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民营医院核心竞争力探讨
随着我国卫生体制改革的进一步深化,民营医院发展之势方兴未艾,民营医院的规模和数量在近几年应会有一个质和量的飞跃.在市场经济条件下,不同所有制的医院同台竞技,民营医院能否持续发展,终取决于医院是否具有核心竞争力.
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建立与时俱进的医院人力资源管理机制
人力资源管理的内涵人力资源管理是指根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为组织创造价值,确保组织战略目标的实现.即运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,终达到实现组织发展目标的一种管理行为.人力资源管理强调在实现组织目标的同时实现员工个人的发展,要保证组织对人力资源的需求得到大限度的满足,要维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到大限度的发挥,促进组织的持续发展.
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热点
国务院发布《关于促进健康服务业发展的若干意见》
近日发布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》提出,到2020年,健康服务业总规模达到8万亿元以上,基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系,打造一批知名品牌和良性循环的健康服务产业集群,并形成一定的国际竞争力,成为推动经济社会持续发展的重要力量。 -
推进州层面的卫生信息交换(HIE)的关键、方案、策略(连载四)
(五)启动资金和持续资金支持模式许多州层面HIE组织和地方HIE项目均已获得启动资金.这些启动资金的来源多种多样,包括联邦资助,州政府资助,个体基金资助以及支持HIE项目规划、目标及目的的区域利益相关者的贡献.这些启动资金普遍被用于围绕HIE项目框架召集并培训利益相关者,建立一个实体来开展此项目,建立制定项目决策的管理架构,以及为项目的长期资金和持续发展制定一份业务规划.HIE项目获得启动资金较为普遍.但尚无获取此类项目长期的资金支持的策略.许多参与HIE项目的人都将可持续资金支持作为阻碍HIE项目的绊脚石.
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稳健合作持续发展
作为中国早从事医疗信息系统开发研制的高科技大型专业化企业、中关村第一批重点扶持快速成长品牌企业,中国医疗信息化产业发展和数字化医院全面建设的软件供应商、系统整合商和运营服务商,甲骨文公司在中国医疗卫生信息化建设行业的重要战略合作伙伴.天健是如何成长,凭借什么获得甲骨文公司的青睐,下一步发展的方向是什么?带着这些疑问,我参加了2006年11月23日在天健科技集团举行的中国医疗行业信息化访谈活动.
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以开放的心态迎接更大的机遇和挑战--从数字看中国医疗器械市场
厂商超过1万家在进入21世纪的几年中,中国医疗器械市场规模随着中国经济的持续发展而迅速扩大.据中国医疗器械行业协会综合国家食品药品监督管理局、中国医保进出口商会的统计和测算:中国医疗器械制造业厂家已超过1万家,数量增速超过15%多.工业总产值超过250亿元人民币.
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医疗器械--一个持续发展的行业
--本文原文是著名的美国弗洛斯特公司发表的,对我国医疗器械界或许也有所启发,特摘译以飨读者.对于医疗器械公司来说,技术的进步和创新是获得发展的关键.估计在美国有5,750家医疗器械公司,其中大多数公司的雇员人数在50人以下.医疗器械行业是一个充满竞争的行业,许多产品的生命周期很短,这些产品都需要有创新和很高的研发投入.
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创新引领前行的道路——迈瑞公司副总裁郭艳美谈企业创新
企业的创新精神好比生命体内的血液,是企业能够持续发展的强劲动力.然而对于企业来说,从理念创新到发展模式创新并非易事.作为国内医疗器械行业的"领头羊",深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司深知创新的重要性,经过20 年的坚持改革和不断创新,迈瑞形成了自己独特的企业发展模式:变革--创新--突破.其研发灵感、管理定位、人才培养、发展方向,无不以此为根、为源.
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医用设备配置与选购的原则
医用设备在医院建设和发展中有着重要地位和作用,它是提高医疗水平和医疗质量的重要基础,是开展医疗新技术、新方法、新手段的重要条件,更是保障医院稳定、持续发展的重要支柱.
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浙江省绍兴市初中生体育锻炼行为及影响因素分析
青少年体力活动的水平不断下降,体力活动缺乏已经成为21世纪重要的公共健康问题[1]。WHO报告指出身体活动缺乏是造成死亡的第4位危险因素,约占全球死亡归因的6%[2],同时身体活动不足也是造成多种慢性病的重要危险因素[3]。随着我国居民居住条件不断改善、道路交通持续发展,广大青少年学生进行户外活动和体育运动的时间越来越少,而久坐不动行为和屏幕用眼时间(如看书、做作业、看电视、玩手机、上网等)却不断增加,体育锻炼行为的缺乏不仅影响学生身体素质的发展,还可导致心理健康问题的产生,如越来越多的学生出现超重肥胖和抑郁症状等[4]。为此,2013年9月,笔者对浙江省绍兴市初中生体育锻炼行为及影响因素进行了调查。
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心理评估在健康管理中的应用模式初探
健康管理的基本目标是对人生命全过程的身体、心理和社会适应等方面的健康问题实施综合管理.针对人的身体,从出生到死亡,需要管理的是促进人的健康成长和成熟,保持健康和生命活力,延缓衰老,争取无病而老而终;针对人的心理,从出生到死亡,需要管理的是促进人的心理健康发展、持续发展、终身发展;针对人与环境之间的相互作用,从出生到死亡,需要管理的是促进个体适应不同年龄与环境的角色变化、任务变化、社会功能变化.
