医院院长论坛杂志
Hospital Directors' Forum 의원원장론단
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加强财务管理促进公立医院的改革和医院的可持续发展
公立医院改革给医疗机构的财务管理工作提出了更高的要求也赋予了其更多的使命.面对新形势的挑战,财务管理工作者应肩负其历史的责任,充分发挥出财务管理作为医院经济管理的核心部门的主导作用,树立现代化的管理理念,充分利用现代化管理技术和方法,开展财务核算、分析、预测、评价、监督等工作,积极投身到医院的医疗改革中去,为医院加强经济管理以及为政府制订医改政策发挥出积极的作用,为医院的可持续发展保驾护航.
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浅谈院长办公室人员的综合素质
院长办公室是医院的重要管理部门,是协调医院整体运转的关键机构,是医院指挥的中心,同时也是沟通和联络的桥梁.院长办公室工作人员的素质将是决定整个科室工作效率和效果的因素,本文将从道德素质和业务素质两方面对办公室人员应具备的素质进行阐述,旨在提高院长办公室人员的综合素质,提高管理水平.
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有效利用组织内传播方式做好医院思想政治工作
思想政治工作历来是医院管理中重要课题,医院的组织内传播正是做好医院思想政治工作的有效途径.除了传统的会议、报告、文件等渠道之外,如何利用好院内媒体,也对医院思想政治工作的开展起着关键的作用.特别是医院的内部刊物更是开展思想政治工作的一个非常坚实的阵地.
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"十二五"期间构建医院节能系统工程
为在"十二五"期间实现节能工作整体水平的提升,必须将节能减排视为一项系统工程.节能系统应包括行为引导、节能常规管理、节能措施和技术应用、支持辅助等机制.
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医师多点职业:阳光下的医疗资源共享
3月1日起,作为北京市医改的一项重要内容, <北京市医师多点执业管理办法(试行)>正式实施.<办法>规定,北京市符合条件的具有中级及以上职称的执业医师,经注册可在该市行政区域内2个至3个医疗机构依法开展诊疗活动.
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谈医师多点执业对二级医院的影响
实行医师多地点执业是国家卫生部为了统筹调配区域医疗资源,调动医务人员积极性,促进区域间、机构间人员和技术的交流,提高基层医院诊疗技术水平,方便人民群众就医而做出的一种制度性安排.二级医院是我国医疗卫生保健体系的中间层次,特点是数量大、分布广,大多是县区内的医疗技术服务中心,在医疗卫生保健系统起到承上启下的作用.
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彻底放开多点执业正当其时
长期以来,我国的医院和医生是一对一关系,医生是属于某家医院的"单位人".实行多点执业就使得医生要走出去,跟着患者走,成为社会资源.这似乎是向社会发出一种不完全的信号:医生是否走向自由职业化道路?这是一个大疑问!而实际上广东省走的就是一条不完全的多点执业的尝试性道路.
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发展多点执业加强管理完善制度是关键
一、多点执业可实现优质资源扩散基层针对我国目前优质医疗资源分布不均的情况,实行医师多点执业确实能够起到缓解"看病难"现象的效果,但我认为这一政策的真正核心是使优质医疗资源大化发挥作用.
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多点执业对现有医疗从业机制或有质变作用
一、 "执业"一词意味颇深"执业"这个词实际上非常微妙.一般情况下,人们都使用"工作"、"服务",这些更像是由中国过去的计划经济体制下沿用而来的词语.执业的概念是有内涵的,这个词语实际上有点自主营业的意味,在中国的医疗体制下,很少会用到这个词语.现在,医生的工作用了"执业",需要深刻地思考其中的意思.
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医师多点执业需要正确把握好的几个问题
新医改方案明确定,"具有副高级别以上的医师、获得执业(助理)医师资格的人员,可以注册2个及以上的执业地点,并在指定执业地点按照所注册的执业类别和执业范围从事执业活动."
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勇攀医学高峰打造淮海经济区第一医疗品牌——访徐州市中心医院院长张培影
说起目前淮海经济区规模较大、设备齐全、拥有雄厚技术力量的三级甲等医院,首先让我们想到的就是徐州市中心医院.这座现拥有固定资产4.4亿元,占地面积80亩,建筑面积9万多平方米,拥有现代化门急诊外科大楼和1300多职工的现代化综合医院正在经历着怎样的历练和蜕变,一直深深吸引着我.
