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公立医院内部控制体系的建立与完善
公立医院实行内部控制是为了保证医疗经营活动的效率、资产安全、经济信息和财务报告的可靠性.本文为此借鉴公立医院内部控制的基本原则,结合公立医院内部控制体系存在的问题,对改进措施提出自己的见解,以提高公立医院的内部控制水平.
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公立医院绩效管理及改进探讨
随着医疗体制的改革深入,系统的、持续的绩效管理是公立医院走向现代化管理的重要标志.研究公立医院绩效管理,对政府科学、全面、客观评价公立医院绩效将起到积极推动作用.文章通过问卷调查的方式研究W医院绩效管理方面存在的问题并进行深入分析,提出了公立医院绩效管理原则和相关改进建议.
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公立医院集团化的模式与建议
本文采用文献研究方法,整理相关领域对医院集团化的研究,着重从公立医院集团的定义、发展、意义进行论述,并提出公立医院集团化发展建议,旨在为今后的公立医院集团化研究把握方向,提供依据.
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公立医院推行惠民便民措施存在的问题及建议
国务院办公厅在<2011年公立医院改革试点工作安排>中提出"在全国推行惠民便民措施".但在政府保障和投入机制尚未建立和完善的情况下,以医院为主导的"推行惠民和便民措施"工作,在实施过程中碰到的问题和困惑较多,本文进行探讨.
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路径依赖与医院发展
路径依赖是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有惯性,一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依赖.本文从完善公立医院布局、加强医院内部管理和推进多元化办医格局等三个方面对如何加强医院公益性进行分析,由此得出兼顾公立医院公益性和效益性是完全可以实现的.
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浅析公立医院编制外用工管理
《劳动合同法》正式实施以来,事业单位编制外用工管理出现了许多难点.公立医院作为编制外用工“大户”,近年来,管理缺位、人才流失等问题频频困扰管理者.本文旨在分析公立医院编制外用工管理现状的基础上,明确存在的问题,为建立合理高效的用人机制,进一步提高公立医院人事管理水平,提出可行建议.
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公立医院人才招聘的影响因素及对策探讨
利用SWOT分析方法,以广西一家公立三甲医院的招聘工作为研究案例,提出加大招聘前向投入、实行多样化招聘策略、提高对医院文化的认同度、适时调整医院发展战略、多层级多部门参与招聘,以应对取消编制带来的影响、提高招聘完成率.
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医院人力资源管理存在的问题及改进建议
针对医院人力资源管理存在的问题,提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面人手,深入、细致地进行医院人力资源管理改革,建立科学的人力资源管理体系,保持医院生机和活力,增强经营竞争力.
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论公立医院的人力资源管理
本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化.
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公立医院人才的隐性流失及应对策略
人才是医院生存与发展之本,是医院建设与发展的源动力,是参与医疗市场竞争的基础.医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争.公立医院要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,如何留住核心人才,使员工对医院有忠诚感、归属感,是医院管理者需要思考的重大问题.
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"三满意一发展"在医院的应用
党的十七大报告明确指出,"建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平"是加快推进以改善民生为重点的社会建设六大任务之一.这充分表明了党和政府高度重视全民健康的决心.作为一家公立医院,如何结合行业特点和医院自身实际,把贯彻党的十七大精神落到实处?笔者认为,关键是要实现病人满意、政府满意、职工满意和促进医院发展的工作目标,即"三满意一发展".
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应用PDC方法提高专家门诊网络预约成功率
卫生部发布了<关于在公立医院施行预约诊疗服务工作意见>,文件明确要求三级医院开展预约诊疗服务[1].但预约诊疗在实际应用中存在很多不足.本文应用PDCA方法,对影响网络预约成功率的原因及解决办法进行了探讨.
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基于办公自动化的医院经济合同管理模式探讨
通过对某公立医院基于办公自动化系统经济合同管理模式的描述,对比分析传统经济合同管理与信息化经济合同管理模式的区别,指出现有经济合同管理模式的优越性,为公立医院经济合同管理提供借鉴.
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医院门诊预约挂号的实现与优化
2009年8月5日,卫生部下发<关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见>(以下简称<意见>),并就此征求意见.<意见>要求,2009年10月开始,所有三级医院都要开展预约诊疗服务,并要求二级医院也要逐步开展这项工作.<意见>要求,医疗机构与社会中介机构合作开展预约挂号服务的,要尽快提出整改意见,进行清理.<意见>还要求,原则上预约挂号的患者要安排优先就诊;医院要逐步提高预约挂号占门诊挂号尤其是门诊号的比例.
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基层公立医院领导班子的协调与沟通
随着卫生改革与发展,作为卫生事业单位的基层公立医院相继实行并完善院长负责制.
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医院体制改革中的法人属性界定
医疗机构的性质、法人属性、资产管理和资本运作,是深化医疗机构体制改革中四个重要和具有内在联系的基本概念.从医疗机构性质和经营目标,可以衍生出公立医院、社会举办非营利性医疗机构和营利性医疗机构的分类管理问题;
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加强监管推进分类管理的实施
在医疗机构分类管理改革中,对营利、非营利性医疗机构的判定和监测问题日益突出.从当前的情况看,无论大医院还是小医院,公立医院还是私立医院,真正不想盈利的很少,但是绝大多数医院都希望被划分为既不缴税又可得到政府资助的非营利性机构.由于医疗服务的盈利具有自发性和隐蔽性,因此,医疗机构的行为与其性质可能不符.如果较多的盈利行为在较长的时间内表现出来,非营利医疗机构的性质就会发生变化.所以,加强对非营利性医疗机构的监测和管理,是分类管理工作的一项重要内容.
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医院内部分配制度改革之探讨
分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强.建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一.本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题.
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以廉政文化引领公立医院和谐发展
先进的文化可以养廉,医院廉政文化建设对纠正医疗行业不正之风,树立医疗服务行业形象意义重大.将医院廉政文化与医德医风建设紧密结合,与党风廉政建设紧密结合,与文化载体紧密结合,以先进的医院廉政文化为引领,通过廉政文化的滋润与熏陶,培养和锻炼一支医德好、医术精、医风正的高素质医疗卫生队伍,确保医院健康、良性发展.
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确立核心价值构建和谐医疗
医院是经济社会发展的重要保障,构建和谐社会要求公立医院坚持以人为本,树立和落实全面协调可持续的科学发展观.在中央、省、市各级政府高度重视医疗卫生工作,加快建立健全公共卫生服务体系,着力缓解群众"看病难、看病贵"问题之际,确立公立医院和医务工作者的核心价值,努力构建和谐医疗,不仅事关医院自身的前途与命运,也是构建和谐社会的重大问题.