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PDCA循环法在医院药库药品供应管理中的应用效果观察
目的 探讨PDCA循环法在医院药库药品供应管理中的应用效果观察.方法 选取2015年1月-2017年1月间该院药库药品供应管理的1000件药品实施研究.结果 观察组药品有效使用率、去向明确率99.58%、99.79%与对照组97.88%、98.46%相比明显较高,观察组不合格报损率0.00%与对照组0.96%相比明显较低(P<0.05).结论 PDCA循环法在医院药库药品供应管理中应用效果显著,可改善药品供应管理质量,可推广运用.
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加强机关门诊部药材供应管理的做法
山东济南济南军区空军司令部门诊部徐琳、徐建来稿:加强机关门诊部药材供应管理的做法.文章说,近年来,他们围绕用好有限医疗资源、提高药品保障水平这一主题,不断强化药品供应管理,取得了较好成效.(1)坚持主渠道供应,保证质量.
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门诊药房药物咨询的实践与体会
改革开放以来,医院药剂科作为药品供应管理的职能部门,为医院带来了巨大的经济效益,成为医院的经济支柱之一,而业务技术上,药剂科却又是辅助科室.然而,近几年来随着医疗改革的深入,"以药养医"的局面正在逐步改变,药剂科在医院如何生存成为摆在广大药剂人员面前的大问题.在这一巨大的挑战之下我们应清醒地认识到,提高药剂工作的技术含量,药师利用自己的专业特长、保证患者合理用药,乃是解决之道.
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加强药品供应管理,防范不正之风
药品供应管理是医院药事管理的重要组成部分,是保证患者用药安全、有效的源头.近两年来,我院从新药引进及药品采购两个敏感而关键的环节入手,加强了药品供应的规范化管理,并取得了较好的效果,既保证了药品供应的安全、有效、及时、经济,又大限度地防范了不正之风.现将我院的部分做法总结如下,期望与同行切磋.
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国外医院药学信息化发展及对我国的启示
1992年,美国医院药学会在预测2020年医院药学发展时,即预测了医院药房的发展必将从信息化建设中获益。现代化医院药房的主要标志是“理念现代化、人员专业化、管理信息化、设备自动化”。在倡导“以患者为中心,以合理用药为核心”的药学服务模式下,广泛应用的自动化设备联合信息化平台的建设和普及,辅助药师开展药学监护,促进合理用药,进行有效的药品供应管理,参与公共卫生决策并提供支持将是未来新型医疗服务系统的重要组成部分。
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浅谈基层医院调剂管理体会
药房调剂工作是医院临床工作中重要的环节,不仅关系到一个医院的社会效益和经济效益,也是体现医院文明服务和科学管理的水平,为了加强我院药房的管理,针对我院以往药房调剂只是"收、取、发"和"卖与买"的关系,调剂人员整天忙于配方、划价的日常事务的调剂管理模式,进行了一系列规范化改革,制定并实施了调剂标准化操作规程,量化管理,量化考核,对药品调剂和药品供应管理实行规范化管理,现将我院调剂工作的体会介绍如下.
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医院药学新模式之我见
改革开放以来,医院药剂科作为药品供应管理的职能部门,为医院带来了巨大的经济效益,成为医院的经济支柱之一,而业务技术上,药剂科却又是辅助科室.近几年来,随着医、药科学的迅猛发展,药剂科面临着新的挑战,以合理用药为中心的药学服务逐渐成为21世纪医院药学工作的重点.
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抗结核固定剂量复合剂的疗效和不良反应观察
抗结核固定剂量复合剂( fixed dose combination, FDC)是将两种以上抗结核药物按一定的剂量配方制成的复方制剂。与散药相比,简化了处方和药品供应管理,避免不规范的单一用药和选择用药及由此导致的耐药性,且由于服药片数少,有利于提高患者治疗依从性[1]。但是,由于固定剂量复合剂药片较大,且是复合制剂,患者口服较困难,一旦出现药物不良反应,停药后要从异烟肼、利福平、乙胺丁醇、吡嗪酰胺散药中进行排除法服药,找出其中的不良反应药物。一些患者,尤其是老年患者,不愿接受,自行停药而中断治疗。浙江省常山县人民医院于2010年1月至2013年12月将200例肺结核患者分为固定剂量复合剂组和散药组进行对照观察,本文报道两种用药方法的疗效和不良反应。
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新形势下医院药剂科面临的挑战与对策
随着经济的发展和改革开放的不断深入,我国在计划经济时期建立的医院药剂科管理体系已经不适应市场经济发展的需要,医院药剂科传统的工作模式正受到前所未有的挑战.1药剂科的现状及所面临的挑战长期以来,医院药剂科作为全院药品供应管理的职能部门,为医院带来了丰厚的利润,是医院重要的经济来源,是医院经济的支柱.
