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医院感染控制管理的探讨
医院感染是关系医患安全、提高医院医疗水平、保证医疗质量的大事.我院高度重视医院感染管理,全方位采取多种措施,较好的预防医院感染的发生,现报告如下.
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一对一带教模式在呼吸科护理带教中的应用
护理临床教学是护理教育的重要环节,是护生将理论知识与实践相结合的必经途径.自2012年起,我院实行带教老师与和护生之间一对一带教,即师生班次相同,一位带教老师全方位对一名护生实行带教,效果满意.
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诊治急性B淋巴细胞白血病精准医学研究有突破
由医学基因组学国家重点实验室、上海血液学研究所陈赛娟院士等牵头的联合课题组,在急性B淋巴细胞白血病(B-ALL)的基因组学研究方面获得重大进展,全方位解析了B-ALL的分子发病机制,为精准医学研究提供了新的模式。该研究5月14日发表于《E生物医学》(E Bio Medicine)杂志。
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回馈生命初的感动
1988年,一位兼具禅者色彩的台湾文化人飘然来到大陆,其后十三年,他又陆续往返大陆六十多次,对中国传统文化以及两岸政治、经济、文化之间的异同进行了全方位的观察与反思,其足迹几乎遍及大陆的各个角落.1998年,他在大陆首次推出了自己的代表作<谛观有情--中国音乐里的人文世界>,此书刚一出版,即在大陆文化界引起强烈反响,使之迅速成为一部弘扬历史文化的典范之作.
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医学科技创新与医院管理创新的关系
医学科技创新对医疗服务活动的影响是多方面、全方位的,因而其效应也全方位地影响着医疗服务方式,并促使医院管理方式发生相应的变革.本文拟对医学科技创新与医院管理变革之间的关系进行探讨:
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医院改制过程中国有资产流失的原因分析及对策
加入WTO后,我国的医疗市场将全方位的对外开放,参与国际市场的竞争.国外医疗机构以其充足的财力、尖端的医疗技术、优质的服务、先进的信息手段、科学的管理等进入我国的医疗市场,与我国的医疗机构展开竞争.随着卫生体制改革的逐渐深入,国内的医疗市场的竞争也将愈演愈烈.
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医院成本管理体系的研究
成本管理体系包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节,各个环节相互依存,是缺一不可的有机整体.要实行全员、全过程、全方位的科学控制,实现成本控制系统化、科学化,关键是找准切入点,调动科室降低成本(以下简称"降本")积极性,使之成为成本控制的主角,各职能科室应积极配合,方可完善医院的成本管理体系.
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对持续质量改进的认识与思考
将持续质量改进理念全方位引入到医疗管理过程中,通过深刻领会PDCA质量环中计划、执行、监督、行动四个环节的内涵与内容,指导医疗管理各项制度、流程、规范的建立与改进.尤其是在等级医院评审中突显的作用及给医院管理带来的实质效果,而对持续质量改进有了进一步的认识与理解.
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"以病人为中心"的信息化业务流程设计
业务流程改善(business process improvement,简称BPI)、业务流程重组(business process reengineering,简称BPR)与业务流程管理(business process management,简称BPM)是当前较为先进的业务流程管理理论和技术,具有业务流程的分析、计划、设计、实施、运行、监控和仿真等能力,三者配合使用可实现医院流程的全方位优化和管理[1,2].
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医院图书馆知识服务平台的构建
知识服务平台是直接满足读者全方位知识需求的界面,也是医院图书馆系统功能实现的关键.本文阐述了知识服务的技术支持、知识服务平台的构建以及医院图书馆知识信息服务平台的构建.
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新形势下美容医疗纠纷成因探析
在社会主义市场经济和改革开放的新形势下,美容医疗纠纷愈演愈烈.原因是多方面的,本文力求透过美容医疗纠纷的表面现象,从医源性和非医源性因素、主观和客观方面、业内和业外、体制性和非体制性等全方位探究其深层次的原因.只有探明原因,找到根源,才能对症下药,有效的防范美容医疗纠纷,维护各方利益和美容医疗秩序,保持社会稳定.
