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东华医院的人文管理
我国民营医院是在大致相同的政策环境下谋求生存和发展的.由于医疗市场的具体环境和领导者的价值取向不同,相互之间在经营策略、管理模式措施等方面,会采取不同的措施,并取得不同的效果.东莞东华医院是1993年批准成立的中外合作综合医院,1995年4月开院试业、同年7月正式开业.经过八年多的艰苦创业,医院得到了迅速发展.
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医疗卫生产业发展和民营医院新机遇
随着中国经济体制改革的不断深化和加入世贸组织,中国医疗卫生体制改革也在加快步伐.二○○○年《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》的出台,就是一个重要的标志.医院实行分类管理,进一步推动了医疗卫生产业的发展,也给民营医院带来了新的机遇.
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淡化"官念"身许民营——访中国医科大学绍兴华宇医院院长吴正虎
30名医学硕士生导师和博士生导师,同时签约绍兴市一家民营医院.近日,中国医科大学绍兴华宇医院,引发了绍兴医院人才引进"地震",引进人才规格之高、数量之多均创下绍兴市专项引才之.
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如何走出家族制的"怪圈"——南京长江医院集团上海总部常务副总裁盖龙安谈民营医院管理体制改革
民营经济,尤其是那种创业者本身的起点并不高,靠着白手起家打拼出来的企业,通常很难逃得过"家族"的烙印,即使像中国的希望集团、美国的福特集团这样的豪门也概莫能外.回首民营医院的创业历程,我们同样会发现,现下的国内小有规模的民营医院中,沿袭家族制管理的依旧占据了大半的席位.然而,随着医疗行业市场化的不断发展,包括外资在内各种经济力量纷纷"抢摊登陆",在他们的面前,一边是日益残酷的竞争,一边是急待扩张的企业,依靠原有家族制管理模式就显得有些力不从心了.按马克思的再生产理论来说,就是走完了外延的扩大再生产之路,必然要转而走向内涵的扩大再生产之路.或者按当代经济学理论来说,就是到了需要建立现代企业管理制度的时候,只有完成了内部的体制改革,才能实现企业"凤凰涅磐"般的质变,走上竞争大潮的浪尖.
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科技创造价值服务彰显品质——访北京五洲女子医院董事长黄德锋
2004年7月15日,斥资1.2亿元人民币的首都现代时尚医院--北京五洲女子医院经过试运行后正式开业.五洲女子医院的成立标志着北京首家以维养女性身心健康为主的高档、综合性女子医院正式登上舞台,开始上演以"健康美丽,快乐幸福"为主题的精彩剧目.同时也表明继公立医院之后,民营医院正在为医疗市场注入新鲜血液,"逐鹿天下"的竞争格局正在形成.
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医改要破几大难题
可以说,我国的医疗体制改革已进行了多年,但至今为止,还没有一家有较大影响力的"三甲"医院通过了产权制度改革,也没有一家改制的民营医院有过真正意义上的股权融资.医疗体制改革已进入深水区,要想成功需破解几大难题.
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民营医院核心竞争力探讨
随着我国卫生体制改革的进一步深化,民营医院发展之势方兴未艾,民营医院的规模和数量在近几年应会有一个质和量的飞跃.在市场经济条件下,不同所有制的医院同台竞技,民营医院能否持续发展,终取决于医院是否具有核心竞争力.
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政府要管住一头,放开一片——访中国医药企业协会常务副会长于明德
中国卫生产业:对于宿迁医改有各种看法,您怎样评价?于明德:宿迁医改是对股权多元化体制的尝试.建国以来,我国绝大多数的医院都是公立医院,只有极少数外资医院、合资医院.改革开放后,才逐渐出现一些民营医院,但公立医院仍是绝对主体.近20年来,其它行业的改革一日千里,都发生的质的变化,可卫生行业的改革与之相比,显然是落后了.我认为,宿迁卖医院是一个股权多元化体制改革的试点.
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当暴力发生后——反思现代医院纠纷防范之漏洞
现在,差不多每个医院都有专家.大医院,尤其新一轮医院投资热潮中的合资医院、民营医院,都会把专家队伍的建设当作重要的人力资源,除了舍得花钱买设备,就是合得花钱聘专家.专家成了医院形象、层次的体现,吸引患者的招牌.
