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部门配合,协调联动深入推进婚育新风进万家活动
捉住一个关键,建立共识,形成合力一是统一思想,提高认识.近几年来,县财政每年都投入专款百万元用于开展婚育新风进万家活动.二是各相关部门支持和配合.县委县政府先后召开相关部门专题会议25次.专题研究如何更好地开展婚育新风进万家活动,并认真督导各项措施的落实.三是协调联动,形成"一盘棋".22个部门各固定联系一个乡镇开展计生集中宣传活动.
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固原市在新农村建设中的创新计划生育工作
一、创新工作载体1.开展"五结合一挂钩",即将重点村的创建与新农村建设相结合,与扶贫开发相结合,与环境整治相结合,与生态移民相结合,与计划生育村民自治相结合,与产业发展挂钩,形成合力,整体推进.(1)与新农村建设相结合.将重点村创建活动纳入新农村建设整体规划,集中投入,整体推进,协调发展,改善当地基础设施条件,实现村道便道通达,农户庭院美化,村党员活动室、卫生室、计生室、文化室齐全.
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部门合并 形成合力--潮州市潮安区食品药品监督管理局 食品安全监管记实
广东省潮州市潮安区是全国食品生产示范基地,食品生产加工企业692家,产品从原来的腌菜、凉果、肉脯、调味品四大类,发展到凉果、饼干、饮料、膨化食品、肉脯、奶制品、豆制品和保健食品等十五大类2000多个品种,产品行销全国各地,部分产品已打入国际市场,销往东南亚、中东、欧美等40多个国家和地区。
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形成合力加强监管——河南方城县食品药品监管局纪实
为了加强全县食品安全工作,更好的适应新版的食品安全法的需要,6月29日,经河南方城县委常委会研究决定,整合原先方城县食品药品监管局和工商行政管理局,新组建方城县食品药品监督管理局依法承担食品、保健食品、化妆品、药品、医疗器械生产经营使用安全监管以及工商行政管理职能.该局新组建三个多月以来,方城县食品药品监管系统紧紧围绕保障食品药品安全和维护市场经济秩序这一目标,以推进食品药品监管和工商体制改革为契机,深入开展"三查三保"活动,突出问题导向,强化日常监管,推动社会共治,有力保障人民群众饮食用药安全和安全有序市场环境.
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黄酒发起创新基金 拟内生创新能量
中国酒业协会黄酒分会年会?近日在北京召开,中国酒业协会理事长王延才,黄酒分会理事长、中国绍兴黄酒集团董事长傅建伟,会稽山绍兴酒公司董事长金建顺、上海捷强烟草糖酒集团副总裁龚如杰、江苏沙洲优黄董事长黄庭明、塔牌绍兴酒公司常务副总潘兴祥等黄酒企业代表参加,并在会上积极发言,就黄酒当前发展的问题和机遇激烈讨论,形成共识认为,黄酒应当在科技创新、业内交流、产品结构调整和市场规模扩张等方面形成合力。据悉,这是黄酒行业近十年来会议规模大、规格高、与会者参与度高的峰会。
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加快菌类地方标准制定 呼吁食用菌成为人类主食
“要抓住‘一带一路’战略机遇,推动中国食用菌‘走出去’,拓展国际发展空间,实现产能国际对接;要利用好国家精准扶贫的优惠政策,实施食用菌精准扶贫、重点扶贫,为农民脱贫致富做出贡献;要推进供给侧改革,适应经济发展新常态,不断改革创新,在食用菌科技研发、结构调整、品牌打造、营销业态方面有所作为;要加强行业协会内部的团结,积极沟通,凝聚共识,形成合力,推动食用菌协会工作迈上新台阶。”
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从“健康日本21”的实施看日本公共管理与服务
从孕产妇死亡率、新生儿死亡率、人均预期寿命等一系列反映国家社会发展水平的公共卫生统计数据来看,日本在公共卫生保健、预防医学领域开展了卓有成效的工作并取得令人瞩目的成绩.2008年WHO的统计数据显示,日本男性的预期寿命为79岁,女性为86岁,平均83岁;平均健康寿命为76岁,是全世界长寿的国家.在“十二五”的规划之年,为学习借鉴日本在生殖健康/家庭保健方面的成功经验,更好地完成统筹解决人口问题的中心任务,国家人口计生委组织考察团于2010年12月6日赴日,进行了为期13天、7个城市12个机构的实地考察,使我看到了一个立体的日本家庭保健体系运作环节,比较深入地了解了围绕“日本健康21计划”的目标、内容从确定到实施,各级政府卫生管理部门、保健机构、科研单位以及民间组织、普通家庭和个人如何形成合力,将计划变为行动并一步一步向目标迈进.
