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深圳支持民营探入实质
即使在医改方案尚未正式出台的背景下,部分地方政府仍能纷纷针对民营医院推出利好措施.继昆明改革大步突破后,日前深圳市发布修订后的<<深圳经济特区实施医疗机构管理条例若干规定>实施细则>亦分外醒目.
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民营"价格战"得失打开"价格战"魔盒
在医疗之外的行业,"价格战"司空见惯.在医疗卫生由市场主导还是由政府主导不甚明晰的当下,民营医院为了生存和发展,为了争取更多的患者,他们日前纷纷举起"价格战"旗帜.
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中国民营医院转型发展模式
当前,我国公立医院和民营医院都在经历一场巨大的变革,尤其是民营医院,这场变革对每所民营医院来说都是一个"拐点",使得民营医院现存的发展模式面临着挑战,生死攸关,迫切需要创新转型,建立新的发展模式,以应对国家、行业和医院环境的各种变化.
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医院如何营销?
现实生活中,我们发现越来越多的医院,尤其是民营医院频频在报纸、电视等媒体上进行广告宣传.
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民营医院监管现状的思考与对策
随着国家对多种形式办医政策的出台,全国民营医院的发展也进入到高增长期,数量的增加、规模的升级、合作的广泛、队伍的壮大、学科的完善、质量的提高等方面,都为我国医疗市场的需求起到了重要的补充作用,该如何有效地在法制管理的层面监管民营医院工作行为成为目前卫生执法监督的主要工作内容.本文就如何推进规范民营医院管理、规范医护人员行为、提高医疗服务质量等现存问题提出对策与建议并展开进一步思考.
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黑龙江省对民营医院推行信用等级监督管理
为合理配置医疗服务监督资源,有效规范医疗服务日常监督行为,提高医疗服务监督水平和效能,切实促进医疗机构依法执业的主动性和积极性,促进医疗机构信用公开,保障患者的知情权和选择权,满足人民群众多样化多层次卫生医疗服务需求,共同推动民营医院健康发展,黑龙江省医院协会、黑龙江日报报业集团和黑龙江省卫生监督局率先开展民营医院信用等级监督管理工作.运用信用评估手段规范民营医院医疗服务行为,将民营医院的信用等级公示,使其接受新闻媒体和社会舆论监督,开创了行业协会、新闻媒体、政府职能部门三位一体的监督模式.
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民营医院蓄势冲高
岁末年初,对民营医院发展的利好消息频频传来.<关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见>公布;东莞康华医院经评审确定为三级甲等综合医院,成为广东乃至全国首家被政府主管部门评为三甲的民营医院…透过这些事实可见,我国民营医院发展的社会政策环境正逐步优化,民营医院发展趋势值得期待.
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被民营资本合并之后
初春时节,天气乍暖还寒,万物急待复苏.周院长已记不清这是第几次被采访,自从他带领的益民医院(民营)与北方医院(公立)重组以后,就被树立为医改典型,采访接踵而来.北方医院远离市区,患者并不多,由于经营不善,连年亏损,医院没有生机活力,处在落伍掉队的边缘.益民医院是一家小有规模的专科民营医院,靠着全新的管理模式,树立了良好的口碑,全国各地慕名而来的患者越来越多,医院需要招贤纳士,扩大医院规模.就这样,朝气蓬勃管理先进的益民医院与处在掉队边缘的北方医院重组,有效的资源整合加崭新的经营模式,这种新的尝试看似一片光明却又充满了矛盾和挑战.
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延迟退休的担忧与期待
正方:赞成延迟退休,这是必然的趋势一辩:医生作为高端人力资源,应该人尽其才北京大学第一医院感染疾病科副主任医师徐京杭个人认为大部分三甲医院的专家应该都愿意延迟退休.医生作为一个特殊的职业,接受学校教育的时间比一般职业都要长,即使工作后也需要多年的积累才能成为一名合格的医生,我们本身开始工作的时间就比别人晚,所以结束也应该晚些.另外,国家耗费人力物力培养了我们大半辈子,一肚子的才干没有机会展示,还没发挥作用就要退休,这有点浪费人力资源.现在医院很多科室都有返聘的专家,专家们都是主动参与返聘的.他们如果看中收入就会去民营医院,但是他们没有,因为他们觉得公立医院提供了一个更好为患者服务的环境,在这里他们的能量能够得到大的发挥.
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拆掉民营医院的"玻璃门"
2010年11月,<关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见>发布.这份文件赢得了广泛的关注和好评,并产生了期望的结果,即"引导社会各界正确认识非公立医疗机构在医疗卫生服务体系中的重要地位和作用,为社会资本举办医疗机构营造良好氛围."
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民营医院的未来在专科和高端医疗访广东省卫生厅副厅长廖新波
"中国医改必须是两条腿走路,公立医院是公立医院,民营医院是民营医院,左是左,右是右,不能两条腿都绑在一起……对待民营医院,我们要鞭挞弄虚作假者.更要扶持真心办医者!"3月7日,在参加"2011年两会十日谈"活动时,针对网友提及的民营医院问题,广东省卫生厅副厅长廖新波如此表示.
