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安徽医科大学女性科技工作者2002-2006年科研业绩变化分析
目的:通过分析安徽医科大学近5年来女性科技工作者科研业绩变化趋势,探讨进一步引导、激励女性科技工作者投身科研活动的政策方向.方法:收集2002-2006年安徽医科大学科技工作者的科研业绩数据资料,分析各类业绩年度变化趋势,数据库建立和分析用SPSS13.0统计软件处理.结果:该校2003-2006年女性科技工作者中有科研业绩的人数和构成比存在增长趋势.中级及以下职称和35岁以下女性科技工作者群体中投身科学研究活动的情况增势明显.36~44岁组、正高级职称组、博士学历组为女性科技工作者参加科学研究活动的活跃群体.但各年度女性科技工作者有科研业绩的整体情况、承担省级以上项目、发表被核心以上期刊收录论文、参与专著及教材编写的人数和构成比均明显低于男性.结论:加快女性科技工作者的培养,营造激励女性科技工作者投身科研的良好环境和氛围,对推动高校科研总量的进一步提高,科学研究事业的平衡发展具有重要意义.
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好先生的坏脾气
心理案例:我究竟是怎么回事?心理咨询中,一位老先生诉说的心理困扰,也许很多老年朋友似曾相识.您听:我今年65岁了,本该安享退休生活,却经常心绪烦乱,感觉很不好.我也不知道自己是怎么了,看过您的书,也看过您的文章,很信赖您,今天也来和您谈谈我的困惑,希望得到您的帮助.上班的时候,都说我是个好同志,自己也敢说在工作上的确是个好同志.自己几十年来,工作上真是兢兢业业,认认真真,勤勤恳恳.对待工作,我可以说是个完美主义者,不管做什么工作,力求尽善尽美.所以,工作上业绩很突出,年轻时奖状一张接一张.不仅如此,对待同事,对待上下级,我也是努力处好关系,不管是对谁,总是做到尽心尽力.所以,我在外面的人缘也很好.也正是凭这一点,几十年在职场上不断晋升,做了很多年的领导工作,后是从局级调研员退下来的.
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百岁风雨路,尽在笑谈中——老红军秦华礼笑谈风雨、一路前行
戏称自己是“5岁小朋友”的老红军,南京邮电大学首任党委书记、院长兼原学院科学研究所所长的秦华礼已是104岁高龄.他的人生不仅充满艰辛、传奇和光彩,还拥有许多同代人所未曾有的业绩与功勋.作为红军长征的经历者,作为那段辉煌历史的见证人,桃李满天下.如今身体依然硬朗,生活基本自理,思路清晰,为所热爱的南邮、南京、江苏续写着往日的辉煌.秦老乐观、大度、热爱生活,“笑谈风雨,一路前行”,值得中老年人借鉴.
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解放军第一八○医院体检中心:从一个到十八个
吴珊莲在接受采访的两个多小时内,一直咳嗽个不停."老毛病了,也多次查过,但就是找不出原因."然而熟悉吴珊莲的人似乎更愿意这样解释:吴主任的老毛病是累出来的.作为解放军第一八○医院体检中心主任,吴珊莲这些年的确过得很辛苦,从"独撑门面"到"执手十八子",3年中,她像母亲养育自己的孩子一样,盘大了这个号称"医院第三利润源"的科室,业绩如雪球般越滚越大,吴珊莲身上的压力也越来越重.
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北辰区中医院体检中心:N个两难问题
刘洞树的选择和经历折射出医院体检市场的某些现实创办仅4个月的天津北辰区中医院体检中心诞生伊始就出手不凡:业务收入达50万元,直指当初设定的年收入63万元的指标.但如此业绩并不能排解刘洞顺心底的郁闷--"服务质量好,并不等于有充足的客源,关键是看公关工作做得怎样.现在体检人群仍以企业事单位为主体,而被这些单位宠幸的医院又往往都是靠钱说话--只要能来体检,便可以拿到可观的回扣."
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百年老店历久弥新--武汉同济医院的成长法门
浓缩了历史沧桑与世事变迁的中华老字号,都曾一度辉煌,亦或都曾是规模大、业绩佳的龙头企业.然而时过境迁,目前还能生存、还能发展壮大的老字号已屈指可数.在医疗行业,一脉相传、延续至今的老字号同样也已鲜见.
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解密340万门诊量现象--广东省中医院的财富谜底
广东省中医院的大楼盖得越来越高了,当然,随之增高的还有业绩.来自该院的统计报告显示:1994年至2004年,医院门诊量由日均2200人次增至年340万人次;年收治病人数由8000人次增至3万多人次;建筑面积由4.8万平方米增至30多万平方米;床位数由350张增至1700多张;机构数由一家单体医院发展到拥有4家三甲医院、4家分门诊部的大型医院"集团".而其第五家分院--大学城医院今年也即将竣工,届时,床位总数将达到2800多张……
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2005年首季度世界制药巨头业绩盘点
辉瑞公司第一季度销售利润大幅下挫87%全球大的制药公司辉瑞公司日前宣布了2005年第一个季度的财务状况.虽然辉瑞公司在第一季度的销售收入同比上升了5个百分点,达到131亿美元,但销售盈利仅为3.01亿美元(去年同期高达23亿美元),大幅下挫87%.
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行业自律好事办好
近年来,健康产业体检中心建设不但存在一哄而上之势,而且突出表现为不惜一切手段招揽"体检客户",以经济收益多少为指标衡量体检中心的业绩.这种行业行为既干扰体检市场,又损害行业形象,与体检中心建设的意义相悖,应该引起业内高度关注.
