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医院品牌打造中的技术与人文精神
医疗行业面临激烈的竞争,必须通过打造品牌医院来提升医院竞争力.技术性医疗服务是医院品牌打造的根本,但也因其不完满性必须通过人文精神来补充、提升医院品牌.所以技术和人文是医院品牌的一体两翼,缺一不可.
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关于深化医药卫生体制改革的思考——学习十八届三中全会精神的体会
认真学习党的十八届三中全会精神,深受教育和鼓舞,也有很多感受和思考,结合深化医改的中心工作谈谈两方面的学习体会.1 对十八届三中全会精神的领会党的十八届三中全会对全面深化经济社会各个领域的改革作出了总部署、总动员,既有理论创新,也有政策突破,具有重大意义,为我们进一步解放思想,破解医改难题,指明了方向,也提出了新的要求.一是明确了“一体两翼”的改革总目标:“一体”就是完善和发展中国特色社会主义制度;“两翼”就是推进国家治理体系和治理能力现代化.
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对新形势下创建研究型医院的几点看法
研究型医院是基于我国医疗卫生事业发展和医院管理所面临的诸多挑战,提出的战略性策略。根据研究型医院内涵要求与实践经验,提出创建研究型医院“一体两翼”的指导方法,即把优先攻克疑难危重病症作为“主体”,坚持转化与创新、学科与人才“两翼”并重,认为转化医学为研究型医院建设提供了核心战略,创新为研究型医院建设提供了核心驱动力,优秀人才为研究型医院建设提供了核心智力保障,优势重点学科建设为研究型医院提供了核心凝聚力。
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浅谈我院一体两翼经营模式的应用
医疗卫生保健是公认的世界三大难题之一.我院设计和实施以医、教、研为主体、以发展健康产业和全面推行后勤服务社会化为两翼的"一体两翼"经营模式,并进行探索性运作.
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传承中医流派特色,促进学科建设发展
结合目前中医药发展形势和一些实践体会,我们认为流派是中医药事业发展的源泉,学科是中医药事业发展的基石,流派传承和学科建设两者应互相结合,流派传承为学科建设开拓深度,学科建设为流派传承提升高度.列举我们在“一体两翼”思路与策略的指导下进行的慢性筋骨病的临床与实验研究,传承石氏伤科流派精髓,在继承中探索创新,在创新中深度继承,打造金字塔型的学术团队,取得了一系列的成果,促进了中医骨伤事业的发展.
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采用蝶形胶布换药的体会
在外科换药中,有些伤口需使用蝶形胶布,以帮助伤口早日愈合.本人在外科门诊从事换药工作两年余,对于如何应用好蝶形胶布,积累了一些经验教训.1方法及应用1.1方法取一长条形胶布,胶布的长、宽度据伤口的部位、长度、宽度而定.如下所图示,沿虚线剪开.把两小翼粘向中间体部,就做成一条一体两翼的蝶形状胶布.把做好的蝶形胶布中间体部接触皮肤面用酒精灯火焰烧酌消毒,消毒过程中要来回晃动,以免烧焦胶布.如果没有备用酒精灯,可以采用先用碘酒消毒,再用酒精脱碘的方法代替酒精烧酌消毒法.如果伤口较长和(或)较宽,则需用同法准备两条和(或)多条蝶形胶布.将伤口创面及周围皮肤消毒后,用蝶形胶布拉拢伤口两边缘,伤口内再用湿敷.
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“中国脑计划”应从三个方向展开
脑科学研究已被列为事关我国未来发展的重大科技项目之一,“中国脑计划”正在酝酿中。专家建议从认识脑、保护脑和模拟脑3个方向展开研究,建立基础研究型技术平台和临床研究型技术平台,逐步形成“一体两翼”研究格局。记者从日前在上海市闭幕的以脑信息与人工智能为主题的东方科技论坛上获得上述信息。
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医学院校药学专业"一体两翼"课程体系的构建实践
根据国家和社会发展需求,在"药学服务"理念的引领下,徐州医科大学药学专业充分发挥医学教育优势,经过创新性探索和实践,构建了医药兼备的"一体两翼"药学课程新体系.其中"一体"为药学主干课程,引导相邻学科间的科研协作,实现了多学科的交叉融合."一翼"是药学服务课程,充分发挥附属医院强大的医学优势,建立学科共建、资源共享、人员双跨机制,成功探索了药学服务相关课程的理论教学、医院的见习和毕业实习模式.另"一翼"是药学实验与社会实践课程,在传统实验课程的基础上,依托一批优质附属医院和药企,建立了"三阶段"社会实践模式.该课程体系实现了懂医精药应用型服务型药学人才培养的目标,符合健康中国对药学服务的方向性需求.