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春天里的呼唤
"残雪暗随冰笋滴,新春偷向柳梢归."新年的钟声随着时间渐渐远去,一个崭新的季节有如娉婷少女,携着万木的青翠和阳光的煦暖,向我们款款而来.阳春三月,天地俱生,万物以荣,大地一片生机.
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医疗机构法律规制研究
从全局的角度对所有医疗机构进行法律规制是关系到我国"医改"成败的重要方面.本文在对日本、英国、台湾等国家(地区)医疗机构法律规制制度比较分析的基础上,借鉴国(境)外经验,结合我国实际,从医疗法人、医疗安全、病人权益、信息规制等方面探讨我国医疗机构法律规制框架的主要内容.
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从美国医疗体制与医院管理中得到的启示
本文主要从美国的医疗保险制度,医院管理模式,保证医疗质量,发展行业管理和完善医学教育管理等几个方面介绍了美国医疗体制与医院管理的相关工作,以及我国的医疗管理工作者从中得到有益经验和启示.
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管理修养与文学鉴赏
文学是语言的艺术,管理亦是,语言是思想的载体,试想思想无法沟通,管理如何实现.亨利·明茨伯格的管理三元论指出:管理是科学、艺术(文学)和手艺(实践)的结晶.一个优秀的管理者,三个方面的修养缺一不可.
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改革攻坚举实措普惠百姓保健康
2010年在无锡市卫生局的领导下,无锡市医改工作广泛开展,工作内容涉及包括国家基本药物制度实施、基层医疗卫生服务体系建设在内的多个方面.在新的一年里,无锡市医改工作将继续深入推进,通过加大公共卫生服务力度、落实农村卫生重点工作等措施以期达到利民惠民的终目的.
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医院院长与优质护理服务
国家卫生部号召开展"优质护理服务示范工程",收到很大成效.院长们转变观念,从不理解、消极、观望、被动开展到深刻理解、积极主动地开展优质护理服务,患者从中感受到医改的成效,感受到护理对临床症状的观察,对疾病康复起着至关重要的作用."优质护理服务示范工程",将改变我国落后的功能制护理模式,建立起以患者为中心的责任制整体护理的模式.
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以推动月活动为抓手加强医院管理的成功实践
2010年,房山区第一医院开展了"提升服务品质,加快医院发展"为主题的医院管理推动月活动.这次活动的展开,帮助医院在管理方面取得了一些成绩.本文主要介绍了医院在推动月中的具体做法和取得的成效.希望能够以此为借鉴,给其他医院管理者以参考.
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可比性综合医院亚单位自我定位基本架构及要点
可比性综合医院亚单位自我定位估在国内还是一个新兴的管理工具,综合实力亚单位自我定位理论研究在国际上更是前沿性的领域,在我国尚没有类似的研究.本文是在该领域进行的一种尝试性工作,提出了一种综合实力亚单位自我定位理论框架,结合医疗活动过程本身特点和技术创新成败因素分析中的研究思路,强调了综合实力的系统性和动态性,而且在实际应用中详细设计了具体的要素体系,并通过项目研究和可比项目论证以验证其可行性.本研究的根本目的在于帮助我国综合医院真正理解和掌握亚单位自我定位这个管理工具,以改进传统的医院管理方法,与世界先进水平接轨,从而展现医院管理者在这一领域的绩效,增强我国各类各级医院在社会医疗卫生服务方面的技术创新能力和国际竞争力.
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基本药物指导价、平均价、统一价的利弊比较
2010年11月19日,国务院办公厅印发<建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知>,同时,国家发改委拿出基本药物平均采购价格供各地参考.<通知>指出探索实行国家统一定价的采购方式.为营造公开、公平、公正的采购环境,本文对指导价、平均价、统一价进行评价分析,以便选择佳采购模式.
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坚守公立医院公益定位谋划区域医疗中心战略
重庆市第二人民医院根据外部环境变化,适时调整自身定位,创新管理模式,以图长远发展.医院通过牵手基层医疗机构,跨地域帮扶指导,发掘社区医疗潜力,培养基层卫技人才,搭建信息平台和大力发展公益服务等措施使医院发展迈上了新的台阶.