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医药代表:一个行业的自白与自赎
"医药代表",名为"公关"、代理,实际就是销售.给客户打"红包"、算回扣,基本上就是我们的日常工作--搞好关系,才有业绩.在属于自己负责的医院及科室内,医药代表们去见医生.即使那些忙碌的医生觉得她们烦也不要紧,即使医生们记不住她们的名字也没关系,只要她一出现,医生就知道"××药又来了",她们的目的就达到了."只要是带金销售的,不管人有多熟悉,如果你不注意常常维护,肯定不会有稳定的关系",医药代表说.这是每天的工作中重要的一件事.
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京沪穗医院:高管危机
"用显微镜来看中国的医院,大的发展瓶颈不在于体制,而在于管理,而管理的核心又是对人的管理.从某种意义上来说,一个相对稳定的团队,往往是稳定业绩的重要支撑点.但事实上,中国医院的管理团队正面临诸多的不确定性."8月20日,在北大辉瑞中国医院管理高峰论坛上,北大国际MBA美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长杨壮博士出语惊人.
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保证食品安全造福人民健康——访南京中科集团董事长王连安先生
记者:"推动人类健康文明,谋求与社会共发展"是贵集团的目标,近年来,贵集团不断开拓创新,在健康产品研发、生产等领域取得了骄人的业绩,成为了国内外知名的中医药保健品公司,在同行业中享有很高的声誉.请您介绍一下贵集团的基本情况.
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关注高层性别多元化
麦肯锡公司于2007年对200多家上市公司进行了调查和分析.结果发现,性别多元化、女性高管多的企业比其他企业的各方面业绩都要优异.举例而言,前89家女性高管比例高的欧洲上市企业,比行业平均的盈利高出近一倍.另外,麦肯锡公司对101家全球企业进行了近6万份问卷调查,结果显示:女性高管比例高的企业在组织健康的9大维度都胜出其他企业,尤其是在以下3个维度为突出:"工作环境和价值的认同感"、"对企业发展方向的明确性和认同感"以及"企业内部协调".
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绩效考核重在目标的明确和设定
A医院所开展的绩效考核体系遇到了问题,突出的问题包括三个方面:第一,员工对于绩效考核的认同度偏低,无论是业务科室还是职能科室,都对绩效考核的结果表示了不满;第二,部分指标设定及结果处理方面的技术处理不当,挫伤了以张医生为代表的优秀员工的积极性;第三,考核没有促进医院整体绩效与竞争力的提高,各部门绩效都完成得很好,但医院的业绩却没有达到预期的目标。
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打造专业化的人才队伍访欧曼福德医疗中国区总经理张国庆
张国庆,给外界的印象是一个谦虚而低调的人,而对工作,他却有着火一样的热情.自2012年7月欧曼福德公司在中国区运营以来,随着业绩的快速发展,在张国庆带领下的Owen Mumford销售和市场团队正迅速成长壮大.他表示:"在中国,糖尿病已经影响了将近1亿患者,Owen Mumford正通过打造专业化的团队,将安全可靠的系列产品带到中国,致力于帮助中国广大糖尿病患者更好提升生活品质."
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年休假,你休了吗?
案例背景案例一 2009年11月10日,于华与某民营医院(以下简称医院)签订书面劳动合同,约定合同截止日期为2012年11月9日;于华的基本工资为每月1500元,绩效工资根据其业绩情况核定.2010年2月,医院为于华出具了收入证明,主要内容为"于华在我医院任部门负责人一职,其税前年薪为30万元人民币,以现金形式发放".2010年6月,医院负责人组织员工开会,表示医院因经营原因规模进行收缩,去留问题由负责人与职员分别面对,或者建议员工准备寻找其他工作.2010年6月24日,于华办理了离职手续.2010年6月28日,于华与医院行政人事主管就加班情况进行了统计,确定于华工作日加班22天37分钟,休息日加班5天.
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缅怀中国现代医药业开拓者之一宋梧生
中国现代医药业的开拓者之一宋梧生先生出身贫寒,少年时只身赴欧留学十数载,带着优异业绩回国后为祖国现代医药事业的开拓和发展辛勤耕耘,谱写了一篇篇新颖的乐章。他先后参与创办了中法大学药科(现复旦大学药学院)、国内首家癌症放射治疗机构--中比镭铤治疗院(现复旦大学附属肿瘤医院)、我国首家生产注射用葡萄糖药厂--大中化工厂(现上海葡萄糖厂)、浙江著名的综合性医院--阳明医院(现余姚市第一人民医院)。
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斑马技术公司加强地域战略性部署加大对医疗、交通以及公共事业等领域的拓展
为客户业务提升和流程改进提供按需打印方案的斑马技术公司正在迅速拓展其亚太地区以及中国的业务,以把握这一地区日益增长的地域性机遇,巩固其在全球范围内的业绩.
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GE医疗经验谈
GE公司是全球500强的巨头,GE医疗系统医学成像部是目前全球三大医学成像设备公司(GE、飞利浦和西门子)之一.GE医疗在过去几年中均以两位数的年增长率在增长,在中国的年增长速度更是达到了50%.GE医疗2001年的营业额达到了90多亿美元.GE为什么有这样好的业绩,GE医疗美洲部总裁兼CEO Mary Elizabeth(Beth)Klein女士在接待美国弗洛斯特市场调研公司采访时说了一些他们的经验,她的介绍或许对我们有所启发,特摘编其中一小部份供有兴趣者参考.
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加强病案管理落实规章制度
病案是医务工作者集体智慧的结晶,是临床科研工作的资料;是考核医务人员业绩和评价医院管理工作的依据;是医院管理的重要信息源之一;也是提供法律依据的第一手资料.一旦管理不善,就会影响医院的工作.为此,我院狠抓了病案管理,落实了规章制度,提高了病案工作的组织水平,保证了医院病案工作良好的运行状态,从而跨入新的管理层次.