首页 > 文献资料
-
超越竞争:跨入与狼共舞的时代
有的企业会随着行业的衰落而消亡,有的企业则会不失时机地跨入新的领域,有如凤凰涅磐,浴火再生.而企业在产业内竞争中能否取得优势,不是看你能否消灭弱者,而是看能否成为行业的领导者.
-
如何走出家族制的"怪圈"——南京长江医院集团上海总部常务副总裁盖龙安谈民营医院管理体制改革
民营经济,尤其是那种创业者本身的起点并不高,靠着白手起家打拼出来的企业,通常很难逃得过"家族"的烙印,即使像中国的希望集团、美国的福特集团这样的豪门也概莫能外.回首民营医院的创业历程,我们同样会发现,现下的国内小有规模的民营医院中,沿袭家族制管理的依旧占据了大半的席位.然而,随着医疗行业市场化的不断发展,包括外资在内各种经济力量纷纷"抢摊登陆",在他们的面前,一边是日益残酷的竞争,一边是急待扩张的企业,依靠原有家族制管理模式就显得有些力不从心了.按马克思的再生产理论来说,就是走完了外延的扩大再生产之路,必然要转而走向内涵的扩大再生产之路.或者按当代经济学理论来说,就是到了需要建立现代企业管理制度的时候,只有完成了内部的体制改革,才能实现企业"凤凰涅磐"般的质变,走上竞争大潮的浪尖.
-
佐今明追赶明天的太阳
从改制开始的故事作为新乡首批试点改制且成功的企业,佐今明从1998年由原来新乡市中药厂改制为佐今明制药股份有限公司.用董事长王国生的话来说,通过九年的发展,佐今明可以说是脱胎换骨、凤凰涅磐--改制前严重资不抵债,产品滞销,多年产销一直在300万左右徘徊,年亏损几百万;改制后,机制变了,就像束缚企业的总"开关"被打开,观念、管理体制、员工干劲也发生了根本性转变.
-
肇庆二院:十年磨一剑
广东省肇庆市第二人民医院及肇庆市妇幼保健院前身为广东省干部疗养院,创建于1961年.1995年初,医院整体搬迁,这对肇庆二院来说是"凤凰涅磐",能否"重生",对医院领导和全体员工都是一次巨大的考验.值得庆幸的是,肇庆二院全体员工在院领导的带动下,上下齐心,艰苦奋斗,使这个当初只有100多万元资产的疗养院,发展成为如今资产达1.3亿元的国家二级甲等综合医院.从疗养院到二级甲等医院,肇庆二院一路走来,头上有光环,手中有鲜花,但更为同行关注的是医院领导的智慧与勇气和全体员工的团结奋进精神.
-
东阿县人民医院愿景:对接“国际水准”
传承2000多年工艺、被列为世界非物质文化遗产的东阿阿胶,因补气血、益肺气等诸多功效闻名于世.与其同处一地的东阿县人民医院(以下简称“东阿县医院”),经过67年沧桑巨变,在传承中创新,在创新中发展,如同凤凰涅磐,浴火重生,呈现出勃勃生机.投资3亿多元新建的建筑总面积80 551平方米的医院,高雅别致,设施完备,极大地改善了百姓的就医环境.
-
幸运卡会发给谁呢?
2014年,某知名企业在上海保利大剧院举办盛大庆典.木木作为全国业务精英代表发表感言,演讲非常成功,她光芒四射,就像骄傲的女王一样高昂着头颅,接受她人生中高的洗礼.为了这一刻,她付出了许多,不是每一个女孩子都能承受凤凰涅磐的浴火.她的奋斗就是一个真实版的灰姑娘穿上水晶鞋的故事,而她的水晶鞋不是那个会魔法的女巫送来的,所有的坚强不屈和艰苦不懈化作她重生的荣耀.