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“一体两翼”引领医院发展
“2015年是医院平稳快速发展的一年,在对外开放的发展思路下,各项工作迈入正轨.未来,医院将在‘以临床为主体、科研与教学为两翼’的‘一体两翼’发展格局下,为成为国内领先、国际一流的临床研究型医院,我国肿瘤专业高水平创新人才培养、高新技术研究和转化的主要基地而努力.”天津市肿瘤医院(以下简称“肿瘤医院”)院长王平对新的一年充满期许.
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陈规划:十二载铸就"特色强院"
采访当日,记者早早地来到位于广州市天河区中心的中山大学附属第三医院(以下简称"中山三院"),映入记者眼帘的是医院门口患者往来如织,医务人员紧而不紊,一幅"忙中有序"的宁和画面.如今的中山三院,已形成"一体两翼"的架构,位于广州市的天河院区和岭南院区是主体,梅州的粤东院区及肇庆的肇庆院区(在建)为两翼,总实际开放床位数达2307张(不含粤东、肇庆医院),年门诊量达到322万人次,医疗服务覆盖全广东乃至整个华南地区,凭借鲜明的专科特色,"看肝病,到三院""看心理,到三院""看自闭症,到三院"的好口碑而广为人知.又有谁能够想到,今日辉煌的中山三院曾在3年内连受两次"重创",发展几乎停滞.接踵而来的荆棘与磨砺,非但没有使"三院人"挫败沮丧,反让他们更凝心聚力、奋勇向前.
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周培根:“一体两翼”共谋发展
武进地处江苏常州,高铁往来上海和南京均不足一小时.这样便捷的地理位置,使常州不少病源难以留在当地.即使在当地就医,常州一院与常州二院也是当地的龙头,吸收了大部分病源.在这样的格局下,如何带领武进人民医院突破重围,对于院长周培根来说,是一个不小的挑战.“作为县区级医院,在政府资金投入、人才和资源都相对匮乏的情况下,只有狠抓医疗质量与安全,才能有立足之地.”周培根坦言,医疗质量与安全是他工作的重中之重.在对形势有了清晰认知后,他建立了多维度的质量安全保障体系.从科研、人才、管理上对医院进行全方位打造.
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综合医院建设完整的中医药体系的构想与倡议
构建于中医药学如此发达的土壤之上,又面临医学模式发生转化的我国各级综合医院,业务建设如何发展?笔者的浅见是抓住"一体两翼".即人才为主体,中医药和西医药为两翼.综合医院虽有中医科,但中医药体系尚不完整,与西医药比难以称为一翼.
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以创新意识"领跑"--北京大学深圳医院"一体两翼"经营模式的构思与实践
北京大学深圳医院(原名深圳市中心医院)坐落在深圳市中心区,是投资近6亿元人民币的国有大型现代化综合性医院.医院设施先进、环境优雅,已成为深圳市向外推介的一个重要的景点,同时也是深圳市优良投资环境的重要组成部分.国内医学权威盛赞该院是21世纪中国高科技现代化综合性医院的缩影.
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"一体两翼"经营机制托起展翅的鲲鹏--北京大学深圳医院创新管理模式剖析
北京大学深圳医院(以下简称北大深圳医院),前身为深圳市中心医院,是由深圳市政府投资4.9亿元和自筹0.6亿元人民币于1999年底竣工落成的现代综合医院,是深圳市政府为民办实事的"重点工程".2001年9月该院与北京大学一体化合作,并纳入北京大学附属医院管理体系,由此更名为北京大学深圳医院、北京大学深圳临床医学院.