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看病都要合理收费
医院实行分类管理之后,社会上有一种误解,认为"营利性医院唯利是图,非营利性医院就是福利性医院".就这种观点,记者随机采访了几位卫生主管部门的官员、卫生经济学专家、公立医院的院长、民营医院的院长.
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辅助生殖"牌照"之难
2007年8月21日卫生部发布通告,截至今年6月30日,卫生部共审核批准了95家医疗机构开展人类辅助生殖技术,10家机构设置人类精子库.其中,北京有7家医院获得了开展人工授精等人类辅助生殖技术的医疗服务资格.在这7家医疗机构当中,民营医疗机构仅一家.综观全国,民营医疗机构取得该资格的数量更可谓凤毛麟角.但是,就是在这样的情况下,一家在2004年才成立的民营医院却以过硬的技术、硬件的配套、服务的便捷、诚信的经营而一举成功.
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"幸运"的民营医院
在北京唯一获准"牌照"的民营医疗机构--北京家恩德运医院,是一家没在电视广告上露脸、没请过明星代言的民营医院.就是这样一家默默无闻的民营医院却获得了资格.这是为什么?是幸运吗?他们是如何做的?为此,本刊记者在初秋的一个下午采访了该院院长刘家恩.
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关口前移专科立市
各个行业在经济危机下都会面临着生存考量,民营医院也是如此.这就要进行结构性调整.2009年总理政府工作报告中指出,"扩内需、调结构"是今年的工作核心.民营医院要想生存,重要的就是要改变策略,即调整结构,满足市场需求.主要体现在两个方面:一是关口前移,一是专科立市.
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遭遇经济寒冬——透视民营医院危与机
春节前夕在青岛采访,的士载着记者在冷清的马路上朝香港东路疾速行驶.两人一路沉默.快到目的地时,司机突然发问:"你是来收账的?"记者莫名,反问他为什么有此判断.司机微笑:"香港东路两旁绝大部分是韩国企业,经济危机来临,纷纷倒闭,近两个月去那里的外地人十有八九是去收账的."
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民营医疗竞争力——东莞博雅门诊部采访手记
提起到医院去看病,很多人都会觉得头痛,如果是到民营医院去看病,简直就是一件感到恐怖的事情了."民营医院医术低,价格高,唯利是图……"这些想法让许多患者在民营医院门前驻足不前.但是,提起广东东莞博雅门诊部,记者多次听说很不错,老百姓去看病的很多.一个民营医院会被患者如此认可,说明它具有和公立医院竞争的实力.
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公立医院:两个效益权衡之惑
按照传统的医院分类管理原则,公立医院被划为非营利性医院,新兴的民营医院大都被划为营利性医院.公立医院作为一个经济实体,在开展正常医疗活动的同时,必然要考虑国有资产的保值增值,考虑投入产出比是否符合经济规律,同时也要兼顾全社会的公共卫生安全,责无旁贷地要肩负起公共卫生安全的重任.
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民营医院:转型催熟梦想
崛起的民营医院近三、五年,中国的民营医院经历了快速增长的过程,数量已由1400多所上升到近4000所;规模在扩大,很多门诊部提升到医院的档次,更有民营医院跻身三级医院的行列;市场占有率已由2%上升到5%.民营医院已成为一支不可忽视的力量,正在改变公立医院的一统天下,形成多种力量办医的新格局.并继续沿着打破公立医院垄断,占有医疗市场一席之地,到参与公立医院重组改制,进而成为城市医疗体系一部分,终融入和谐的医疗服务生态结构中的发展轨迹崛起.
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昆明"特区"
昆明市从2008年3月起,全面开放医疗市场,鼓励各类资本以多种方式参与公立医院产权多元化改造、重组;民营医院可以自主选择营利性或非营利性医院性质.
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徐华勇挚诚所爱,逆风飞扬
如果说,2006年中医药行业屡遭寒流的话,那么,中医药行业中的民营医院则更是遭遇了双重寒冬.一方面是行业的寒流;一方面是民营医院所遭遇的寒冬.不久前,记者走访了几家民营医院.管理者们在对民营医院生存发展环境的问题上几乎是异口同声:举步维艰那!更有甚者说:"2006年是民营医院发展的寒冬."
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民营医院股权激励"方法论"
民营医院在高级人才市场上相对缺乏吸引力,其核心因素主要是民营医院用人机制的不稳定以及公立医院传统人事制度对人才流动的限制.