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"听懂"是聋儿口语交往的前提
能说、能写、会打手语是聋儿语言康复理想的目标.聋儿回归主流社会,口语和书面语是不可或缺的介体.
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随班就读聋生个别化教学案例探讨
聋儿经过早期康复训练之后,和正常儿童一样进入到普通学校接受九年义务教育,按照规定要求完成各学科的学习任务,我们把它称作随班就读,这是聋儿回归主流社会的标志之一.但是这种形式上的回归能说明聋生就不存在各种学习困难和问题了吗?显然不是.聋生在这个阶段存在的学习问题会比在康复阶段的问题更多、更突出.
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怎样培养聋儿的语言交往能力
培养聋儿的语言交往能力是提高聋儿康复质量的关键步骤,也是聋儿回归主流社会的必经之路.
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热爱是基石,敬业是根本--如何做好一名助听器验配师
助听器是帮助听障者康复的主要工具。让患者配戴助听器后听得见并听得清,是助听器验配师的主要职责。助听器验配师是我国人力资源和社会保障部于2007年设立的卫生行业特有的国家职业,其主要工作是大限度地开发利用听障者的残余听力,为其提供佳声音响度和清晰度,使其尽早感知声音、听懂言语并与人交流,回归主流社会。
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回归中餐
T·柯林·坎贝尔博士是美国康乃尔大学终身教授,40多年以来对营养、膳食与慢性病关系的研究成果十分引人瞩目,是二恶英的主要发现者之一.他因杰出成就被誉为"世界营养学界的爱因斯坦".
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回归,没有塑料袋的日子
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网络与实体,从独舞到共舞
2015年的零售圈遗留了甚多值得消化的事件,绕不开的一条主线正是实体门店价值的回归,就此不妨堆砌一些案例进行阐释:(1)阿里巴巴以283亿元认购苏宁云商19.99%的股份,同时,苏宁云商以140亿元购得阿里巴巴1.09%的股份,两家企业交叉持股.而在此前,阿里巴巴业已成为银泰商业的第一大股东.
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协奏篇工商合作的延伸之路
这个春天让品牌工业和连锁药店振奋的,并不止"品牌药回归终端"这一件事.双方的合作,已经从品牌药延伸到更多其他产品上.起初是品牌工业在OTC新品入市时更多地选择依靠连锁药店快速切入,随后是连锁药店在开拓自有品牌时向品牌工业靠拢.
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反拦截“三部曲”
品牌药回归的趋势已成为众多连锁药店从业者的共识,但药品经营高毛利时代的固有思维犹存,上至高层过分倚重高毛产品所产生的盈利,下至员工受制于绩效考核指标,因此,虽然品牌药回归的口号已经叫响,但真正敢于乃至乐于付诸实践者却寥寥,品牌拦截的现象在终端药店的经营实践中依然存在且根深蒂固.
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实体药店,回归O2O轨道
为了与实体零售进行区隔,文章选取了“网络零售”的字眼.其实,网络零售因为参与主体的不同亦具有不同的特征:(1)由互联网企业主导,如阿里健康、京东健康到家以及一众O2O类企业,其特征是模式较轻,往往以第三方的形态参与网络零售的建设,以平台型企业为主.(2)由工业企业主导,如康爱多,其特征是线下端“负累”较小,企业权重几乎都在线上端,往往拥有网络零售领域的话语权.其发展节奏决定,暂时放弃O2O的尝试,但遗留了较大的可操作空间.
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"拆零药"叫好难叫座
"拆零药"回归近一两年,在市面上"销声匿迹"了好长一段时间的"拆零药"又回归药品零售市场,并重现出高涨的热情--
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主题营销的五大软肋
近年来,连锁药房的主题营销活动非常频繁,不少企业月月有活动,天天有促销,但通常都是活动期间销售额有提升,活动一结束又回归原状.有时候,除了新店开幕造势活动,其他主题营销活动甚至还会经常出现活动期间也不见销售额上升的情况.
