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美国营利性医院"一体化"发展溯源及战略变迁简析
医院发展的三个阶段美国私立医院的发展有100多年的历史.总体来看,美国医院的发展大致经过三个阶段,在私立医院产生之前可分为两个阶段.自1750年至1850年间,有两种类型的医院提供住院服务,它们是各类慈善基金所拥有的医院和政府开办的公立医院,这可称为第一个阶段.从1851年到1889年是医院发展的第二个阶段,医院的类型有所发展,主要有各种宗教医院、少数民族医院和以疾病和病员类型来区分的专科医院.由1890年起,美国开始出现了由医生或公司经营的医院,这就是营利性医院的雏型.在1890年至1920年间,美国的营利性医院和营利性医院集团逐渐成长起来.
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民族医院:虽也风流但非主流
民族的≈落后的?状况1:时代、地域、文化局限性民族医学的局限性体现在时代和地域的局限性上.它显然保留着农耕社会或游牧生活当初那种原始的、粗放的、甚至医巫不分的胎记.囿于地域,观念陈旧,技术落后,发展迟缓.而且民族医药由于历史命运的不同和文化背景的差异,它们之间的发展很不平衡.
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"134"管理模式促进基层民族医(中医)医院快速发展
在医疗卫生改革探索性发展的历史潮流中,在国家中西医并重、扶持民族医(中医)药发展的政策支持下,县市级民族医(中医)医院的发展迎来了新的机遇,基层民族医(中医)药卫生事业的发展呈现出大好形势.在民族医(中医)医院发展速度不及西医医院、中西医(民族医)竞争白热化的严峻现实中,民族医(中医)尚处于发展的起步阶段,在竞争中处于劣势,如何破解医院发展的难题?文章以利川市民族中医院的发展为例,推出了"内强管理、外树形象,走中医特色专科发展"的"134"基层民族医(中医)医院管理模式,对基层民族医(中医)医院的发展进行了诠释.
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新医改背景下民族医院加强职业化管理的思考
民族医院是人民群众医疗健康服务不可或缺的主阵地.习近平总书记在党的十九大报告中明确指出要坚持中西医并重,传承发展中医药事业.建立现代医院管理制度,实行医院职业化管理,就要按照国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》的要求,建立健全内部管理机构和管理制度,规范运行程序,转变观念,提高认识,加强对管理团队的培训和考核,促进提高管理的效率和水平,全面实现民族医院治理体系和管理能力现代化.
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文化建设对民族医院发展的重要性
随着国家医药体制改革不断推进,医院对广大患者的服务意识越来越强,伴之而来的是,医疗市场的良性竞争也日趋激烈.当前医疗市场的竞争形式就是质量、服务、信誉、人员素质等这种综合的医院文化之间的竞争.民族医院是极其特别的社会组织,在长期的发展中慢慢形成了具有特色的人文环境、价值观念道德规范及与此相适应的思维方式和行为方式的总和的标志,对于展示民族文化精髓,传承和发扬民族文化具有不可估量的作用.因此,加强医院文化的建设工作对民族医院强化管理、提高综合实力都具有十分重要的意义.
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黄福开:耕耘15年传播藏医学
1992年创办北京藏医院,并在此后的十几年间将其不断发展状大,成为我国唯一的国家级民族医院,15年持之以恒地致力于民族医药文化瑰宝的传承与发展,并将其作为自己奋斗一生的事业.他,就是北京臧医民族医药研究所所长,中国民族医药学会常务理事、副秘书长,北京藏医院院长--黄福开,一位辛勤的园丁,一个热爱医药事业的民族赤子.
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医院暨北京藏医院男病科主任医师王斌">从"问题男人"到"问题男科"--访北京民族医院暨北京藏医院男病科主任医师王斌
随着生活节奏加快、竞争加剧及环境污染,男性健康状况呈现出日渐恶化的趋势.进入21世纪后,由于"万艾可"的出现,掀起了一股男科热,人们关注男性健康,重视男性保健,媒体热炒,商家参与.如此态势,既推动了男性健康知识的普及,又促使从事男科的专家们,将男科疾病的研究向着更广、更深的方向发展.
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护理文书缺陷原因分析及对策
为规范医嘱,提高护理文书书写质量,保证护理记录真实性、客观性、科学性.今年甘肃省临夏市民族医院通过对护理文件的检查,发现书写中存在许多问题,根据存在问题进行分析,有针对性采取措施,使存在的问题逐步得到解决,进一步提高护理文书书写质量,有效的减少因书写出现失误而导致护理纠纷的发生.
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有效沟通在民族医院门诊护理中的应用
门诊患者在就医经历、治疗过程、文化程度、社会背景、心理特点等各方面都具有特殊性,加之门诊患者流量大、在医院停留时间短、涉及科室多、需反复排队等候等等,极易产生心理波动.作为护理人员应了解和掌握患者的感觉、感受、期望,尽量满足患者需求,及时而恰到好处地与患者做好沟通十分必要.护理人员应正确认识和理解患者的行为表现与心理状态的关系,随时做好有效沟通工作,尽量解除或减少患者的情绪反应,使患者顺利完成就诊和治疗过程.
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民族医院应急护士库的筹建与运作
目的:建立应急护士库,大化利用护理人力资源;方法:通过应急护士库筹建、管理、培训及调配,观察应急护士在临床护理工作中调配使用的效果;效果:应急护士库的分层级管理调配,能有效利用护理人力资源,充分发挥护理人力资源的大效能.
