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宁夏民营医院调查研究
目的 调查分析宁夏民营医院现状和医疗服务执业情况,为强化民营医院监管提供参考依据.方法 对151家民营医院以问卷和现场监督检查相结合的方式进行调查,并对收集的数据进行描述性分析.结果 宁夏经济较发达地区民营医院数量较多,医院类型以综合医院为主;医院主要违法行为是使用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作(46.74%);医院投诉举报原因以收费不合理或不透明为主(41.86%).结论 应合理引导民营医院规划设置,加强民营医院的医疗服务行为和医疗收费监管,规范民营医院发展.
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基于员工满意度调查的民营医院人力资源管理分析
目的 探讨民营医院中人才流失的主要原因以及有效的人力资源管理方法 .方法将某市区、县不同类型及等级的民营医院共计6家作为调查对象,以问卷调查法和访谈法进行员工基本情况及满意度调查,分析调查结果 .结果民营医院的整体满意度较高,为93.86%,不同维度之间的满意度水平差异有统计学意义,对公平性的满意度低,对人际关系的满意度高.结论 民营医院的人员结构存在不合理现象,人力资源管理水平有待继续加强,通过有效的人力资源管理可减少人才流失,提高民营医院的运营水平.
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民营医院非广告时代似近还远
我是在2006年提出民营医院"非广告模式下的医院经营"的.当时的出发点是从广告的边际效应来审视这个问题.从2007年开始,中国民营医院的发展逐步进入深水区,其典型的标志是面对消费者忽而传统、忽而网络的碎片化的消费行为和踪迹,现有的广告营销手段几乎大面积哑火、失灵,广告也在一夜之间,从医院发展的助推器转而成为大的财务包袱.但是,到了2009年,这种状况依旧没有根本的改变,广告依旧是经营的主力部队.
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从营到盈——民营医院如何蜕变?
如果单单从营销的角度考虑民营医院的发展,我们的视野就将始终局限在投入产出与营销手段的战术性层面.当世界因为互联网的发展而演变为地球村的时候,这种思维的局限性已经不言自明了.那么,民营医院领导者的思维高度,应当建立在金字塔的哪一个层面?我的答案是--思想.
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民营医院问题为何总是惊人的相似?
从南到北走了一圈,无奈地感叹:民营医院的问题为什么竟是如此相似?一、把目标当作战略问了许多民营医院有没有战略目标,回答都是有:今年实现收入****,听了只有哑笑.
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-2+1:事关民营医院的未来
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历史机遇让民营医院迅速崛起
私立、民营医院有着何种魅力,硬是从医疗市场运行中切下了本属于公立医院蛋糕的一部分?作为长期从事管理工作的一位基层公立医院院长,本文作者亲历了这场争夺和拼杀.他如此评价狭路相逢的对手:
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民营医院的福音书——关于"保护公民合法的私有财产不受侵犯"条款入宪
将"保护公民合法的私有财产不受侵犯"条款写入宪法,宣告了一种权利.政协第十届全国委员会第二次会议及第十届全国人民代表大会第二次会议分别于2004年3月3日和3月5日在北京召开,"保护公民合法的私有财产不受侵犯"首次被写入宪法,具有重大的历史意义.从此,民营经济的发展有了法律上更强有力的保障,同时修宪也为中国民营医院赐来福音.
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民营医院面临二次创业的挑战
几年的风风雨雨,民营医疗机构的发展已初具规模,可谓成功地跨越了她的"幼年期",然而尚显得有点稚嫩.民营医院要发育成为一个壮实的"小伙",就不可避免地要经历"二次创业"的洗礼.
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科技兴医,诚信立院——"复大模式"的民营医院发展解读
2010年12月全国百余名民营医院高层齐聚羊城,共赴全国民营医院科学发展论坛,其中不乏有亚心医院此类的行业佼佼者,可谓民营医院大腕云集.但在众星中,作为东道主和主要协办单位的广州复大医院无疑是比较闪亮的一颗.