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"觉醒"的饮片
与很多企业致力于多元化、甚或渐渐远离行业属性不同,另一些企业却开始回归药品本质,这首先体现在品类的调整方面.即使在一些时尚靓丽、商品多元的门店,我们也能看到中医、中药得到崭新而醒目的呈现.中药饮片尤其被认为将与保健品、医疗器械等一起,成为未来几年零售药店重点操作的成长性品类.
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"特价"变脸——小普药取代品牌药
"小普药"的低价满足了价格敏感人群的需求,产生价格向价值的回归,即消费者感觉的不是价格的高低,而是值不值的问题.
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品类管理应回归药店属性
从2002年海王星辰首度引入品类管理,时至今日,品类管理已经在药品零售领域走过了十年的历程.但是,或许对于大多数药店人而言,依然停留在概念阶段.品类管理的误区品类管理是一个从快消品市场延伸过来的概念,通常被定义为消费品生产商和零售商的一种合作方式,是以品类为业务单元,通过消费者研究,以数据为基础,对一个品类作出以消赞者为中心的决策思维过程.这个定义本身并没有问题,但是一旦作为舶来品进入到药品零售领域就会出现一些问题.
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你有“服务焦虑症”吗?
在国内,过去十年是价格与商品为主导的经营期,未来十年将是“顾客服务”与“专业服务”的经营期.目前,国内环境处于这两个经营期的转接期,难免出现“服务焦虑症”.近年来,药品零售业回归零售本质,以服务立足的观点得到了广泛的共识,但在具体的操作执行上,服务的水平依然层次不齐.从国内外先进经验来看,我国药品零售业的服务意识、服务水平、执行力度、监督与激励等方面还存在许多问题,这些不足也正引起行业的普遍焦虑感,你有吗?
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一叶知秋
五年,在历史的长河中只可算作一瞬,然一瞬却可成就历史.2000年及其后,以药品分类管理办法为核心的一系列政策出台,点燃了药品零售业潜藏的烽火.随着市场的发展,相关部门又将一些阻碍公平竞争、妨碍市场要素自由流动的政策条款革除,如取消跨区域连锁审批、零距离开店、医保定点资格开放、"两网"建设等,转而回归到监管这一政府天赋的职能上.
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不确定时期回归基本面
对于金融危机笼罩下的各行各业来说,这是一个不确定的时代.对于严重受政策导向的药品零售行业尤是.新医改方案虽然公布,但相关配套细则没有出台就像头顶上的那只靴子迟迟不能落下,也因此导致行业对新医改影响的解读大相径庭,有的认为是巨大利好,有的则更加唱衰,各种负责任不负责任的声音令前路扑朔迷离,对企业确定发展方向和方法更带来很大困扰.
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滋福堂:老字号焕新生
2002年,是老字号“滋福堂”重要的命运转折点,其一度衰颓的状态经此后10余年的调治一扫而光,而且,已经迈入上市的全新生命轨道.行公益之事始创于清光绪年间,传承130余年的滋福堂在2002年终于改换门楣,由“余氏”转为“何氏”.董事长何发智认为,传统的经营管理模式已经滞后于时代的要求,不足以承载老字号的承扬使命,遂果断提出引进现代化管理理念;与此同时,何发智决定坚守老字号的传承,回归“滋福堂”的价值轨道.
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老字号的生存实验
在山城重庆,桐君阁大药房似乎从来没有沉默过.先是跨省开店,径直将古香古色的桐君阁开进了寸土寸金的北京王府井;尔后响应加盟热,甩出大手笔,以整体加盟的方式迅速膨胀为超级连锁;期间,还尝试过在药店中开彩扩店,在偏远农村设村级药品专柜,并率先在重庆推出手机付费购药机;目前,为凸显自身的传统优势,桐君阁又开始了带有回归色彩的重振老字号运动.