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关口前移专科立市
各个行业在经济危机下都会面临着生存考量,民营医院也是如此.这就要进行结构性调整.2009年总理政府工作报告中指出,"扩内需、调结构"是今年的工作核心.民营医院要想生存,重要的就是要改变策略,即调整结构,满足市场需求.主要体现在两个方面:一是关口前移,一是专科立市.
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将行为改变策略纳入糖尿病足教育的实践
糖尿病教育的终目的是提高患者的自我管理能力,促进患者不良健康行为、生活方式的改变[1,2].对糖尿病患者来说行为改变能改善患者的身体代谢功能,从而减少糖尿病慢性并发症和降低患者的医疗费用,提高生活质量[3].如果糖尿病教育只注重向患者灌输知识,以患者知识掌握的多少作为衡量教育效果的尺度是远远不够的.很多患者掌握了不少糖尿病知识,但在行为改变上做得并不到位,尤其在饮食、生活方式和心理方面[4].
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提高医院临床科研水平的管理实践
科技水平是医院综合实力的体现.由于起点高低、基础强弱和地域的差异,不同医院科研水平相差悬殊.在医院创等级、学科创重点时,省级科研立项和成果占有相当高的比重,有些医院研究力量相对薄弱,科研水平偏低,单位升级难度较大;且在申报省级项目时,只有三级甲等医院才有资格申报省指令性科技计划,这又限制了低等级医院的科研探索,科技差距进一步扩大.弱势医院如果就这样安于现状,将会形成恶性循环,导致弱者更弱.因而低一级医院需要改变策略,才能赢得发展机会.