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军队计划生育优生优育技术中心“一体两翼”实践
以军队某综合医院加强全军计划生育优生优育技术中心建设的实践为基础,在综合分析该中心建设现状的基础上,提出中心应重点加强“一体两翼”建设的基本思路;在传统中心建设追求大而全的妇产科、儿科、男科和生殖医学科的基础上,着眼于从医院层面提升综合保障能力;突出强调在建设好“一体”即四个核心学科的同时,重点要加强“两翼”建设,即完善技术体系和拓展服务内涵,切实推进保障力生成模式转变,实现“中心”建设科学发展.
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一体两翼 继承创新——中医药高等学校教学名师施杞教授
施杞教授从事中医学教育五十余载,立德树人,为人师表.长期探索研究生和师承教育高层次中医人才培养模式和方法,提出“一体两翼,六项结合”的创新教学模式,形成人格养成为基本,“六情”教育为导向,“三路”育人为途径的立德树人理念.提倡学科发展应注重人才培养,紧密围绕“临床难点、学科热点、中医药特点”开展科学研究,注重流派传承,善于将研究成果反哺教学,注重双向转化.
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“一体两翼四推进”践行人文关怀
人文是人类文化中的先进部分和核心部分,即先进的价值观及其规范.人文关怀的内涵应该是确立人的主体性,尊重人的本质,维护人的利益,满足人的多方面、多层次的需要.医院员工作为医院的生力军,是推动医院发展的第一生产力.因此,对员工的人文关怀有利于充分调动其积极性和创造性,有利于为医院实现全面、协调、可持续发展奠定坚实的基础.医院员工具有知识密集的特征,我院全面系统的分析了这类人群的需要特点,有的放矢的采取了多重措施,构建并践行了人文关怀的"一体两翼四推进"新模式,在医院形成了广大员工物有所依、心有所安、言有所谏、学有所用的生动局面.
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柳州市政府购买社区卫生服务的政策评价
政府购买服务是社区卫生服务提供方式的重大变革.柳州市在政府购买服务的试点过程中仍然存在"点"的数量不多、"试"的深度不够,以及试点前宣传和后续保障不足等问题.建议在拓宽试点数量、拓深试点深度的基础上构建"一体两翼"的政府购买社区公共卫生服务模式.
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以创新模式培养高层次现代中医骨伤人才
文章介绍上海中医药大学附属龙华临床医学院中医骨伤教研室在教学改革过程中提出“六结合”教学战略,运用“一体两翼”的方针建立全新的整体化教学理念,教学工作中注重以临床能力培养为主要目标的高度整合与个体化教学相结合,通过个体化设计的教学内涵,对教学师资团队、教学范围及内容进行了重新调整及整合,建立并不断完善立体化教学架构,旨在以创新模式培养高层次现代化中医骨伤科复合型人才.
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思路决定出路独创引领成功--北京大学深圳医院"一体两翼"经营管理模式
在计划经济时代,医院作为事业性质的单位,完全是卫生行政部门的附属物,几乎不存在经营管理的问题,更谈不上战略管理,因此也就形不成比较成熟的经营管理模式.在市场经济条件下,特别是当把医疗卫生事业当做产业来经营的时候,医院的经营管理者就不得不考虑医院的战略问题,不得不选择一种适合自身发展的经营管理模式,因为只有这样,医院才能够专心致志地培育自己的核心竞争力,在与对手的竞争中显现自己独特的竞争优势,从而成为医院可持续发展的源泉.北京大学深圳医院的决策者和经营者们正是清醒地认识到了医院战略管理的重要性,创造性地提出了"一体两翼"的经营管理模式,通过"一体两翼"的经营管理模式全面提升医院的核心竞争力,并且在管理实践中不断地丰富和发展其内涵,使一所大型综合性医院在身处特区,医疗市场竞争十分激励的大环境中脱颖而出,利用短短4年的时间,医院通过"超常规"和"跨越式"发展,走过了许多医院需要5到8年甚至更长时间的发展历程.