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在政策与市场间行走--杭州博爱医院的市场营销技巧
国内民营医院与生俱来的成长基因,使其成长脉络一度显得模糊和混乱.只有监管和呵护并重,行走在政策和市场间的民营医院群体才能遵循既定的正确航道抵达财富终点.
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拯救?自救?民营医院危机公关
6月18日,广州,中华医院管理学会民营医院分会召开的"2005中国民营医院年会暨民营医院诚信发展论坛"气氛热烈.会上,各地民营医院负责人纷纷反映,受医疗广告负面新闻牵连,民营医院生存环境每况愈下,三年免税到期后,过重的缴税负担更使其雪上加霜,生以维艰,与会代表齐声呼吁"维权、救市".
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扶持宽容监管--民营医院的政策突围
国有中小医院因为资源薄弱,病源流失,造成亏损,于是首先成为被改制的对象.然而在整个医疗外部环境没有改变的情况下,这些中小医院即使改制后起色也不大,还要面临某些地方歧视性政策的挤压.
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设路标清路障广东导航民营医院
编者:2004年9、10月份,广东省卫生厅对当地民营医院状况进行了实地调研,随即广东省民营医院工作会议召开.本刊现将会议主要内容摘编如下.
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探访民营医院的"河北现象"
近年来,我国积极推进办医形式多样化,打破公立医院"一家独大"的服务格局.经过几年的发展,我国个体、私营、中外合资合作、股份制等营利性医疗机构已初具规模.据不完全统计,目前我国民营医院近2000家,卫生部与外经贸部批准的中外合资合作医疗机构超过160家,初步形成了多种所有制医院并存发展的局面.民营医疗机构的发展,不仅拓展了卫生事业发展的筹资渠道,促进竞争机制的形成,满足了群众不同层次的医疗保健需求,也推动了公立医院管理体制和运行机制的改革.
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民营医院:等待嬗变
对于许多患者而言,民营医院目前还不是一个令人放心的就医选择.而在某些政策制定者眼中,当他们与这个群体对视时,中间也始终隔着一层有色眼镜.从生物学角度,只有生命力旺盛的族群,才能在学会适应环境中得以绝地求存.在当下的社会认知层面,身处多难境地的民营医院群体同样面临这一考验.
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民营医院2.0样板
从总给人以专攻"下三路"(各类性病、不孕不育、前列腺等)印象的江湖游医,到各种有针对性的或专科或连锁或综合医院;从总给人以高价暴利的诊所,到也会讲究惠民服务的股份制医院;从单一的民间资本到私兼并公的产权所有制变迁,民营医院升级换代,但各有各的不同.
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吴敏:"公转民"之间的用人心得
狮山华立医院是广东佛山市大的一间民营医院,首期投资1.8亿元人民币,占地68亩,建筑面积3万多平方米,病床250张.2003年5月,该院参与公立医院佛山市三水区白坭镇医院的转制,开创当地公立医院转制的先河.7月顺利完成高明区明城人民医院的转制.9月兴建于佛山"绿心"的南海(狮山)华立医院正式营业.现在,高明荷城一家占地360亩的三级甲等医院正在建设当中,预计明年可以投入使用.
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民营医院品牌建设:"奇正之法",成功之本
与公立医院相比,民营医院更注重经营,更注重服务,更关注盈利.因此,高水平的服务质量、人性化的服务环境、便捷温馨的服务流程、强势品牌形象就是民营医院竞争制胜的法宝.
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民营医院取消营业税近期无望
近年来,伴随着民营医院空前的发展脚步,一些发展中的痛点也逐渐显现.诸如日益凸现的税收问题,逐渐成为民营医院发展的瓶颈,也让有意介入的业外资本在这一领域望而却步.
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税收在即,民营医院何去何从?
按照相关政策,从今年开始,大部分的民营医院将逐步开始缴纳营业税.税收的开始,将大大增加民营医院的经营成本.今年6月18日在广州举行的中国民营医院年会暨民营医院诚信发展论坛期间,出席的数百位名民营医院院长意见纷纷,普遍对此表示忧虑,会议也形成了一些集体的意见上交相关部门,希望有所突破.
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规范经营诉求善待--一家民营口腔医院的自律心得和维权困惑
民营医院体制灵活,服务理念超前,但在国家整体医疗资源的构架中仍处弱势.民营医院如何加强管理,洁身自律,并在规范经营中维护自身合法权益?近日,佳美口腔医院集团总经理孙元宝就上述问题接受了本刊采访.
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民营医院的昔与今
民营医院一路走来,如改革的进程那样,不会一帆风顺,而是在进化的过程中不断积累经验教训,完善自我,经历着"萌芽-发展-成熟"的各个阶段.
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珠三角医改"切片"
7月4日,本刊记者从广州从发,辗转踏访了包括东莞、佛山在内的多个地市.行前,记者查找了大量有关珠三角地区民营医院发展的资料.一个耳熟能详的事实是:截至2003年10月,广东全省民营医院已有138家,累计投资总额达40.1亿元,其中绝大多数集中于珠三角地区,仅广州、深圳、珠海、佛山、东莞5市便拥聚了95家,占到全省民营医院总数的69.8%,床位数的81.6%.
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欲将取之必先与之杭州课税"辨证施治"
有人说,浙江是民营企业的一个摇篮,这里的浙江民营企业家的投资动向,往往预示着一个新的投资热点.事实的确如此,杭州的税收优惠政策就慷慨地滋润了当地各类民营医院,一盘即将上桌的财富大餐在这块投资热土上引爆了一场民间资本在医疗领域的群雄争霸战.
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民营医院税收问题之我见
今明两年,有几个至关重要的问题将陆续呈现在民营医院面前--广告要限制了,医院药品加价要取消了,3年免税要到期了,医生不许走穴了,准入制度开始了.这5条禁令中的每一条,都足以让民营医院整个行业重新洗牌.
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薪酬高低、身价几何、发展空间大小、执业环境优劣--中国医师流动全景调查
2002年起,南京市心脏医疗领域似乎成了跳槽者长袖竞舞之地.先是中大医院挖走省人民医院心内科专家马根山,随后,省人民医院也如法炮制,从北京某部队医院挖来心外科专家袁彪;其间,原中大医院心内科专家徐标也频频改换门庭,先被南通某民营医院高薪"掠走",后又被鼓楼医院"招安";此后,鼓楼医院再次以非经济手段,吸引北京阜外医院心外科专家王东进南下……
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民营医院"混事"考验
2.0时代,机遇与挑战依然并存.要想把民营医院办大办好,日子"混好",需要有资本、有实力,还需要经过现实的考验.
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民营医院管理的创新模式与探索
本文主要是介绍国内外民营医院的管理模式,从其管理的基本理论出发,对国内外的民营医院管理创新和医院的核心竞争力、管理模式、经验等方面存在的问题进行深入的探索,并提出相应有利于促进我国民营医院管理创新的对策.
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新医改背景下四川省民营医院发展现状调查
目的 了解四川省民营医院发展现状与存在的问题,并进行探讨.方法 采用问卷调查、现场调查与深度访谈方法对民营医院现状进行调查研究.结果 四川省民营医院有较好的基础,具备一定的规模和优势,但仍存在政策环境限制、人力资源缺乏、行业信任度差等问题.结论 民营医院要长期持续发展,相关管理部门应落实好政策并加强监管,医院本身应抓住机遇端正办院思想,加强自身管理,塑造全新形象.