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公立医院产权应如何改
近年来,随着我国市场经济的建立,医疗卫生体制改革的不断深化,民营医院的兴起,公立医院的改制,医院已向着产权多元化迈出了坚定的第一步.但是,我国医院产权制度单一的现状并未从根本上改变,政府控制90%以上的卫生资源的现状仍未完全打破.
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我国民营医院摸清家底
我国民营医院今后的走向如何?中华医院管理学会民营医院分会日前对371家民营医院抽样调查数据表明,民营医院将会走向两极分化,而免遭淘汰的主要招数是:提高自己的技术含量.
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西峡医院"浮世绘"——有限市场与规划失位的博弈
2005年11月18号,河南省西峡县三所公立医院15名有临床经验的业务骨干不辞而别,奔向新成立的民营医院一豫西协和医院,从此西峡县公立医院一统天下的医疗格局被轰然打破.按照构建"和谐西峡"的目标和西峡县委、县政府的改革精神,西峡的医疗市场从那天起开始了一场变革,县级医院由"一家独秀",形成了"三足鼎立".
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客户关系管理在民营医院管理中的实践与思考
目的 检验客户关系管理理论在民营医院管理中的价值.方法 选择该院2012-2014年门诊、住院患者各类人员的构成以及对医院经营的贡献率,从中找出重点与潜在的客户群;采用客户关系管理理论,提高干部、员工的认识,进行组织再造,改变工作流程,建立客户关系管理网络,分析客户关系管理理论在民营医院管理中的作用.结果 实施客户关系管理后,2016年度门诊人次、住院人次和业务总收入三项指标比2015年分别增加11.5%、8.8%和19.4%.挖掘了“低保老人”这一潜在的客户群,使60岁以上老人和本地居民门诊就诊率比2015年分别增加了11.4%和40.4%,住院也分别增加16.8%和29.6%.结论 客户关系管理能改变民营医院经营理念,再造医院管理模式,增加医院经营业绩,在民营医院管理中具有较高的价值,这一理论值得在民营医院中推广.
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商战,在医疗服务市场打响--医院竞争案例及点评
医改的深入,"洋医院"和民营医院的崛起,使医疗服务市场迅速进入市场竞争阶段.我国庞大的医疗服务市场正成为投资热点,资金的涌人,资源的增多,医院的服务能力不断增强,市场呈现了一些向买方市场转变的趋势.这种转变是医疗资源总量日趋过剩(或总体虽未过剩,但地区之间的资源配置不合理导致局部过剩)的必然结果,终引发激烈竞争.在此背景下,医疗服务市场的商战悄然打响.
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人性化服务--基层中医院实现发展的紧迫课题
面对民营医院风起云涌,医疗市场竞争白热化;面对药品市场的全面开放,医院盈利空间不断缩小;面对现代文明的进步,人们对医疗健康层次提出了更高要求;面对大医院的扩张与提升,患者就医流向出现不可逆转趋势;面对入世后合资医疗机构不断登陆,以绝对的竞争优势夹击市场;面对基层中医院综合实力普遍低下,竞争趋于劣势、后劲乏力的窘境;明天的基层中医院,还能生存吗?这已经是摆在我们面前的残酷现实.几年来,我们一直在深深思考和苦苦探索基层中医院生存、发展之路.
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创新思维发展专科促进医院良性发展
毋庸讳言,妇幼保健院这一带有专科特色的医院正面临综合医院、民营医院、药品零售企业和新的医疗技术革命的四面夹击,如何在夹击中继续保持和发挥专科优势,是妇幼保健院需要面对的课题.
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新医改形势下民营医院的机遇与挑战
2009年4月6日,中共中央、国务院<关于深化医药卫生体制改革的意见>正式发布.这是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求,是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措,同时也是推进我国医药卫生事业改革发展、维护人民健康权益的一项重要举措.新医改方案鼓励民营资本举办非营利性医院,加快形成多元化办医格局,给民营医院的发展带来了新的机遇和挑战.
