医院院长论坛杂志
Hospital Directors' Forum 의원원장론단
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"优质护理服务示范工程"实施的三个关键
加强基础护理服务是所有护理人员责无旁贷的义务.当前,国家和政府非常重视护理学科的发展,在公立医院实施"优质护理服务示范工程"[1],为我们提供了前所未有的重大机遇.本文试图从河北医科大学第二医院实施此项工程的一些做法,阐述实施此项工程的三个关键手段是传、帮、带.详细阐述了传是实施"优质护理服务示范工程"的基础环节,帮是实施"优质护理服务示范工程"的核心环节,带是实施"优质护理服务示范工程"的提高环节.
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青年人才培养创新实践活动的实施与体会
青年人才培养是医院发展的关键点,是医院建设中一项重要的系统工程.结合北京天坛医院的实际情况,围绕医院实施的创新实践活动,总结培养青年人才的前期经验,提示创新实践、创新思想注重全方位的培养青年人才,是实现人才与医院核心竞争力双丰收的重要举措.重视人才培养才是医院发展的关键.
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对卫生信息化建设的简评
随着医疗体制改革的不断深入,愈发的暴露出卫生信息化建设的重要性.当前,我国在实现卫生信息化建设的路途中仍存在些许问题,我们应当在建立和完善卫生信息化建设的相关管理制度及方案,加强培养卫生信息化建设复合型人才,加强卫生信息化建设的宣传、普及和投入等方面多做功课,大胆改革,争取早日实现卫生信息化,并使之造福于医疗卫生事业和广大医疗患者.
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临床路径重构医疗模式
一、临床路径悄然改变传统医疗模式卫生部自2009年底启动全国30个省的覆盖112个病种的临床路径以来试点工作以来,又于去年年底开始集中发布临床路径110个,截止目前共发布222个病种.北京地区临床路径管理工作已经纳入"医疗质量万里行"活动中,并且与医院等级复查、评审、推荐国家临床重点专科等工作相结合.
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临床路径管理的关键要素及体会
随着国家医疗保险制度和医药卫生体制改革的逐步深入,卫生部临床路径管理试点工作也逐步得到推广应用.临床路径作为一种质量效益型医疗管理模式,在医疗质量的改进、无效医疗费用的控制和医疗效率的提高方面对现行医疗管理产生了一定的冲击作用,正逐步影响国内现代医院管理模式.目前临床路径管理尚处于初级阶段,为了让这一管理模式发挥更为切实的长效作用,必须对试点过程发现的问题加以分析解决.现结合我院的临床路径管理试点工作,谈几点体会.
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浅谈临床路径的历史与现状
临床路径(Clinical Pathw ay,CP)是一种全新的医疗服务模式.20世纪80年代,美国政府为了遏制医疗费用的不断上涨,提高卫生资源的利用,对政府支付的老年医疗保险(Medicare)和贫困医疗补助(Medicaid)实行了以耶鲁大学卫生研究中心的Bob Fetter等人提出的诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRGs)为付款基础的定额预付款制(Diagnosis Related Group-Prospective Payment System,DRGs-PPS).
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实施临床路径管理深化公立医院改革
目前,我国正处于深化医药卫生体制改革的攻坚时期,而公立医院改革试点的顺利推进是其关键.临床路径管理作为公立医院改革试点工作的核心任务,是兼顾医疗质量管理和效率管理的质量效益型医疗管理手段,是医院管理工作向专业化、精细化的全程质量管理发展的主要抓手,是推进公立医院改革的重要突破口,它直接关系到能否让群众切实感受到新医改带来的实惠,直接关系到公立医院改革试点工作的成败.因此,探讨实施临床路径的管理,对深化公立医院改革具有极重要的意义.
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破除医疗资源浪费需要改进医疗管理和病历生成规定
门诊和住院病人重复检查造成了医疗资源的巨大浪费,是促成看病贵的原因之一,加重了病人的经费负担.究其原因,与以赢利为目的的医疗市场经济有关,与缺乏有效医疗协调管理有关,与由来已久的现行病历生成制度有关.针对上述问题,分析其带来的危害和后果,提出了相应的改革方法和措施.
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医院精细化管理的进化论
本文提出了国外管理学中的六大理念对我国医院精细化管理带来的启示和影响.笔者指出医院管理也是在进化中不断寻求发展的,医院管理者要跳出医院看管理,后对我国医院精细化管理提出了展望.
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畅通投诉渠道及时化解处理医患矛盾和纠纷
医患矛盾和纠纷在某种意义上来说是难以避免的,但如何化解和处理医患矛盾和纠纷是摆在医院管理者面前的课题.本文从畅通投诉渠道,让患者有说话的地方以及如何正确的化解和处理医患矛盾和纠纷等方面进行了探索和分析.
