医院院长论坛杂志
Hospital Directors' Forum 의원원장론단
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医院病案管理现状及对策
随着医学的发展和社会的进步,人们对健康的需求不断提高,维权意识逐步加强,对医院现代化管理提出了更深层次的要求.病案管理作为现代医院管理的重要组成部分,也应在新的形势下与时俱进,积极探索科学合理的病案管理对策.本文通过分析目前医院病案管理现状及存在的问题,结合我院病案管理工作的实践,提出适应现阶段病案管理需求的对策,进一步提高医院病案管理水平.
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加强病案质量控制持续提高医疗质量
通过探讨病案质控的措施,提高医院医疗质量.回顾性分析病案质控管理中的实践体会,建立符合标准化、科学化、系统化的质控管理体系,通过加强培训、注重院内外考核、终末病历考核、运行病历考核并重的方式、落实多层次有效整改等措施,杜绝了丙级病历,病案质量得到整体提高,同时内涵质量也得到同步提高.
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医院管理人才的继续教育研究
管理人才是医院重要的资源之一,国内关于管理人才的继续教育也进行了理论与实践的广泛探索.本文试图从决策层、职能层和操作层3个管理维度,从继续教育的需求分析出发,遵循合理的继续教育原则,采用合适的继续教育方法,终落实到建立健全的医院管理人才队伍,从而推进医院各方面的工作.
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医院中药现代物流管理的应用探讨
本文从分析我国发展医院中药物流管理的必要性入手,研究现代物流管理理念在医院中药流通过程中的应用,探讨医院中药物流管理的具体内容,提出我国医院中药物流管理发展的对策和建议,以期达到降低医院经营成本,保障中药质量,提升医院整体竞争力的目的.
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取消“首诊点名挂号”是引导有序就医的重要途径
取消“首诊点名挂号”实施以来,社会各界颇有争议,本人作为取消“首诊点名挂号”的倡导者[1],认为这一措施是引导有序就医的重要途径之一,分析如下.
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预约挂号是建立完善的就医环境的第一步
“挂号难”一直是广大群众密切关注的民生问题之一,而在中国,一般的患者在就医之前都会倾向性地找熟人、找专家,对于没有“近路”可走的患者们到医院看病一般都要花费至少半天的时间,更何况是专家号,“挂号难”也因此“深入人心”.在新一轮的医改中,落实基本医疗卫生的公益性质是一项重要内容,这也给规范和完善挂号预约提供了良好契机.挂号作为患者就医的第一步,具有非常重要的意义.我院也在此方面加大资金投入和技术支持,积极探索建立明确化、精细化的预约挂号管理机制,真正使广大患者享受到方便和快捷.
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从取消点名挂号再谈“就医难”
新医改的目的就是切实解决群众关心的问题,此次预约挂号改革是公立医院改革的重要组成部分,取消点名挂号是工作之一.政府部门之所以在点名挂号运行十几年之后,又提出取消点名挂号,实行按职称或专科挂号,主要还是想为病人提供合理、优质、价廉的服务.
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浅析取消点名挂号的利与弊
中国百姓抱怨看病难,经媒体炒作成为严重的问题,引起了政府的高度重视.我在医疗领域工作了30多年,从普通医生到医院院长,亲眼目睹了百姓看病的全过程.从欧洲留学回到北京,我曾试图把欧洲分时段就诊的方式介绍给国内医院,让普通百姓看病免受长时间排队等侯之苦.后来我担任了医院院长,还是想为老百姓看病解决点实际困难.
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从双向转诊看三级医疗服务体系的建立
有效的双向转诊的推进,能够实现病人的合理分流,并且确立“小病在社区,大病在医院”的合理格局.这本来是我国从医疗卫生体系出发,制定的一项可行性高,有多项重大意义的医疗制度.但自实施以来,却不断面临新的问题与挑战.要让双向转诊发挥更大的作用,必须要从多方面进行改进.
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农村医疗机构医疗安全管理体系的构建
文章着重介绍了农村医疗机构医疗安全管理的三大策略不良事件管理、医疗安全管理体系构建、患者安全目标管理,以期通过不良事件的报告、监测与警讯制度,以及患者安全目标管理的认证,来搭建农村医疗机构的医疗安全管理体系,保障农村医疗安全,保障人民群众的生命、健康权益.
