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做美味产品 创优质品牌——福建达利食品集团有限公司创新发展纪实
福建达利食品有限公司自1989年9月创办以来,走过了20多年自强不息的创业历程.达利集团下辖1 9公司,有29个生产基地,拥有包括中高级管理人才、各类技术人员在内的员工13000名.形成了派类食品、薯片、饼干、饮料等四大产品系列共500多个品种的生产能力.集团食品产量连续8年以年均30%的高速率增长,生产规模已跻身国内食品行业前列.达利集团历经风雨,取得如今的辉煌业绩,重要的一条就是秉承以科技创新为先导,以现代化管理为依托,以“顾客满意第一”为宗旨的经营方针,使集团逐渐发展成为一家致力于研发和制造健康美味食品的大型集团化企业.
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如何走出家族制的"怪圈"——南京长江医院集团上海总部常务副总裁盖龙安谈民营医院管理体制改革
民营经济,尤其是那种创业者本身的起点并不高,靠着白手起家打拼出来的企业,通常很难逃得过"家族"的烙印,即使像中国的希望集团、美国的福特集团这样的豪门也概莫能外.回首民营医院的创业历程,我们同样会发现,现下的国内小有规模的民营医院中,沿袭家族制管理的依旧占据了大半的席位.然而,随着医疗行业市场化的不断发展,包括外资在内各种经济力量纷纷"抢摊登陆",在他们的面前,一边是日益残酷的竞争,一边是急待扩张的企业,依靠原有家族制管理模式就显得有些力不从心了.按马克思的再生产理论来说,就是走完了外延的扩大再生产之路,必然要转而走向内涵的扩大再生产之路.或者按当代经济学理论来说,就是到了需要建立现代企业管理制度的时候,只有完成了内部的体制改革,才能实现企业"凤凰涅磐"般的质变,走上竞争大潮的浪尖.
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开展科技中介服务促进高新技术成果转化
由创业初期一个挣扎求生的小公司,成长为具有一定规模和实力的集团化企业,上海新生源医药研究有限公司(以下简称"新生源")走过的是一段披荆斩棘的历程.新生源在总结自己的创业历程和创新模式基础上,提出未来的发展方向:深入开展科技中介服务,在政府的引导下,打造以企业为主体的"产学研联盟".
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帮忙肯定是有回报的
那一年的那一个冬季,山西下起了特大的大雪.我独自在旅馆里静等着雪停.终于说高速路可以走了,我即前往介休绵山.黄昏之时,驱车上山,在路窄路陡路滑的险路上,我根本没有心思欣赏雪山之景,在七拐八拐十八个盘旋之后,见到传说中的焦炭大王阎吉英.这绵山,正是阎老板买下的山头.阎老板很忙,上山也不多,这次我们来,他特意安排在山上接待.本来一小时的约见,一聊两个半小时过去,话很投机,但大多都是说创业历程、企业发展等事宜,个人的事情说得不多.不过没关系,我的好友、太原作家哲夫兄有道不完的阎老板的光辉事迹,并一直不停地给我说.更多的在这里我不说了,单说乐善好施、施恩不图报,我记忆为清晰,并有好些共鸣.当时我就想写一篇文章说说他的施恩不图报,却一直拖到今日.
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淡泊以明志精心而卓越——记无锡市中医医院院长王彬夫
近几年,对无锡市中医医院的每位员工来说,是一段充满艰辛、充满喜悦的创业历程,更是一段值得思考、值得记取的难忘岁月:从医院综合实力的不断攀升,业务指标连续3年以20%递增的喜人态势,到重点专科的捷报频传,医院2个专科跻身国家中医药重点专科建设单位,3个专科创建成为省中医临床示范专科和省中医临床重点专科:从"全国数字化试点示范医院"的精彩展示,到全省推荐申报全国"医院管理年"突出贡献奖的业绩肯定:从与中国中医科学院联合举办的"博士后工作室"顺利开展,到筑巢引凤、吸纳人才举措的有效实施;从临床攻关项目的层出不穷,到一项项高新科研获奖喜讯的传递……这一切让人引以自豪、足以欣慰.
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职业经理人:看起来很美
随着中国经济的快速发展,越来越多的国内企业开始引入职业经理人机制,期望通过职业经理人的力量推动企业迈向一个新的发展高峰.但是很多职业经理人在走过艰难辛酸的创业历程,尝过激情澎湃的成功喜悦后,却不得不走下令他们辉煌一时的"神坛",黯然谢幕.美容业的职业经理人,正在演绎着一个怎样的故事?
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共谋发展 共享双赢 肽能分会场精彩纷呈
8月1日早晨9时,2012华山论剑肽能分论坛在西安唐城宾馆隆重举行.来自全国各地的肽能代理商及新老加盟店朋友齐聚一堂,共同回顾肽能公司不断突破和创新的创业历程,展望未来,为谋求更长远的发展展开了深入探讨及交流.
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连销美容院成功创业四个阶段
开业仅仅是创业历程中的第一步,以后的顺利经营才是能否成功的关键.在经营中,美容院可能会遇到很多困难和挫折,但我们要有勇气去面对.