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努力实现中医民族医医院又好又快发展
改革30多年来,我国中医、民族医药卫生事业的发展取得了显著成效,为建设小康社会医疗卫生服务体系打下了坚实的基础.我国经济迅猛发展,社会不断进步以及政府对卫生事业的改革和发展创造有利的机遇.同时也应看到,我国卫生资源总量不足,分布不均衡,经济全球化、农村城镇化、重大传染病及慢性非传染性疾病对健康构成的威胁仍然存在,老龄化社会,尤其是未富先老等社会现实难题也给民族医医疗卫生事业的发展带来了前所未有的挑战.
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关于民族医院发展若干问题的思考
在我国进入全面建设社会主义市场经济体制的现阶段,民族医疗事业如何进一步发展,仍有许多问题需要不断探索和认真思考.这其中,民族医药事业资源配置,办院模式及方向,弘扬特色和提升疗效以及人事制度改革等,作为办好民族医疗机构的基础因素,应当摆到重要位置加以认真解决.对此,提出本人如下初步思路.
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民族医院感染管理现状及对策
目的:分析民族医院感染监测中存在的问题,制定控制医院感染的对策,提高医院感染管理水平.方法:通过调查.分析民族医院感染管理工作难点的问题.结果:民族医院感染管理工作存在诸多难点,影响医院感染管理质量.结论:领导重视、强化教育、规范管理工作、对重点部门、重点环节加大管理力度是做好医院感染管理的关键.
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博施苍生厚德济世——湖北省恩施州中心医院公益善举记事
恩施州中心医院位于武陵山区腹地,根植于土家族、苗族敦厚的文化沃土之中.1998年10月,由恩施州人民医院与州民族医院合并组建而成,是恩施州唯一一所三级甲等综合医院,武汉大学恩施临床学院.重组后的恩施州中心医院,承载着厚重的历史文化底蕴和民族文化精髓,肩负着武陵山医疗中心的重任,以"办人民群众满意的医院"为发展目标,以情系群众,服务群众,关爱群众为服务宗旨.
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如何看前列腺液检验报告单
如何看前列腺液检验报告天津市民族医院泌尿外科主任医师陈建华我曾接待一位中年男性患者刘某,说他半年来经常出现尿频、尿急、尿不净、尿道灼热、尿道口流出少量黄色稠粘液体,小腹、骶背及会阴部亦出现轻痛、不适,尤其喝酒后以上症状更明显.
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河池地区民族医院、河池地区人民医院简介
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民族医院财务制度改革初探
随着我国医疗卫生机构改革的不断深化,部分国有医院已从政府拨款,转向在相当程度上依靠医疗服务收入,资源配置很多方面实现市场化运作.民族医院在这种形势下,面临着很大的危机,固定资产如仪器设备的老化、落后,人才队伍的不均衡等因素影响,造成了民族医院举步维艰,财务会计制度不健全,因而导致民族医院资产不实,财务信息失真等,笔者从事民族医院财务管理二十余年,有如下体会.
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浅谈民族医院特色科室的管理
藏医药生存和发展有它的自身规律,不能照搬中医药管理方法,更不能套用西医的管理方法.近年来,党和政府十分关心民族医药的发展,并给予不少优惠政策,使民族医药有了较宽松的发展环境.因此,我们应根据藏医的特点,建立科学的管理体系.笔者就我院的藏医科工作管理方式作以下探讨.
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哈医居努斯医术及经验方
哈萨克医学是具有民族特色的以医疗预防保健为一体的综合学科.建国后创建的吉木萨尔县新地乡哈医院是唯一一所早成立的哈萨克族民族医院,已故居努斯@斯马胡勒是该医院资深主治医师.兹将居努斯验方、经验辑列如下,以飨同道.
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新疆部分中医及民族医医院人力资源配置现况研究
目的:了解新疆8所中医、民族医医院人力资源配置现状及其存在的问题,为促进中医、民族医医院的卫生事业发展提供参考依据。方法数据均来源于新疆维吾尔自治区卫生厅网络直报系统、2007-2012年《新疆卫生统计年鉴》;2012年从新疆97所中医和民族医医院中随机抽取8所中医和民族医医院的数据,采用 Excel2003电子表格建立数据库,采用相对数进行描述性分析。结果2011年3所中医和5所民族医院中卫生技术人员占卫生人员的比例均高,分别为80.91%和83.55%。管理人员的比例均低,分别为0.34%和2.29%。学历构成以大专学历人员所占的比例均高,分别为47.81%和55.23%,硕士人员的比例均低,分别为0.21%和0.58%。从职称结构来看初级职称人员所占的比例均高,分别为60.21%和48.63%。高级人员比例低,分别为12.91%和5.14%。8所样本中医和民族医疗机构卫生技术人员高、中初级职称的比例是1∶2∶7,初级所占比重大,呈塔型。从专业结构来看护理专业人员的比例均高,分别为45.36%和32.74%,口腔和公卫专业比例低,分别为1.03%、1.19%和0%、0.72%。2011年3所中医医疗机构中医人员仅占卫生技术人员的20.00%,中药专业人员占2.47%,而中药专业人员占药学专业人员的40%。结论8所中医、民族医医院整体卫生技术人员结构不合理,人员编制不足,整体素质相对低,需加强医院卫生人员的优化配置,增加人员编制,完善人才队伍建设。