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新医改形势下创新医院文化建设的几点思考
随着新医改方案实施,国家对公立医院的投入与监管同步增强,医院从过度市场化逐步回归公益性,这种变化将对医院的文化建设产生重大影响.本文对医院文化建设的机遇与挑战、核心价值、实施战略、系统性与过程性思考等方面提出了见解.
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医院文化建设与品牌塑造
医院文化建设是塑造医院品牌所需要的思维模式和价值观念,医院品牌则是医院文化建设所产生的核心,是一个创新的结果.建设医院文化和塑造医院品牌已成为当前公立医院改革与发展的基础和关键,是医院提升核心竞争力的必备条件和重要环节.
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公立医院后备干部管理的实践及探讨
随着医改的深入，一大批民营医院进入医疗市场，卫生专业技术人员流向民营医院已经成为一个无法避免的事实。面对这样的形势，公立医院必须未雨绸缪，在提前做好充足的人力储备外还须加强后备干部的储备和培养。后备干部的管理培养既可为公立医院发展提供人才保障，还可形成竞争机制，促进人才成长，提高医院管理水平。我院通过构建多个层面的后备干部队伍，规范后备干部选拔推荐程序，培养了一大批后备干部，为医院良性和稳定发展提供了人才支撑。
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公立医院药品盘盈原因及对策
药品盘盈是当前公立医院中普遍存在的一个问题。其原因主要是小剂量药品的缺乏。本文提出采取“一日取整”和“告知合用”等方式，以减少资源浪费和环境污染、控制药品比例、降低患者经济负担。
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公立医院管理会计的发展与建议
文章通过对公立医院发展管理会计的必要性进行分析,总结管理会计在公立医院中发挥五大职能作用,探讨了如何进行公立医院管理会计人才队伍建设,指出了当前我国公立医院管理会计实践应用中面临的问题,并结合实际提出建议.
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公立医院预算管理的现状及对策
随着医药卫生体制改革的推进,公立医院根据发展需求不断改进原有的运行模式和管理方法,其中提高预算管理效果无疑就是完善公立医院内部管理控制的重要部分.本文通过对我国公立医院目前预算管理的现状和存在问题进行分析,提出构建与新医药卫生体制改革方案相适应的预算管理模式,以达到公益目标与医院发展和谐统一,确保卫生事业健康与可持续发展.
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公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
在医疗改革改善"看病难、看病贵"的精神指导下,公立医院应通过全面的预算管理来有效控制成本、规避风险,从而提高投入产出比,降低医疗价格,为国民看病带来便捷.公立医院是诸多民营医院的榜样和标尺,因而研究和探讨公立医院全面预算管理流程及成本控制,为我国医疗行业建立和健全价格体系、引入成本控制机制等提供依据.
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如何强化医院内部会计控制
随着医疗市场竞争的加剧和医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院、外资医院迅速增加,在国际资本和汹涌而至的民间资本激烈竞争面前,公立医院一统天下的局面逐渐被打破.为更好地生存和发展,在现代医院管理中,医院必须向管理要效益,引进现代医院内部控制理论和方法,进一步加强医院的内部会计控制.
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运用杜邦分析法构建医院财务评价指标体系
随着公立医院改革的发展与要求,公立医院财务分析和评价已成为医院管理者关心的重要问题之一.本文针对新医院财务会计制度对财务分析的要求以及现行公立医院财务分析指标体系存在的不足为突破口,结合公立医院实际情况,运用改进后的杜邦分析法构建公立医院财务分析指标体系,通过建立科学的财务分析指标体系,促进医院经济健康运行.