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地理信息系统在流行病学中的应用及开发
地理信息系统(geographic information system,GIS)是在计算机及其外部设备采集、存储、分析和描述整个或部分地球表面与空间信息的系统[1].简单地讲,它是在一定的地域内将地理空间信息和一些与该地域地理信息相关的属性信息结合起来,达到对地理和属性信息的综合管理.它的应用已遍及与地理空间有关的各个领域,从全球变化、持续发展到城市交通、公共设施规划及地产策划、建筑选址以及环境科学、测绘科学、管理科学、医学等学科领域的各个部分.
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病案管理人员如何向卫生信息管理人员转变
随着信息时代的到来,高新技术的引用使用病案室的传统职能逐渐转向卫生信息管理.这一切使病案管理人员由传统的"病案保管员"向新型的医院信息管理人员转换.面对挑战,我们应该认清形势,更新观念.21世纪信息技术将是具活跃、发展迅速,影响广泛和深刻的科技领域.在这种新形势下,如果再用过去的眼光和观念来看待和理解问题,卫生事业的持续发展是没有出路的.
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我院病案统计快速发展的实践与经验
目前,医疗行业改革正在不断深入进行中,已逐步过渡到市场经济运营中去.在市场经济的条件下,每一个行业的快速发展,都有其适合的环境和契机.具体到医院中来,就是医院中的每一个专业的快速发展都要在医院这个环境中找到适合其发展契机,抓住了契机,必然能使该专业得到长足的发展.我院病案统计正是抓住了医院不同时期不同发展需要,结合该时期的政策基础,医院硬、软件条件,把该专业与医院经济效益结合起来,为医院在市场经济中持续发展提供决策和预测依据,促进提高医院整体水平和综合效益.在短短的5年内,我们取得了三个突破性改变,即:"病案统计一体化管理"-参与医院要素分配-实行"双轨制"统计工作方法,推广应用"电子病案",把我院病案统计的管理、应用水平提高到广东省乃至全国先进水平.
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人事档案在医院建设中的作用
我院是东城区所属的一所二级甲等医院,集医、教、研为一体的现代化综合医院.近年来,医院管理日趋完善,社会、技术、经济三大效益不断提高,在市场经济快速发展的今天,能在激烈的市场竞争中站稳脚跟并持续发展,关键是我院有一个政治素质好、业务能力强、办事效率高的领导班子和一支革命化、知识化、年轻化、专业化的干部队伍.而建立这样一支干部队伍,组织人事部门就必须做到知人善任.
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病案管理专业人员知识更新与再教育的实践
随着现代医学和医院管理的迅速发展,建立市级病案学组已成为推动病案管理专业持续发展的重要环节.无锡市医院管理学会病案管理学组成立于1989年5月,由20家二级以上医院病案室的专业人员组成.这是全国首家成立的市级病案管理学组.本文就无锡市病案管理学组十二年的工作实践,阐述学组在病案管理专业发展中的作用.
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浅谈县级民防“融合发展”的特点和思路
第六次全国人民防空工作会议上提出,要积极推进人民防空建设与经济建设融合发展,这是新时期人民防空事业走科学发展、持续发展、协调发展、和谐发展的新思路、新举措、新方略.作为县级民防处于民防事业发展的前沿阵地,是融合发展的组织者、实践者、推进者,融合发展对县级民防既是挑战更是机遇,抓住融合发展的主线,我们就能更好地打造县级民防发展的新天地,拓展民防事业发展的新空间,取得民防事业发展的新成效.
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应急救援分队建设要突出“四化”要求
工化救援分队是武警部队抢险救援力量的重要组成部分,是及时应急的一支常备力量,是抢灾救灾中展现军人形象的有形力量,是保障经济社会稳定持续发展的有效力量.必须紧紧围绕提高战斗力这一"根本标准",发挥职能作用这一"根本要求",按照建设现代化武警的既定目标,努力创新建设模式,突出"四化"要求,确保随时能够到得快、搜得准、破得开、救得了.
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人道主义合作伙伴(IHP)框架体系
本文简要介绍了人道主义合作伙伴(IHP)的成立发展,其在人道主义事务方面的目标及提供的服务.重点描述了IHP的持续发展体系,涵盖其模块设计、培训理念及课程、演练组织,介绍了IHP成立以来在世界范围内执行人道主义救援的任务情况及在2013年菲律宾台风海燕的应急响应.后简要分析IHP对亚太地区人道主义合作伙伴(APHP)的启示.
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优质护理服务可持续发展问题的探讨
根据医院开展优质护理服务示范工程情况,阐明了可持续发展的依据,并从工作路径、护理培训、调动护士积极性、护士数质量要求、深层管理问题等方面论述了优质护理服务可持续发展需解决的问题,以便形成医院有效管理的长效机制,推动优质护理服务向更深层次发展,取得令患者、医务人员、政府满意的成效,为构建和谐的医患关系走出一条新路,为医改注入新的活力.