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国内佳医院排行榜的启示:临床能力是根本——访复旦大学医院管理研究所所长高解春教授
患病后,想找一个好的专科、好的医院就诊,已成为一个非常重要的"人之常情",但怎么找,对中国老百姓来说,似乎很难,因为患者掌握的工具或资源很少,无法帮助他们作出合理的决定.可喜的是,聚集于复旦大学医院管理研究所的一批有志于中国医院管理的年轻专家学者,以不屈不挠追求真理的激情,经5年时问的深层次酝酿,近日,终于推出了国内首个佳专科声誉排行榜和中国佳医院排行榜.
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以创新寻求发展用服务造福民生——访山东省聊城市人民医院院长张彬
一、构建特色文化营造和谐氛围文化是一个民族的灵魂,是一个国家、一个地区发展水平的重要体现.位于冀鲁豫三省交界处的聊城,历史文化源远流长.齐鲁文化、黄河文明、运河文化、燕赵文化、龙山文化在这里交相辉映,形成了聊城独具特色的文化底蕴.
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路在脚下
2011年是"十二五"规划的开局之年,中国走过了一个又一个的五年,国民经济、社会发展、综合国力等各方面犹如走台阶一样也有了显著的提高."十二五"期间,社会经济和医学科技将进入一个新的发展时期,社会对医疗卫生服务的需求也将随之出现新的变化,医疗改革也将面临新的挑战.
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国外医疗质量管理评价研究综述
医疗服务质量是医院生存和发展的基础,质量管理是医院管理的核心内容,也是医院管理成效的关键所在.本文通过深入分析国外对医疗服务质量管理的研究,对医疗服务质量管理的评价指标及评价理论进行综述.
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国内外医院绩效评价研究现状
随着医疗卫生服务市场竞争的不断加剧,医院为了保持稳定、快速的发展,不断引进科学的管理方法,加强绩效评价和绩效管理,提高内部工作效率.本文将通过阅读中英文文献,分析国内外对医院绩效评价的研究状况,了解各国医院绩效评价的特点.
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行法家之道树管理之威——读张与驰所著《法家的管理之道》有感
纵观历史,法家思想当中所蕴含的管理之道对推动时代发展有着不可小觑的贡献.早在春秋战国时期,中国文化时逢百花齐放、百家争鸣的繁荣年代.而儒、墨、道、法四家中,又以法家的"严刑重典"为让人眩目.管仲,法家之鼻祖,辅佐齐桓公十余载,终助桓公"九合诸侯,一匡天下",成为春秋时期的首位霸主;商鞅于秦孝公在位时实行变法, "燔诗书而明法令",为日后"始皇扫六合,四海归一统"打下了坚实的基础.这些生动的史实向我们讲述着法家思想在管理上独特的精妙所在.此书的作者引用大量历史典故,为我们逐一破解"法家管理之道"中的诸多疑惑,共同探寻其中的精髓与真谛.
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"临床路径"的"区域覆盖"策略探索
临床路径作为一种规范诊疗行为,保障医疗质量的临床管理工具,在优化医疗资源分配,加强团队合作等多方面都有积极的作用.浙江省台州市在新医改方案出台前就开始推行"临床路径"管理,自2007年起始至今已3年多时间.其间,运作的主体是强化"区域覆盖"策略,提出"点面结合",凸显"以患者为中心"和"以人为本"的新型医疗原则.发展临床路径管理对于公立医院改革直至推动新医改向纵深发展都有着积极的意义.
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论缺陷医疗器械损害中质量检验的完善——从一例医疗器械损害赔偿案说起
在医疗器械损害赔偿案件中,"缺陷"是生产者是否承担赔偿责任的核心要件,因此认定产品缺陷的质量检验显得格外重要.随着医疗器械的飞速发展,医疗器械工艺目趋复杂,目前关于医疗器械产品缺陷的认定标准存在较多争议,影响了检验的科学性.其次,检验机构和检验人员作为检验结论的实施者,也存在诸多问题,特别是需要明确其法律地位.再次,如何对检验意见进行审查,使其具有证据价值,也具有非常重要的意义.本文拟从缺陷医疗器械损害的质量检验作为切入点,结合本文案例,对司法实践中处理缺陷医疗器械损害责任中的认定标准、检验机构、检验意见的审查评断等疑难问题进行探讨,以期促进缺陷医疗器械损害的质量检验的完善.
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医疗纠纷第三方调解的法律渊源
本文通过对设立医疗纠纷第三方调解机构的法律渊源分析,以及对第三方调解机构在工作过程中应当遵循法律法规的阐释,说明了医疗纠纷第三方调解的合法性,以及运行的法律依据和存在的问题,旨在促进医疗纠纷第三方调解机制的顺利运行,为医患纠纷的和谐解决提供法律支持.