医院院长论坛杂志
Hospital Directors' Forum 의원원장론단
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加强医院基本建设投资管理提高固定资产所得的效果
医院正处于大规模改造期,新建、改建、扩建工程遍地开花.为提高固定资产所得效果,医院院长和基建管理者必须了解基本的程序和有关法律、法规、制度,才能保证工期的顺利实现,提高工程质量和安全,充分发挥基建工程的效益.
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学习慈济医院护理理念做好优质护理服务
在全国医院都开展优质护理服务的大背景下,台湾慈济医院在质量管理、人文关怀、不良事件应对办法和健康教育等方面都起到了榜样作用,这使医务工作者对于优质护理服务的内涵有了更加深刻的认识.
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改制医院绩效管理的实践与思考
企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨.我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验.
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中等规模医院科研平台解决之道
完备的科研平台在促进医院学科建设,提升医疗水平,挽留人才等方面具有重大价值.本文分析了中等规模医院科研平台缺失的原因,有决策规划上的忽视,也有经济成本上的担忧,导致已经获得立项资助的科研项目或无法完成而被撤销,或项目缩水变相结题,或只能到外单位需求实验机会等.文章后从自筹经费逐年累积建设实验室,以科研项目来促成实验室的建设,向上级部门申请实验室建设经费,借助其他科研单位的实验平台,完善增强医院制剂生产中心功能等方面提出了中等规模医院解决科研平台的对策.
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医院感染管理在口腔专科医院的践行
医院感染管理是医疗质量安全管理的重要组成部分,口腔专科医院有“大门珍、小病房”的特点,其门珍治疗基本均涉及操作,操作过程会接触患者血液和体液,有疾病传播危险,因此,严格落实各项感染控制措施,保护医患双方避免暴露于传染性疾病是每个口腔医务人员及口腔医疗机构应肩负的责任.
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做好医院内部审核强化医院质量管理
医院建立和实施ISO9001质量管理体系,是否适用和符合,是否能够有效的运行,是否达到了预期的目标,是更多的管理者们所关注的问题.医院质量管理的重点和难点,是要在医疗过程中持续控制和改进.为此,做好内部审核工作是关键.内部审核作为医院质量管理的一种手段,特别是被ISO质量管理体系提出并列为体系过程第四大过程“测量分析和改进”的关键,正日益被管理者们所重视和采用,其作用在医院质量管理过程的控制中效果颇佳.
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全面质量管理在健康体检中心的应用
健康体检中心的质量管理是指对体检医疗活动的全过程进行的组织、策划、执行、协调和监控,使所有的体检活动都围绕着以体检者为中心的服务宗旨,保证体检对象获得良好的服务和佳的效果,同时达到佳社会效果.因此,应加强体检质量管理,从管理的角度保证体检质量的落实.
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对肿瘤治疗质量控制的思考
近发布的《2011年度北京市卫生与人群健康状况报告》显示,恶性肿瘤是北京市居民的健康杀手之一,约占全部居民死亡的27%,2010年恶性肿瘤发病率为301.93/10万,比2009年(297.04/10万)上升1.6%.恶性肿瘤成为医疗机构,无论是综合医院还是专科医院,诊治的重要疾病.而肿瘤治疗的规范性成为当前医疗质量管理中重要的部分,作为肿痛专科医院,探索肿瘤规范化治疗的质量管理路径尤为重要.
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市级医院合作建立个体化用药基因检测院士站的思考
医学是以“疾病”为研究重点的,很多医疗机构侧重于研究人的“病”,忽略了研究病的“人”.然而,人体内在因素因遗传、年龄、性别、体质、心理素质、生活方式或习惯等个体差异的影响,表现为个体差异对疾病的发生和治疗影响程度而各有不同.为什么处在同样的环境下,有些人发病,有些人不发病?为什么同一种疾病在不同人身上会有不同表现?在治疗上也经常会出现对于同样一种药物,有的患者有效,有的患者无效,有的患者甚至可能会发生过敏等不良反应的情况.本文以郑州大学附属郑州中心医院建立个体化医学基因检测院士站为例,提出以个体基因为导向,实行一人一药一量,因人下药,改变千人一药、千人一量的传统用药方式,这是未来医学的发展趋势[1].鉴于此,现代公立医院必须对自身的管理模式进行创新,以此来满足社会发展的需要.