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关注医院劳动关系
伴随着持续的医疗体制改革和民营医院的飞速发展,医院劳动合同管理逐渐被纳入医院管理的新视野,它不仅是一个法律问题,某种意义上也是一个医院文化问题,通过一纸合同,不仅能窥视一个医院的管理水平,而且更能体现医院的诚信文化和社会责任意识.然而实际运行中却存在许多误区和错误做法.
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提高社会信任度是民营医院发展的关键
本文从医患关系、诊疗过程、公平待遇和社会地位等方面,分析了民营医院信任危机的症结所在.提出了民营医院发展的关键,在于推进信任度建设、加快诊疗透明、规范,提供相对公平待遇和提供社会活动机会以改变形象等建议.
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以平常心看待医院人才流动
我曾经是国有企业医院的院长,到民营医院集团工作的原因非常简单:我需要一个更大的舞台.目前,国家鼓励办医多元化,鼓励民营医院的发展机遇.
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深化职称改革探索医院专业技术职务新路子
为适应卫生改革新形势和医疗服务竞争需要,我们根据有关文件精神,在借鉴民营医院经验和总结前两个周期聘任工作经验的基础上,对全院专业技术职务竞聘进行了新一轮改革.
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完善医院制度发挥内审作用
随着医改的实施以及民营医院的不断壮大,医院作为一个为人民服务的"窗口"行业,要在激烈的市场竞争中求生存和发展,不仅要有良好的服务态度,更要有良好的服务质量,这就要求医院必须有一个能自我约束的内部控制制度作后盾.
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浅析医院品牌建设中的误区
随着国际品牌不断地进入中国市场,人们的品牌意识越来越强,品牌的价值也日趋显著.医疗行业也不甘落后,纷纷出台有关医院品牌建设的战略.尤其是新兴的民营医院,为提高知名度,吸引病患,更是急于求成,出现了医疗广告满天飞的现象.然而,虚假医疗广告问题的曝光也引发了民营医院的诚信危机,对医院品牌建设造成负面的影响.笔者试着用品牌战略的基本理论分析医院品牌建设中的误区.
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危机管理在医院护理管理中的应用
目的探讨危机管理在民营医院护理管理中的应用。方法运用危机管理理论分析民营医院护理管理中潜在的危机及成因。结果提出民营医院加强危机管理的策略。结论危机管理是护理管理工作的重要组成部分,民营医院危机管理的合理运用能大限度的降低医院潜在风险,提高护理质量,保障医疗安全。
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医院财务管理现状及对策
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,以及医疗机构产权制度改革,民营医院的建立、外资医院的开设,使得我国不同所有制医疗单位之间的竞争日益加剧.国有医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,就必须建立健全财务制度,加强财务管理.
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如何强化医院内部会计控制
随着医疗市场竞争的加剧和医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院、外资医院迅速增加,在国际资本和汹涌而至的民间资本激烈竞争面前,公立医院一统天下的局面逐渐被打破.为更好地生存和发展,在现代医院管理中,医院必须向管理要效益,引进现代医院内部控制理论和方法,进一步加强医院的内部会计控制.
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浙江温州、嘉兴民营医院发展现状分析
在新医改政策明确鼓励发展民营医院的良好大环境下,以温州和嘉兴两地民营医院为研究对象,对两地民营医院数量、规模、资源利用率、政策支持等方面进行了调查和分析对比,以探索民营医院的发展道路与趋势,探讨相关政策如何正确引导、鼓励民营医院发展.
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医改背景下民营医院加入医联体的SWOT分析
运用SWOT分析法探讨分级诊疗背景下民营医院加入医联体的机遇、挑战以及优劣势,研究民营医院如何把握新医改大力鼓励社会办医与推进分级诊疗的良好发展机遇,促进自身发展之道。
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新疆民营医院发展的PEST分析
运用PEST分析法,结合新疆实际情况,对新疆民营医院发展的外部环境,政治因素、经济因素、社会因素和技术因素进行分析,探讨新疆多民族地区民营医院发展的政治、经济、社会、技术问题,尝试探索适应新疆民营医院发展的道路,同时也为相关部门提供建议和参考,进一步推进民营医院的可持续发展。