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医院绩效工资分配方案探索
医院绩效工资分配是医院管理的重要手段.由于医院工作的特殊性和复杂性,如何建立合理、公平、有效、可操作,又能体现医院核心价值的绩效工资分配方案,一直是我国医院管理者面临的难题.改革开放以来,我国各级各类医院受综合因素的制约,其分配模式主要以收支结余分成的办法,这种分配模式在改革开放初期起到了积极的作用,一方面调动了医务人员的工作积极性,另一方面增强了医务人员的成本意识;但这种单一的分配模式也有弊端,主要是助长了医院趋利行为,未真正体现按劳分配、多劳多得的分配原则.
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医院成本核算的现状与对策
一、医院成本核算的现状成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.成本核算可以促使医院加大内部管理力度,提高市场竞争能力,使医院全体员工真正树立起成本意识、效益意识,可以充分挖掘医院人、财、物的潜力,使医院有限的资源得到有效的利用.
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医院成本核算面临的问题与对策
一、医院成本核算工作存在的问题1.医疗成本核算的基础较差.在很长一段时间,我国医院由于在计划经济下以体现社会福利性为主,基本靠国家计划和政府指令,投入不计成本,产出不讲效益,因此处于一种低效率运转状态,发展缓慢.在市场经济条件下,政府对医院的补偿逐年减少,虽然医院借用企业的经济管理办法,广开筹资渠道,降低成本,提高效益,但是由于卫生事业的"福利性"、"计划性",公立医院成本意识依旧不强,其基础工作薄弱.
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加强医院成本管理的探讨
一、当前医院成本管理存在的主要问题1.管理者的经营意识和成本意识不能适应市场竞争的需要,普遍存在重医疗、轻理财,重收入、轻支出,重投资、轻效益等问题.医疗设备攀比的观念强烈,只知道争相购买贵重仪器、设备,而忽视使用率低、回收成本难等问题;"大而全,小而全"的着眼点导致医疗资源浪费,医院维持成本急剧增长,其带来的负面效应是开大方、滥检查及"乱收费"等不良现象,加重了病人的经济负担,影响了医院的声誉.
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医疗服务价格公开体系的建立
为了增加医疗领域价格透明度,进一步完善医疗服务价格公开体系的建立,美国政府通过引进法律法规来加强管制价格透明度,而价格透明度系统的设计却面临着对什么价格进行公布的问题.同时,价格透明化和惠国条约同样面临着提高患者医疗费用的负面影响.本文提出,透明度方案应该鼓励和督促公开患者基于计划的共同费用,同时,促进医疗服务领域成本意识的提升.
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成本核算改革在护理管理中的激励作用
1997年,我院按照社会主义市场经济规律,借鉴企业成本理论和方法,对医院进行了成本核算改革.它是利用经济手段调动全院职工积极性和一切积极因素,提高工作效率,降低医院运行成本,从而达到降低病人医疗费用,增强医院效益,保证可持续发展,由此形成具有较强激励作用的医院运行机制.2年的改革实践,我们体会到,成本核算改革充分调动了护士长和全体护理人员的工作热情,增强了成本意识,改善了服务态度,提高了护理质量和工作效率,促进了病区的护理管理.
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关于医院成本核算的思考
为了加强医院的管理,控制药品费用的不合理增长,更新医院经济管理的观念,增进和提高医院全体员工的成本意识,增强医院在当今市场经济条件下的竞争能力,医院必须实行行之有效的成本核算管理.医院实行成本核算,从会计工作上是由预算会计向成本会计、管理会计的转变;从会计制度上,是收付实现制向权责发生制的根本变革.医院实行成本核算,是当前医疗市场竞争的要求,是价值规律的要求,也是深化医院财务制度改革的需要.
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成本意识在护理管理中的重要性
分析当前护理人员的成本意识现状与原因,并提出相应对策,旨在加强护理人员成本意识,提高护理服务的有效性、经济收益性、社会效益性和护士的工作积极性,以适应护理市场的需求,提高医院的市场竞争力.
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我国公立医院护理服务项目成本的相关研究
随着卫生服务改革的不断深入,我国医疗服务市场进一步开放。由于医院的服务理念和模式日益转变,护理人员在医院发展中占据着更为重要的位置。面对当下的大环境--经济、信息技术飞速发展及人才竞争日益激烈,如何促使护理服务与时俱进成为了当前研究的重要课题之一。人们必须注重成本意识,加强护理服务成本的合理核算、护理效益的综合评价以及护理服务市场的有效开发,终提高和发展有效的护理服务[1]。护理项目成本管理是医院经营管理工作中的一项重要内容,是医院医疗成本管理的一部分。本文对我国护理服务项目成本管理研究现状进行了总结并提出了此项研究有待进一步完善的内容。
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医院成本核算的几点思考
从成本核算着手,控制医疗成本,提高卫生资源利用率,降低病人医疗费用,从而建立和谐的医患气氛,为人民群众提供满意的医疗服务.1 目前医院成本核算中存在的主要问题1.1 管理者缺乏现代经营意识和成本意识,经营管理观念不能适应市场竞争需要,普遍存在着重医疗、轻理财,重收入、轻支出,重投资、轻效益等问题.
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新时期医院成本管理与核算浅议
随着卫生事业改革的不断深化,医疗市场竞争越来越激烈,新时期医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,降低服务成本,通过成本管理和核算强化医院内部管理的力度,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.此举能有效提高医疗市场竞争力,使医院职工树立起成本意识、效益意识,充分挖掘医院人、财、物的潜力,提高医院有限资源的有效利用.
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医院内控管理的若干问题思考——以白银市第二人民医院为案例
目的:强化医务人员成本管理意识,有效降低医院开支成本,提高医院的经营效益和社会效益.方法:以白银市第二人民医院成本管理为案例,对医院内控管理过程中产生的几个问题进行分析研究.结果:医务人员成本意识明显增强,各项成本管理制度明显规范,医院运营效率明显提高.结论:加强医院内控管理,是保证医院实施成本管理的重要措施,能使医院的管理工作、经济工作发生质的飞跃.
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作业成本法在医院管理中的应用研究
新《医院财务制度》和《医院会计制度》于2012年1月1日实施,制度提出了我国公立医院实行全成本核算和绩效评价的新要求:适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强公立医院经济管理,提高会计信息的质量,通过成本核算和分析,强化成本控制措施,降低医疗成本,实施绩效评价,提高公立医院的经济增加值.成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力.笔者拟就作业成本法在基层县级公立医院的应用进行初探.
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浅谈医院财务管理
医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分.围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,应在以下几个方面下好工夫:建立完整的、有用的医院财务分析指标体系,将财务会计和管理会计融为一体,建立健全财务制度,充分发挥会计监督职能.
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对加强医院医用耗材成本管理的探讨
目的:探究医院医用耗材中采购、库存等流程的成本管理措施.方法:通过增强成本意识、降低采购成本与库存成本,加强对各个环节的内部审计等措施,对医用耗材成本给予严格管理.结果:通过相关措施的严格实施,医院医用耗材成本得到有效管理,对医疗耗材信息的合理管理与设备管理部分都具有显著的指导影响.结论:强化与完善医院医用耗材管理,使医院医用耗材管理信息化水平的提升,使社会效益与经济效益的提高,进而为患者提供更优质的服务.