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明辨过度医疗与欺诈
几个月前,阿民因尿急尿痛,到某民营医院检查.这家医院宣称"是一所现代化、高标准、综合性医院,担负着某市医疗、教学和科研三项中心任务."医生检查后称,只是小问题,做个激光手术,280元就能搞定了.上了手术台,医生又提出需要再做另外一个手术.结果一个下午,阿民花了5827.8元医疗费,医生告诉他,还需要接连治疗5天,每天医药费千元以上.
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晋级造假
王梅近很头疼.一家成立三年多的一级民营医院聘她为护理部的总护士长.目前,这家医院正面临从一级医院晋升二级医院的需求,院长把护理这部分交由她负责,要求她今年必须通过等级评审.然而,王梅在准备等级评审的过程中却发现了许多问题,主要是以下几点:1医院管理混乱,规章制度不健全.医院存在超范围诊疗情况,甚至一个内科医生居然可以同时接诊外科和妇科的患者.
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切忌医院等级评审成为浮夸风
上个月,广东新增6家三级甲等医院.名单显示,广东首次有了县(区)级、民营医院进入三甲医院行列.在去年11月之前,广东省共有三级医院74家,约占全国的5%,而且分布不均,全省近60%的医疗机构和70%的三级医院集中在珠三角地区.全省没有一家县(区)级三甲医院,没有一家民营三级医院.
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突破民营医院人才瓶颈
目前,我国民营医院的规模逐步壮大,根据《2010年我国卫生事业发展统计公报》,2010年末全国民营医院达7068个,占医院总数的33.8%;民营医院拥有床位数373669张,占医院床位总数的11%.在取得长足进展的同时,民营医院的发展还面临着一系列问题,人才瓶颈就是其中之一.
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识破高薪挖角背后的陷阱
随着民营医院的发展,医疗行业的人才流动也开始呈现加剧态势,医院之间的相互挖角也更加频繁.管理界有个理论,大企业用人成本低,小企业用人成本高.这句话可以从以下两个角度理解,第一,同样的岗位,比如主任医师,大医院开出5000元的月薪便可以吸引大批高技术人才,而小医院恐怕要开到8000~10000元的月薪,即便月薪高出几千元,都不一定招到合适的人才;第二,同样一个人,在大医院的产出要比小医院的产出高,同样的薪酬成本,大医院支付的薪酬占总营业收入的比要小医院低很多.
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“三甲”院长今何在
三国名将曹操那首有名的《龟虽寿》中,一句“老骥伏枥,志在千里”被后人广为传诵,比喻那些有志之士虽然已年老,但仍有雄心壮志,人老心不老。用这句话来形容近几年从三甲医院院长职位上退下来的院长们显得尤为恰当。
三甲医院院长,在普通老百姓眼中是有些神秘的大牌专家,在员工眼中是令人敬畏的领导者,在行业内他们则是不可多得的优秀管理者。翻阅这些优秀院长的简历,无不被他们那些亮眼的经历及荣誉所震撼。已至退休年龄的他们,虽然没有了院长的光环,但依旧是众人所关注的对象。不论是回归临床,做一名一线医生去救死扶伤,还是顺应医疗行业的发展形势加入民营医院,亦或是转而投入医疗领域的公益事业中去,他们中更多人选择了为中国的医疗卫生事业发展而倾尽全力。多年的院长职业生涯,不仅为他们积淀了诸多作为管理者的经验,也让他们对院长一职有了更深刻的感悟。 -
质量与安全是医联体共赢之核心
在新近成立的朝阳区北部医联体名单中,北京和睦家医院的加入引起了大众的注意,作为北京地区首家加入医联体的民营医院,这无疑是给医联体模式中注入了一股新鲜血液。从和睦家角度来看,加入医联体这个行列,自身将有哪些收获?如何定位自己在医联体中的角色?对于外界所关注的利益分配机制,院方有着怎样的理解?带着这些问题,本刊采访了和睦家医疗集团副总裁、北京和睦家医院院长盘仲莹。
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民营医院加强人才队伍建设的探索
人才队伍建设是民营医院建设和发展的第一要素.作者分析了某民营医院人才制度现状,指出该医院存在因院区相对独立而人员管理有困难、临床一线骨干力量缺乏、尚未形成良好人才梯队等问题,介绍了医院采取科学合理设置岗位、聘用人才等一系列措施,并通过该院的经验,提出加强组织领导建设、制定配套政策等一系列措施,以不断促进民营医院的健康发展.
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转院引发的赔偿
2013年1月15日,患者刘某因病到三甲医院(A医院)就诊,初步诊断为中枢神经系统感染.经过一段时间治疗,患者症状没有明显变化.2013年1月30日,A医院告知患者因床位紧张,安排患者转诊至民营医院(B医院),并告知刘某,B医院为A医院的分院.