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伤害有意外,赔偿没例外
养老机构面对的是老弱病残群体,理应以“老吾老以及人之老”之心对待之.然而,由于当下一些养老机构资金不足、管理不到位、护工素质参差不齐等原因,导致入住老人意外伤害事件时有发生.意外事故面前,一些养老机构总千方百计地设置误区,转嫁、推卸责任.对此,下面案例或许能给受害老人维权提供有力的警示与帮助!
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一体化数字医院建设与应用研究
项目概要目前医院数字化建设已成为医院现代化建设的热点,但又普遍存在系统集成难、信息共享差、建设周期长、体系不完整、应用不深入、失败案例多、重复建设和资金浪费严重、人才匮乏、资金不足、标准规范欠缺等突出问题,因此,不管是各级卫生信息化主管部门还是进行数字化建设的医院,都急需要"先行者"在数字化医院建设的方法、管理、技术等方面上有所突破,找到一整套行之有效的、具有指导意义的方法、策略、经验和技术,促进我国数字化医院健康发展,将以上问题减轻到低限度.
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浅谈基层医院如何通过融资租赁获得更快的发展
随着医疗体制改革的日益深化和老百姓对医疗服务需求层次的逐步提高,各医疗机构为了满足老百姓和政府的要求,也面临着越来越大的发展压力。特别是对于县一级的大部分二甲医院来说,在购买大型医疗设备和医院扩建搬迁的过程中都会遇到资金不足的问题,那我们今天就在这里简单探讨一下这些二甲医院如果通过融资租赁的方式获得足够的资金,来加快医院的发展。
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优化设计22招让省钱更长远
整体结构、格局不能省,把握"度"对于医院这么大的工程来说,资金不足是正常现象,但是在省钱时一定注意,该省的省,不该省的不省,把握一个"度"的问题.什么该省,什么不该省呢?我的理解是,医院的整体框架结构不能省,装修可以省,如果资金不足,可以先简单装,等资金充足了再装修也是可以的,但是整体格局一般不要再改了,一次性到位是好的.
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论当前制约县级中医院发展的几个突出问题及对策
县级中医院是中医药传承发展的主要医疗机构,在广大农村的医疗预防保健网中的地位无可替代.近年来,随着卫生体制改革的发展和深化,医疗市场的竞争愈演愈烈,尤其是在基层医院.本文首先对目前县级中医院发展现状进行简要分析,然后指出我国县级中医院发展遇到的几个突出问题,如:规章制度不健全,约束力不强;资金不足;缺乏中医方面的专业人才,在职人员素质较差;现代管理经验缺乏等等,后结合我国县级中医院的实际情况,从重视中医特色专科建设、人才工程建设、重视与现代医学的结合、充分利用当前新政策等几个方面提出解决中医院发展问题的策略.
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方剂的复杂性与中药新药开发
加入WTO以后,在众多国际性制药公司面前,我国的制药企业面临巨大的竞争压力,由于多数西药制药企业与国际大企业相比规模小、资金不足、新药开发能力低,希望中成药能走向国际,在世界医药市场占据应有的地位.然而以西药开发模式研究与开发中药新药,已经遇到极大困难.为使中药新药安全、高效、质量可控、携带与服用方便,不仅需要技术、设备的创新,更需要理念与思想的创新.本文拟对方剂的复杂性及其中药新药开发有关问题做一探讨.
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学者支招:怎样给公立医院"输血"
今年,中央财政将加大投入,支持卫生事业的改革和发展,其中有一部分将补充公立医院资金不足.那么,怎样给公立医院补偿才能收到好的效益,成为摆在政府面前的一个难题.
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药企研发死穴何解
药企研发难破资金瓶颈众所周知,我国新药研发能力不足的主要原因是资金投入不足,导致研发资金不足的因素是多方面的.
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继续医学教育引入商业支持利弊分析及对策思考
由于传统的医学教育模式已不能满足医生和患者的需要,继续医学教育作为“终生教育”逐渐融入医生的职业生涯.继续医学教育需要大量的资金,医院资金不足,不能承担全部继续医学教育费用.因此,商业支持引入了社会资本.企业资助医务人员参加继续医学教育活动,是企业回报社会的一种方式,既解决了继续医学教育的资金不足问题,也在相当程度上充实了继续医学教育的内容.
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企业的偿债能力在现金流量表中的分析
在现代市场经济中,企业生产经营中为了弥补自有资金不足,经常通过举债来筹集部分资金,但举债必须以能偿还为前提.作为债权人,出借资金的基本目的是为了取得利息收入,偿债能力强弱是他们作出贷款决策的决定性依据.作为经营者,企业保持一定的偿债能力,一方面可以减少企业财务风险,不至于因无钱还债而陷入困境,甚至于破产;另一方面,也树立了企业的良好形象和信誉,增强债权人、投资者及政府机构等有关方面对企业的信心,为企业筹集到更多的资金.因此,企业偿债能力无论是对企业债权人、股东、经营者或其他信息使用者,都日益成为一个倍受关注的问题.