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政府与社会资本合作模式探讨
本文结合当前公立医院改革所面临的实际问题，从公共管理的角度分析提出，医疗行业要避免“市场失灵”与“政府失灵”现象的发生，社会资本可以参与提供医疗服务。结合2014年财政部颁发的《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》等一系列文件精神，作者提出公立医院可以灵活运用政府和社会资本合作模式（PPP模式）。本文从两方面阐述了政府和社会资本合作模式在公立医院应用的意义：一是可以拓宽公立医院筹资渠道，二是可以提高公立医院运营效率。作者介绍了所在医院应用PPP模式的实践经验，一是外包方式，二是与私营医院进行合作。本文还介绍了另一种重要的政府和社会资本合作模式--IOT模式，以及在其他公立医院应用的情况。PPP模式是一种公立医院拓宽筹资方式，改变经营模式的有效途径。在PPP模式应用推广过程中，公立医院相关人员应当结合实际，循序渐进，不断总结经验，使其为推进公立医院改革贡献力量。
关键词： 公立医院 政府和社会资本合作模式 医疗改革 -
基于SCP模型的公立医院绩效管理转型分析
在事业单位改革的背景下，公立医院偏重编制管理、职称管理的绩效管理思路受到挑战。本文采用文献法、基于SCP模型分析公立医院绩效管理的外部环境、内部管理、实际考核行为的变化，认为事业单位改革这一重大政策冲击真正推动了公立医院绩效管理转型。设计公立医院绩效管理，应当对事业单位改革这一宏观政策进行战略分解，而不是简单基于医疗服务供求的考量。基于SCP模型的分析视角可以有效整合综合评估、财务成本评估、工作量评估等常见方法，帮助公立医院建立符合自身需求的绩效管理体系。
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管理创新在公立医院的运用实践
医改大潮中，公立医院如何在坚持公益导向和政府监管的前提下保证医院正常运营，同时实现国有资产的保值增值，这是当今医改“补两头、放中间”政策背景下地市级公立医院必须直面的难题。本文旨在分析德阳市人民医院坚持以管理创新为手段，通过加强内部管理及提升运营效率促进医院跨越式发展的经验，初步探讨管理创新对公立医院运行的影响。
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以公益性为核心的公立医院绩效考核体系探索
作为浙江省率先实现市、县两级公立医院综合改革全覆盖的先行试点市，绍兴市在建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系方面做出了创新性的设计和探索。本文就绍兴市公立医院绩效考核方法的考核设计、探索特点和试行成效进行具体阐述分析，为进一步完善绩效考核体系提出建议，为其他地市级公立医院改革提供参考。
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浅析公立医院慈善助医模式及其构建
公立医院作为我国医疗服务体系的主体，应当积极践行公益性宗旨，在慈善助医中承担起社会责任。本文通过分析公立医院慈善助医模式的建立，以期为医疗慈善救助工作提供思路。
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公立医院慈善助医模式探讨
我国进入老龄化社会以来，呈现出老年人口基数大、增速快、高龄化、失能化、空巢化趋势，其对医疗、护理的需求也在快速上升。在越来越注重公立医院公益性的今天，作为政府主办的公立医院，应当承担起慈善助医的社会责任，体现一定的慈善性，并形成有效的运行模式，使贫困老年患者能够获得直接的救助、及时的治疗。
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绍兴市级公立医院改革的成效与思考
2012年9月12日，绍兴市市级公立医院综合改革试点工作全面实施，成为浙江省首个市、县公立医院综合改革试点全覆盖的地市。本文对实施以来取得的成效、存在的问题、改进的措施进行了阐述。
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浙江省公立医院慈善医疗救助现状与政策建议
在医疗卫生体制改革进入深水区的新形势下，要求公立医院回归公益本质和体现医学人文精神的呼声日趋高涨，公立医院在慈善公益工作方面的投入日益增多。为了解浙江省公立医院慈善医疗救助工作开展现状，促进慈善医疗救助工作更好地发展，课题组先后对浙江省卫生厅和杭州、温州、台州等城市的数十家大型公立医院进行了走访调研，形成多篇访谈记录，充分了解目前公立医院慈善医疗救助的开展方式、资金来源和救助对象等，在此基础上讨论分析现行慈善医疗救助体系存在的主要问题，归纳出目前公立医院慈善医疗救助开展面临的救助工作零散、救助范围狭窄等困境，并从政府、慈善组织、公立医院等方面对现行慈善医疗救助体系提出了加强政策导向、完善法律法规、设立慈善工作部门、完善慈善基金管理体系等具有针对性的对策建议。
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公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议
在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足，重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革，是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析，试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。
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公立医院危机类型及成因分析
随着医疗卫生体制改革的不断深化，政府进一步拓宽了公立医院的服务内涵和范围，但与之不相匹配的是由于各种因素引发的不同类型危机事件，对公立医院的运营发展提出了严峻考验。本文通过对公立医院危机类型的分类及危害性的研究，提出形成公立医院危机事件的主要原因，以此引起对公立医院危机管理工作的关注与思考，从而加强危机管理与防范工作，确保公立医院健康运行。
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构建公立医院经济合同内部控制体系初探
我国公立医院属于国家事业单位。在新医改的大背景下，我国公立医院的审计工作更要及时、合理、合法地调整战略，做到与时俱进，并根据实际情况重新构建以审计为主导力量的经济合同内部控制体系，以COSO框架及新框架中的17条原则、《企业内部控制基本规范》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》中对内部控制的相关要求为理论基础，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面针对我国公立医院经济合同的内部控制进行研究，探索构建医院内部控制体系，加强医院经济活动的平稳程度，保证国有资产的安全和完整，进一步体现国有公立医院的公益性。
