建设等方面都取得了长足的进步,正在成为医学界发展快的学科之一.其中急诊外科专业,虽然担负着处理和研究各种急性创伤、意外事故抢救治疗的繁重任务,却由于种种原因发展滞后,已成为急诊医学专业发展的薄弱环节.在此,结合我院急诊科外科专业的工作实践,探讨其建设和管理的方法.
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江苏省消毒与媒介生物防制工作发展研究报告
随着社会经济的发展、环境的变迁、人们生活方式的改变等,一些古老传染病(结核)死灰复燃、新发和不明原因传染病(艾滋病、SARS、人感染禽流感等)以及重大医院感染暴发等突发公共卫生事件频发,严重影响人们的健康及社会稳定。消毒和媒介生物防制作为切断传染病传播途径的重要手段,在疾病预防控制中发挥越来越重要的作用,因此该项工作作为政府卫生行政管理一项重要职能理所当然受到了极大的重视。江苏省消毒和媒介生物防制管理工作在国家以及省卫生行政部门指导下,不断加大专项投入、加强学科管理及人才队伍建设,做到了职能清楚,任务明确,除开展了大量的常规现场消毒和媒介生物防制工作、消毒和卫生杀虫杀鼠产品评价、市场消毒产品监督监测,还专门组建各级突发公共卫生事件应急队伍,执行各种紧急现场消毒和媒介生物防制应急处置,积极开展消毒和媒介生物防制相关课题研究以及国家级和省级相关标准制定等工作,促进消毒和媒介生物防制学科和相关产品企业的发展,受到社会好评,取得明显了社会效益和经济效益。
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急性缺血性卒中患者护理和多学科管理的全面论述美国心脏协会科学声明
缺血性卒中占所有卒中的87%[1].随着全世界范围内卒中医疗诊治的发展,医疗卫生人员和机构被号召实施新的循证医疗措施.美国心脏协会/美国卒中协会(The American Heart Association/American Stroke Association,AHA/ASA)组织了一个多学科医疗卫生专家组,旨在对急性缺血性卒中(acute ischemic stroke,AIS)的处理进行一次具有实践意义的全面论述.
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医院学科建设评估的组织与实施
本文从医院开展学科建设评估的实践出发,指出医院学科建设评估应当遵循分步推进、多维评价、量化可比、求同存异的原则,全面介绍了医院学科建设评估的五个具体步骤及实施要点,并从明确学科发展定位、增强学科发展动力、优化学科资源配置等三个方面对学科建设评估的结果进行了准确评价,为各大医院开展学科建设评估工作提供了参考借鉴。
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加强精神病学科建设提高学科品牌
世界卫生组织(WHO)将健康定义为"生理、心理、社会功能和社会道德方面均保持佳状态".21世纪"脑科学世纪"的来临,加速了医学模式由传统生物医学模式向生物-心理-社会医学模式的转化.
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激励机制与科室文化建设在重症医学科管理中的应用
激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境, 以一定的行为规范和惩罚性措施, 借助信息沟通, 来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动[1].随着医药卫生体制改革的不断深化,医院之间的竞争日趋激烈,其实质是其科研水平和医学人才的竞争,重症医学科是全院所有的危重患者接收地,是医院人才、先进仪器、先进监测技术的集中场所,也是医院的科研、新技术成果的应用程度高的重要科室,它代表一个医院的救治水平重要科室之一,也是培养医学人才的摇篮,尤其是没有设陪人的情况下,要使科室科学的运转并在激烈的竞争中不断提高水平,减少纠纷,提高满意度,管理起很关键的作用.我科在科室管理中合理运用激励机制及以人为本的管理原理,
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加强学科管理提高军队医院综合实力
军队医院担负着为战区广大官兵健康服务的艰巨任务,要为战区部队增强打赢能力提供有力的医疗卫生保障.俗话说"养兵千日,用在一时".在和平时期,军队医院需要进行技术、人才和卫勤保障力量储备,尤其是战场医疗救护的技术和人才,要靠平时的实践来积累.这些力量储备的多少、强弱就是医院学科实力的体现,与医院的科研水平和人才培养水平息息相关.要想提高军队医院的科研和人才水平,应该从以下几个方面进行思考.
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在学科管理中坚持以人为本的教育思想
在高等院校实行的二级管理中,学科(系部)承担了越来越多的行政管理职能和教学管理职能;在学科管理中坚持以人为本的教育管理思想,体现在以人为本的教师观、以人为本的学生观和以人为本的质量观等方面;归纳总结管理中的做法和效果.