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完善预约挂号管理探索门诊服务创新
自今年6月起,北京市开始实施“取消点名挂号”,即按职称或者专科挂号.而我院一直跟进此项政策,至今已有数月.本文就我院对预约挂号模式的现状及困难进行探索研究,结合实践,切实提高门诊医疗服务水平,力求为广大患者提供一个更好、更快捷的就医环境.
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铭记人间大爱共筑精神家园——访中国人民解放军第261医院院长张松
一、建设“拳头”学科树立“品牌”形象一直以来,医院按照科学发展观的要求,积极适应医疗改革的新形势,瞄准医学发展前沿,紧盯医疗先进技术,以创新求发展,以质量求生存,以特色求效益,树立“大专科小综合”的发展思路,先后建成以“全国中西医结合治疗抑郁症重点专病中心”、“全军精神疾病诊治中心”、“全军心理卫生服务中心”和“北京军区精神卫生研究中心、精神疾病司法鉴定中心、心理卫生中心、基因诊断与生物治疗中心”为龙头的优势学科群体.通过用重点学科的发展,辐射带动了相关学科技术进步,用建设重点学科的经验,指导其他学科的建设.目前,医院已形成了以精神内科治疗、精神外科脑立体定向治疗、中西医结合治疗、针刺治疗、心理治疗、生物反馈治疗等多项技术特色为手段的综合系统诊疗体系,专业技术水平和科研学术能力在全军属于领先地位.2011年6月10日,国务院法制办公室就精神卫生法草案向社会公开征求意见,不难看出政府对精神卫生工作的重视程度,这也为推动医院的全面发展创造了良好的社会环境.
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九月扶槎
春去秋来,时光流逝,在岁月的轮回中,我们又迎来了被古人称之为“扶槎”的美丽月份.古人云:九月扶槎.“槎”者,筏也.“扶槎”意为在经过几个季节的交替以后的九月“扶槎”而游,感受自然的壮哉,美兮.槎浮行于水面之上,即可让人心生惬意,也可以让人萌生水深覆舟之惧.此情此境乃今日医改之现状.
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试论公安机关在“医闹”中的执法力度
近年来,随着医疗纠纷的增多,以千奇百怪的手段、触目惊心的后果、职业化的发展趋势为特征的“医闹”现象愈演愈烈,逐渐成为我国医疗界的“难以承受之重”.为了有效遏制日渐严重的“医闹”现象,国家的相关法律、法规都对此作出了的规定.然而,令人费解的是,公安机关在接到“医闹”纠纷的报警后,却往往按兵不动或以“没法管”草草应付,致使无数“医患”双方“两败俱伤”.为何法制的不断完善的却不能有效的避免公安机关面对“医闹”现象的不作为? “有法”固好,但须“可依”,否则再好的法律也形同虚设.当前,在医疗法制趋于完善的情况下,我们需要认真反思如何保证设计完好的制度在实践中得到有效运行. “双管齐下”、“标本兼治”是促使公安机关真正履行法定职责,依法处理“医闹”现象的根本之道.
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印度药物政策研究—以德里模式为案例
本文首先对印度医疗卫生服务体系概况进行描述,结合印度药物政策大背景,对印度具有特色的基本药物模式——德里模式进行案例式介绍,重点对德里模式的实施步骤进行剖析,实施步骤包括:遴选基本药品目录用药;建立集中招标采购系统;引进质量保证系统;合理处方培训;为医生以及患者提供药品信息;开发标准治疗指南;监测与评价.
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读《长江大撤退》学管理大智慧——从“宜昌大撤退”谈起
几年前在清华大学EMBA班上,我聆听了清华大学公共管理学院程文浩教授有关运营管理的课程.程教授以宜昌大撤退这一被誉为1938中国的“敦刻尔克”的经典案例,为学员们精彩演绎了发生在抗战时期的一个非常感人的故事和蕴藏在其中的管理智慧.程教授向学员推荐了《长江大撤退》这本书,此书共分3篇,长江航运与兵器工业大撤退,民营厂矿的大撤退,大撤退期间的长江航政,总共11个章节.通过对本书震撼人心的宜昌大撤退精彩章节的阅读理解,对我所从事的医院运营管理工作产生了很深的影响.
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注重医院文化建设保障医院可持续发展
医院文化是医院发展的动力源泉,在医药卫生体制改革不断深入,人民群众医疗保健需求日益增长的今天,医院文化作为竞争的软实力显得尤为重要,医院文化建设对于医院发展战略起着支撑和引领的作用,对于提高管理绩效,促进制度创新和加强人才队伍建设都有着十分重要的意义.
