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浅谈建立成本预测方程进行医院成本管理的几种方法及比较
随着成本核算工作的发展和管理需求的不断提出,各种分析手段正广泛地应用于当前医院成本分析中.其中本量利方法较早地被应用到成本核算与分析中,并对医院未来保本点与经营状况进行预测.为了更可靠地建立本量利分析模型,有必要引入成本预测方程.本文介绍了三种常用的建立预测方程的方法并通过对比,提出各方法的优劣,供医院在实际建立本量利模型和预测成本时进行选择和参考.
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医院成本管理体系的研究
成本管理体系包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节,各个环节相互依存,是缺一不可的有机整体.要实行全员、全过程、全方位的科学控制,实现成本控制系统化、科学化,关键是找准切入点,调动科室降低成本(以下简称"降本")积极性,使之成为成本控制的主角,各职能科室应积极配合,方可完善医院的成本管理体系.
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基于GA-BP神经网络的单病种成本预测研究
目的:针对单病种成本管理难度大、管理成本高等问题,通过对单病种成本的快速准确估算,实现病种成本的动态跟踪,为合理确定病种支付标准、有效降低医院运营成本提供重要保障.方法:利用矩阵形式表示单病种成本构成,构建单病种成本结构模型,把GA和BP算法相结合应用到单病种成本预测领域,并以天津市一所三甲医院阑尾炎病种进行分析.结果:建立GA- BP网络的单病种成本预测模型,表明该模型具有计算精度高、适用范围广、运算速度快的特点.结论:为单病种成本预测提供可靠依据,具有广泛的应用前景.
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新药研发成本评估的必要性与现实性初探
目的 探讨开展新药研发成本预测的必要性与现实性.方法 综合国内外行业报告数据,寻求成本发展趋势,表明成本预测的必要性;列举成本预测方法,阐释成本预测的现实性.结果 国内企业药品研发成本控制环节比较薄弱,目标成本不明确,导致资金浪费,需要建立成本预测体系.结论 新药研发项目成本预测体系的建立是成本管理的基础,会使资金运营更合理,为压缩成本寻求途径;企业明确目标成本及研发投入与产出,将获得更强的研发动力.
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加强成本核算深化医院内部改革
医院实行成本核算,可以降低运行成本,减轻病人负担,增强职工的经营意识、竞争意识,有效地利用人力、物力、财力,从而提高医院的竞争力.针对医院成本核算中存在的问题,应该加强固定资产的成本管理,注重医疗服务过程各个环节的管理.同时,要增强职工的医疗成本意识,做好医疗成本预测并制订成本计划,制订成本核算的有关规定,并将成本控制和效率评价贯穿于医院工作的全过程.
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血站系统实施成本管理的难点与对策
血站系统成本管理包括成本预测、决策、核算、控制、考核等.血站成本则指为了血液产品的实现所耗费的全部费用.通过成本核算可促使单位加强管理、力行节约,以较低的投入提供更好、更多的血液产品.
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计划免疫接种服务使用一次性注射器成本预测方法研究
免疫接种服务的安全注射问题是我国非常重要的公共卫生问题之一.保证一次性注射器的充分供应和使用是提高免疫接种覆盖率的改善安全注射问题的重要措施.本文在成本预测分析方法学基础上,提出在我国免疫接种服务中使用一次性注射器的成本预测方法,并利用该方法预测我国2004~2010年期间为完成免疫接种服务需要的一次性注射器的购买成本.