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探索公立医院改革新模式
2011年我院成为国家联系试点、北京市综合改革试点医院.一年来,在卫生部指导下,在北京市有关部门领导下,我院以人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医院发展有活力为目标,坚定方向,开拓思路,落实公立医院改革各项政策措施,积极探索创新医院管理体制和运行机制,推动改革取得了阶段性成果.
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新医改视角——上海市医院社区联动模式
国际经验已经证明,实施医院集团或者医院社区联合体能在整合医疗资源、理顺资源配置、解决“看病难和看病贵”方面起到较好的作用.本文将在研究国际医院社区联动体制与机制的基础上,总结国内医院社区联动的初步经验,构建医院社区联动的模式,提出医院社区联动策略与措施.
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走正道,传承百年同仁品牌行王道,铸就南京同仁辉煌——访南京同仁医院院长朱正宏
南京同仁医院是由北京同仁医院联合社会力量在南京市江宁区开办的首家股份制医院.医院占地面积240亩,首期建筑面积12.1万平方米,投资总额7亿元,是一个从荒地上建起的年接诊病人60万人次、为全区150万人口服务的区内唯一一家三级综合医院.
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希望
希望,像光一样无形,像风一样不安定,她和你之间始终都有距离.希望,像窗外的飞鸟,像天上的流云,像河边的蝴蝶,既狡猾又美丽,但她永远陪伴你,一直到终止呼吸.鲁迅曾经说过: “希望是附丽于存在的,有存在,便有希望,有希望,便是光明.”只有充满希望的生活才是有意义的.
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《医疗事故处理条例》的立法缺陷及其完善
《医疗事故处理条例》实施以来,其在医疗事故预防、医疗事故鉴定、保障患者合法权益等方面发挥了十分积极的作用,这有利于我国医疗立法的发展和完善.但是,随着时代的发展, 《医疗事故处理条例》在实践中的法律缺陷也越来越明显,这主要体现在其对于医疗事故责任制度,医疗事故鉴定制度的规定以及所引发的反向歧视的问题上.笔者从这些缺陷出发,就相应的完善措施进行了探讨,希望能促进我国相关立法的进一步完善与发展.
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美国休斯敦政府雇员培训中心和惠普公司总部考察印象
休斯敦市政府工作人员培训中心由一个理事会管理,不仅有很好的硬件设施,也有很多专业教师、提出了很多新的理念和思想等软件建设,培训方式不仅有理论学习,更注重小组成员一起通过做项目研究提高管理技能.惠普公司人才招聘工作与业务部门协调紧密,对价值观、合作态度、团队精神也很看重.员工进入惠普之后,要与经理确定目标、职责、需要、工作内容、以后每年的考核、年度目标、发展等.员工要规划自己的职业发展,与企业文化相结合.核心人才在奖金、股票分红上有很好的利益.
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组织健康应与业绩并重——读《超越绩效:组织健康是大的竞争优势》有感
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司.自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构.《超越绩效:组织健康是大的竞争优势》一书的其中一位作者是斯科特凯勒(Scott Keller),是麦肯锡在南加利福尼亚办事处的主任,负责美洲转型改革实践项目,他发表过很多有关改革管理和组织行为方面的文章.另一位作者是科林普拉思(Colin Price),他负责麦肯锡在世界范围内的组织实践.
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关于县级公立医院改革的思考
2012年6月国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》正式下发,标志着县级公立医院综合改革将全面开始启动.县级公立医院做为公立医院改革的突破口,对于完善县域医疗服务体系、统筹城乡发展有着重要意义,本文将从政府投入和医院自身建设等角度探讨县级公立医院改革发展之路.