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零库存条件下的医院药品供应管理
目的探讨零库存条件下的医院药品供应管理.方法介绍我院零库存条件下的药品供应管理工作,总结经验,分析存在的问题.结果与结论运用计算机网络管理,完善计算机管理程序,实施零库存管理是可行的.
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医院药学监护的重要性
医院药学监护是实施临床医疗防治工作的重要一环,现代医院药学将从药品供应管理向药学监护转化.随着社会发展,健康需要药学监护,药学监护也是中国传统药师的出路.在过去,医院药师往往被看作是"幕后英雄",因为药师很少与病人直接接触.他们默默地工作,为医院准备各类药品或者为医生调配某些临时使用的药剂,一句话,药师的任务就是调剂和供药.
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2000-2002年我院西药的使用情况分析
我院为一综合性三级甲等医院,拥有病床510张.1998年开始实行职工医疗保险(以下简称医保),由于参保职工药品使用范围受到限制,医保中心对医院实行医疗费用定额控制,加之医药市场的繁荣发展,医院的总用药量、用药结构均会发生变化.为了探讨其规律性,本文对我院2000-2002年的西药消耗进行了全面的统计分析,以揭示医保改革对医院用药结构的影响及其变化趋势,为医保改革和药剂科的药品供应管理提供有益的参考.
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1995~1999年我院外购抗菌用药使用频度分析
我院是三甲综合性医疗单位,抗菌药物为使用广泛的药物种类之一.本文分析我院19 95~1999年5年中抗菌药物的使用情况.为临床合理用药和药品供应管理提供参考.
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血药浓度监测在儿科临床上应用的体会
随着医疗改革的深入发展,医院药学的工作模式和重点发生了变化.医院药剂科已从传统的药品供应管理向药学技术服务转变,临床药学已成为医院药学发展的重点.
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PDCA循环法用于医院药库药品供应管理的效果分析
目的:探讨PDCA循环法对医院药库药品供应管理的效果。方法以2013年3月至2015年3月医院药库药品供应管理中心发放的81200件药品作为研究对象,对采用PDCA循环法管理前后的资料进行回顾性分析。以2013年3月至2014年3月,医院药库发放未开展PDCA循环药品供应管理的38900件药品,作为对照组,进行常规药品管理方法;以2014年4月至2015年3月,医院药库发放开展PDCA循环药品供应管理的42300件药品,作为观察组。比较两组药品有效使用率、药品去向明确率、药品不合格报损率情况。结果应用PDCA循环法对医院药库药品供应管理后,观察组药品有效使用率达99.41%,高于对照组的97.81%( P<0.05);观察组药品去向明确率为99.99%、药品不合格报损率为0.08%,高于对照组的98.41%和0.15%( P<0.05)。结论 PDCA循环法对医院药库药品供应管理效果较好,药品有效使用率、去向明确率明显提高,有效降低了药品不合格报损率,保证了供应流程的顺利进行,减少了医疗差错。
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医院药品库房的综合管理
医院药品库房是医院用药的一个中转站,对全院的医疗、科研用药起着重要的后勤保障作用.药品库房管理工作的好坏,又直接影响到病人的安危和医院医疗质量的完成,以及医院的信誉和经济效益,我院药品库房的管理包括三个方面的内容,即药品供应管理、药品计算机管理和药品信息管理.
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药师在医院药学中的新作用
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入进行,原有的医院药学已从供应保障型转变为药学服务型.在过去的医院药剂科工作模式中,医院药师的任务仅仅是调剂和供药,临床药学的兴起,这种状况正在发生根本性的转变.现代医院药学将从药品供应管理向药学监护转化,而医院药师的中心任务是保证患者用药的合理、安全和有效.使其能够更好地服务患者.
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PDCA循环法用于医院药库药品供应管理的效果分析
目的:探讨医院药库药品供应管理应用PDCA循环法的效果.方法:取我院6名药库工作人员为研究对象,2015年5月25日至2016年5月20日实施常规管理,为对照组,2016年6月1日至2017年6月4日采取PDCA循环法管理,为观察组.观察工作质量及药品发放情况.结果:观察组出入库登记、采购计划及药品质量评分分别为(99.03±0.20)分、(98.75±0.40)分、(99.40±0.08)分,药品有效使用、去向明确及不合格报损概率为98.20%、98.95%、2.34%,优于对照组,P值小于0.05.结论:PDCA循环法应用于医院药库药品供应管理中,效果确切.