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影响医院健康教育推进的因素及对策
随着SARS肆虐和医疗改革的快速发展,人们健康意识也发生了根本性的变化.人们进医院不再是仅为诊断、治疗,更为得到高层次、高质量、全方位的健康保健服务,并已作为一项重要服务内容用于临床.但由于较多因素制约,该项工作在实际运作中存有许多不足,根本不能保证其服务质量,本文就我院开展此项工作情况的调查,对影响医院健康教育推进的因素总结如下.
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二级医院的战略再定位
针对二级医院的现状,本文提出了改变其现状的四条出路.建议二级医院中规模较小、基础较弱者"下沉"向卫生服务中心转变;规模较大、基础较好者则全方位提升医院的整体实力,向三级医院靠拢;对规模不大、个别专科实力较强者则不妨实施专科化方略,着力打造拳头品牌;对规模较大、但总体实力不强者则忍痛走集团化之路,对整个医院进行脱胎换骨式的改造.二级医院的战略再定位已刻不容缓.
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实施医院内部公共关系的有效机制
医院内部公共关系是指医院内部构成的纵横各方面关系的总和.其中,内部的纵向公共关系主要是指医院内部上下级之间的关系;内部的横向公共关系是指各个部门之间、全体员工之间的关系[1].任何一家医院要建立自身良好的形象和声誉,首先得从内部做起,内部公共关系是各类组织有效开展全方位公共关系工作的基础和出发点.协调好医院内部公共关系不仅是公关的前提和基础,更是一所医院求生存、求发展的根本所在.长期以来,人们对医院内部的公共关系重视不够,没有明确的指导思想,目的比较模糊,内容比较单一.本文就如何做好医院内部公共关系,实现"内求团结,外求发展"的目的进行阐述.
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充盈膀胱、直肠纠正子宫过度倾屈的临床应用
在实行人工流产、清宫术等手术时子宫过度倾屈常致操作困难,术时易发生吸宫不全、漏吸甚至子宫穿孔等并发症,应在宫腔手术前尽量纠正以便于施术.笔者借助于子宫周围脏器充盈胀满方法纠正子宫方位,现报告如下.
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农村育龄妇女生殖健康状况调查
随着社会经济和生活水平的提高,人们要求提供全方位、高质量的生殖健康服务.本站自1999年深入基层开展生殖健康服务,先后多次在乡(镇)对已婚育龄妇女进行生殖健康普查普治工作,现将结果报告如下.
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抓关键、多融入,齐参与、促预防
在全面落实中央<决定>和"十七大"精神之时,四川省巴中市巴州区人口计生委抓住关键时机,多部门全方位融入,全面推进出生缺陷一级预防工作,为统筹解决人口问题,稳定低生育水平,提高出生人口素质,建立了一套长效工作机制.
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已婚铁路女职工妇科疾病普查结果分析
自1997年7月~2003年9月7年,笔者对辖区内在职铁路女职工,进行两年一次共4次妇科病普查工作,同时针对妇科发病情况,不断完善措施,采取多形式的宣传教育、多渠道的指导,全方位的配套服务,提高了普查普治率,现将有关情况报告如下.
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不断提升计划生育优质服务水平
进入新世纪,新时期的人口与计划生育工作,在稳定低生育水平,提高出生人口素质的新形势下,由岛屿组成的山东省长岛县以深入开展计划生育全方位优质服务为载体,加快工作思路和工作方法的转变,努力实践和体现计划生育的人文关怀,促进人的全面发展,走出了一条具有海岛特色的人口与计划生育工作新路子,2003年4月被山东省委、省政府授予"山东省人口与计划生育优质服务先进县"殊荣.
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满足事业需求确立发展战略
计划生育指导所承担着落实<计划生育技术服务管理条例>(以下简称<条例>),开展避孕节育优质服务,满足群众日益增长的生殖健康需求等任务.作为指导所所长,应清醒认识到自身职责,熟悉当前计划生育事业服务需求,明了今后一段时期计划生育技术服务发展目标,工作重点应全方位满足计划生育事业需求,并根据事业发展目标确立自身发展战略,才能保证服务站(所)顺应改革潮流,不断兴旺发展.