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变局之公立医院——集团化或是变身之路?
现有公立医院如何改革是中国医改棘手的命题.对此,卫生部给出了两个关键思路:一是区分营利性与非营利性,实行不同的经济政策,维护非营利性医疗机构的公益性质.对公立医院要规范收支管理,控制盲目创收倾向.二是强化政府对医疗机构的监管,主要措施是实行属地化全行业管理,对医疗机构不分投资渠道和隶属关系,由属地政府明确有关部门监管职责,实行各负其责、密切配合、形成合力、共同监管的机制.达到这两个目标,采取的措施包括实行"政事分开"和"管办分开"以及"医药分开".
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医院管理靠什么?--高强在"北大-辉瑞中国医院管理高级课程项目"2004期结业仪式上的讲话(节选)
改革开放以来,中国的医疗卫生事业、医疗的水平和规模、医疗的条件都有了很大的改善和提高,这是一个公认的事实.但同时我国的医疗卫生事业也面临着很多问题,简单地说就是广大人民群众看病难、看病贵的问题始终得不到较好的解决.造成这一现象的原因是复杂的,既有医疗卫生事业全面协调的问题、政府投入不到位的问题、医院管理不科学的问题、广大医务人员端正服务理念的问题,也涉及到广大群众如何适应我们国家医疗卫生体制现状的问题.以上这些问题不是靠一个部门能够解决的,需要多个部门尤其是医院院长和广大医务人员统一思想,形成合力、团结一致地来解决.
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薪酬改革激活人才动力
搜索“薪酬”一词的定义,简单明了的解释为员工因向所在组织提供劳务而获得的各种形式的报酬。定义虽简单,但对于各类单位来说制定出公平、合理的薪酬制度却并非易事。
我国的公立医院改革进展至今,在基层医疗服务网络建设等方面都取得了令人瞩目的成绩,政府对公立医院的管理方法也在不断改革。从公立医院的角度来说,医改便是要提高医院内部的管理水平和绩效,更好地调动起医务人员的积极性,因为这直接关系到医疗服务的质量、效率和公平性。然而,与人才队伍建设的其他环节相比,在医务人员激励与保障环节的探索相对谨慎和缓慢,这不仅因为公立医院薪酬制度改革需要多个部门形成合力,共同探索,而且需要多方面的资源保障以及相关配套制度改革的同步推进。公立医院薪酬制度改革的意义是什么?如何激活广大医务人员的动力?各地在公立医院薪酬制度改革方面都进行了哪些有益探索,本期封面文章从专家探讨及各地经验分享的视角进行了深入解析。 -
医院领导班子成员如何和谐共事
领导班子是事业发展的决策者,是医院的领导核心.在医疗市场激烈竞争的今天,领导班子肩负着极其繁重的工作任务.只有领导班子团结和谐、形成合力,才能成为坚强的领导集体,才能不断开创工作新局面.
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推动医疗责任保险的有益探索
医疗责任保险在促进医疗质量提高、保障患者合法权益、增强医务人员责任心、分担医疗风险责任方面的积极作用,早已被国外经验所证实,也已成为我国卫生系统及保险行业的共识.但是,由于相关政策、法规尚不够完善,相关各方的职责不够明晰,因而在实施过程中暴露出行政部门、医疗机构、保险公司、社会团体或中介组织等相关多方认识上的差异,故尚未形成合力,这也正是目前医疗责任保险进展缓慢的困难所在[1].