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呵护女性健康的靓丽奇葩--迈向国际化的北京五洲女子医院
北京CBD中心,京城具国际化的窗口,其东南不远处,有一座洁雅而清秀的淡黄色建筑.这就是北京五洲女子医院.建院仅1年时间,知名度响遍京城,已经成为品位女性的健康会所和时尚乐园.在全国的女子医院以至整个民营医院中独树一帜,也深受同行及专家的关注.在该院院庆期间,记者走访了北京五洲女子医院(以下称五洲)的相关负责人,探寻其快速发展的奥秘.
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客户满意度导航薪酬激励
上海安国医院是上海建安医院投资管理公司投资兴建的一家非营利性民营医院,主要服务于上海嘉定江桥地区社区内的居民和流动人口.创建之初,为稳步提升医院的品牌形象,该院并没有选择民营医院惯用的"广告轰炸"策略,而是
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林宗金:游戈在理想与现实之间
从某种意义上来讲,作为上海首家民营医院,今天的博爱已经不仅仅是一家医院,它已经成为上海乃至全国民营医院的一个标杆、一个符号或是一面旗帜.但作为博爱如今的掌门人林宗金却对记者表示他并不满足.
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上海长江医院成也市场,败也市场
改头换面为避税?长江医院是上海民营医院的一支新军,其正式名称是上海市虹口区民办长江医院,2001年7月经上海市虹口区卫生局批准成立,注册资金500万元.刚成立时,这家医院其实是一家综合性医院,2004年改为不孕不育专科医院.
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论医院产业化
改革开放以后,医疗卫生行业随着我国卫生体制改革的深化以及加入WTO的新形势,发生了深刻的变化.外资医院纷纷在我国安家,民营医院发展步伐加快,企业及部队医院的转制,以及医院的分类管理,所有这些已经使我国医院形成了一个以国有非营利医院为主,多种形式的医院并存的新格局.多种形式的医院包括民营医院、个体诊所、股份制、股份合作制医院和中外合资合作医疗机构等.
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民营医院发展SWOT分析和战略选择
在长期计划经济条件下,我国政府既办医院又管医院,使得现有医院几乎全部是公立国有医院,医院产权或大部分产权属国有,政府包的过多,包不起也包不好,政府和社会都要求医院管理体制进行改革,以形成社会多元化办医格局.近年来,各种类型的民营医院(医院产权或大部分产权非国有)应运而生,可是民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡,无法对国有医院形成更大的威胁和竞争.
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理性应对金融危机
席卷全球的金融危机对各行各业都产生了不同程度的影响.医疗行业是一个比较特殊的存在,其消费既受经济因素的影响,又有刚性消费的属性.对于医疗机构而言,受金融危机影响大的是沿海一线城市的民营医院;其次是内地二、三线城市的民营医院;公立医院所受的影响轻微.
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事件过后的思考">西峡"人才风波" 事件过后的思考
去年年底,河南省西峡县3家公立医院的十几名骨干医生不辞而别,集体跳槽到当地新成立的一家民营医院--豫西协和医院.这些医生的离开在3家医院引起的反应超乎寻常--许多职工尤其是退休职工半夜聚集到医院,准备横幅,联名签字,第二天走上街头呼喊出走医生的名字,给解决问题的县领导下跪,通过短信规劝或谩骂出走的同事.这种极端反应出乎"跳槽者"的意料,也超过了医院领导和县委、县政府对人才流动可能引起波动程度的预料.
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营利性医院税收政策亟待完善
日前,记者从成都市卫生局获悉,成都市的民营医院在去年年底前组建了民营医院工作委员会,进行行业执业行为的自我约束和管理,同时为民营医院争取公平、公正的待遇.此举并非民营医院院长们一时心血来潮.在他们看来,公平竞争环境的缺失,是限制民营医院发展的主要障碍.
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美国国家安全网制度与职能
我国政府卫生行政部门已经明确表示,政府办的公立医院中,将有相当大的一部分需要改制成为民营医院,其中一部分成为民营营利性医院,一部分成为民营非营利性医院.与此同时,仍会有相当的一部分政府公立医院要继续由政府办下去.在市场经济的大环境中政府公立医院应该怎么办?它的筹资渠道应该如何开辟?它的产权制度和管理体制应该如何调整和改革?这些都是需要面对的问题.