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第四届中国中医药发展大会王国强:加快制订中医药发展战略规划(全文摘要)
第四届中国中医药发展大会在河北省石家庄市圆满落下帷幕,这是一次观点的高度聚焦,一次思想的深度碰撞。“国家战略与路径选择”的会议主题,缘于中医药在国家发展大局中的多元战略价值日显,进入完善政策机制、战略顶层设计的时间窗口。当此之际,我们共同研讨中医药发展的战略方针和发展路径,凝聚共识,形成合力。
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打造平台形成合力创建社区防复吸帮教网络体系
"生理脱毒易,解除心理渴求难",在戒毒领域已成为共识.如何解决吸毒者对毒品的心理渴求,使其彻底摆脱毒品的羁绊是世界性难题.所谓心理渴求,是指毒品对吸食者大脑中特定的组织结构形成的破坏,而目前尚无有效方法使其恢复,从而导致绝大部分脱毒者无法遏制因心理依赖而产生的对毒品的渴求[1].面对生理脱毒后居高不下的复吸率[2],用什么方式,创造何种环境来抑制、减少吸毒戒断者的心理渴求是康复治疗中重要的环节,甚至是为关键的环节.本文根据吸毒者心理渴求的现状,汲取我国现有的各种抑制心理渴求的经验,提出强制戒毒所要发挥自身优势,从人文关怀的角度考虑,在当地政府的统一领导和协调下,以社区为基本单位,获取社会支持,创建社区帮教网络体系,降低复吸率.
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齐抓共管形成合力麻醉药品和精神药品管理工作小组召开首次联席会议
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顺应时代潮流构建和谐医院--湖北省新华医院构建和谐医院实践体会
崇尚和谐,是时代的呼唤,医院作为社会大系统的一个组成部分,也需要和谐.和谐医院是医患之间、医院内部、医院与社会关系匀称、均衡、稳定的医院;是各种医疗资源兼容共生,形成合力,共同发展的医院;是医疗、服务行为规范、井然有序的医院;是职工利益运筹得当、协调兼顾的医院.
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医药大事
国务院常务会议确定大病医保将抓紧向全国推开
国务院总理李克强8月27日主持召开国务院常务会议,确定我国加快发展商业健康保险,助力医改、提高群众医疗保障水平。会议认为,深化医改要政府和市场“两手并用”,用改革的办法调动社会力量,发展商业健康保险,与基本医保形成合力,有助于提高群众医疗保障水平、满足多层次健康需求,推进健康服务业发展、扩大就业,促进经济结构调整和民生改善。会议确定,全面推进商业保险机构受托承办城乡居民大病保险,从城镇居民医保基金、新农合基金中划出一定比例或额度作为保险资金,建立城乡居民大病保险制度,提高大病患者医疗报销比例。目前这项制度试点已取得成效,要抓紧向全国推开。 -
合力唱响群众满意歌——射阳县中医院"三好一满意"活动纪实
射阳县中医院以典型引路拨好服务"亮点"、形成合力重抓质量"重点"、采取措施攻下医德"难点"的措施,使服务环境有改善,医疗质量得提高,行风建设上水平,赢得人民群众满意.
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规则与默契
一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠明确的规则来分工协作,这样才能把大家的力量形成合力,管理一个项目如此,管理一个部门也是如此.
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罗杰:积微而致和
湖北省十堰市太和医院院长罗杰的办公室,一面是"和"字墙,刻着荀子《强国篇·积微》;另一侧墙上则悬挂着范仲淹的《岳阳楼记》.罗杰告诉记者,《强国篇·积微》中有5个"和"字,恰好契合了太和医院的名字和核心文化.太和文化强调"和而不同",不同即差异化,这不仅包括人才培养,也包括学科发展,两者发展形成合力,进而促进医院可持续发展.从2003年任院长助理,到2005年任副院长,再到2007年任常务副院长,直至2008年当选院长,罗杰近10年的管理经历以及管理理念与思想正是对"和而不同"的太和文化的好注解.