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浅谈大型医院购置医疗设备资金安排问题
随着科学技术的飞速发展,新发明、新技术迅速应用到医疗设备中,适用于医疗领域的新的诊断、治疗仪器不断推出。常规设备的功能也越来越强大、准确、操作也越来越简便。有些设备购入后虽未到折旧年限,但其功能与同类新产品相比,已处于技术淘汰水平。另外,各医院的发展均根据自己的特点及具体情况来确定发展方向。在全面发展的同时,总是有重点发展的科室(部门)。作为医疗设备购置管理部门,应根据医院的发展情况合理安排资金,尤其在资金不足的情况下,此安排非常重要。
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辽宁省全球基金结核病控制项目及其管理状况
为了帮助发展中国家增强抗击重大传染病的能力,解决其资金不足,2001年6月联合国大会艾滋病特别会议设立了全球基金,并于2002年1月成立了全球基金理事会和永久性秘书处[1].
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融资租赁在医院发展中的作用
在医疗市场竞争日趋激烈的形势下,在医院自身资金不足的情况下,为了生存与发展,可采用融资租赁方式租入固定资产.租赁的主要特征是转移资产的使用权,而不是转移资产的所有权,并且这种转移是有偿的,从而使租赁有别于资产购置,它通常是不能随意取消的.尽管从法律形式上资产的所有权在租赁期间仍然属于出租方,但由于资产租赁期限较长,基本上包括了资产的有效使用年限.融资租赁在保证出资人收回其资本投入的同时,增加了一笔投资收益.承租方实质上获得了租赁资产所提供的主要经济利益,同时,也承担了与资产有关的所有风险.因此,医院应将融资租入的资产作为其固定资产入账,同时,确认相应的负债,并计提固定资产折旧,承担其使用期的维修及其他费用.
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防范医院负债经营风险的措施
负债在会计上是指过去的交易或事项形成的现时义务,履行该义务预期会导致经济利益流出单位.随着卫生体制改革的逐步推进,医院虽然是政府实行一定福利政策的社会公益事业单位,但是,作为一个经济实体,目前正处在社会主义市场经济的大环境中,在财政投入严重不足的情况下要面对激烈的医疗市场竞争.为了提高自身的竞争力,求得生存和发展,就需要不断地扩大投资规模.资金来源有医院自我积累的,但大部分医院都在利用负债搞建设.近年来,负债筹资对缓解医院资金不足、扩大医院规模、完善医院功能,可以说功不可没.不过,如果盲目负债经营会把医院拖入到严重的债务危机中去,使医院的发展举步维艰,甚至濒临破产.可见,负债经营既是机遇,也存在极大风险.下面就如何防范负债经营风险,使负债经营既能促进医院发展,又能使财务风险降到低限度的问题谈以下4点看法:
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国有医院项目融资应注意的问题
目前,预算内国有医院的发展经常受到资金不足的困扰,如果医院改制的条件尚不具备,可以引用院外资金来弥补医院资金不足.
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泰州市农村改水筹资多元化和农村自来水厂改制情况的调查
近年来,我市大力鼓励并积极引导社会资金投资农村改水,形成了农村改水的多元化投入机制.社会资金的引入,缓解了农村改水资金不足的矛盾,推动了农村改水迅速发展,同时又促进了农村自来水厂经营机制的创新,加快了现代企业制度的建立,提高了农村自来水厂的效益.
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扬州市机关门诊所改革初探
扬州市机关门诊所是为政府机关提供医疗服务的机关后勤部门之一.在计划经济时代,就诊人群主要是市级机关干部(包括离退休者),业务收入主要来源是公费医疗资金,医务人员工资由市财政拨付,所以一直维持着一种小病拿药,大病转院,无任何生存压力的状态.随着改革的不断深化,机关后勤事业改革、医疗制度改革相继展开,门诊所依赖机关公费医疗生存的优势不复存在,开始面临由于财政补贴下降造成的资金不足、设备陈旧落后不能适应临床需要、飞速发展的社会医疗事业对内部诊所的冲击等各种困难.内外严峻的形势迫使我们走出封闭的旧模式,走改革创新之路.经过几年努力,已初见成效.
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中药来源西药研发:心脑血管药物开发的新突破
制药产业是典型的高技术产业,对人类健康和经济发展具有突出贡献.创新药物的研发是产业发展的核心动力,具有高投入、高风险、长周期、受政府严格监管和对环境变化敏感等特点.同时,我国仍然是一个发展中国家,在新药开发能力上还有所欠缺,在未来较长时间内,仍将依靠仿制药品或进口药来满足人民健康需求.随着我国新药研发的不断国际化以及WTO相关法规的实施,我国在化学制药行业的新药、专利药的仿制必将受到更多的限制,我国现有医药科研院所几百家,每年立项研究的课题有数千个,但因资金不足以及研发能力不足,导致药物研发机构的成果转化率不到10%.这就对我国医药研发提出新的要求以满足国际竞争,这也是我国新药开发面临的一个严峻问题.
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浅析医院负债经营
医院负债是指医院所承担的能以货币计量,需要以资产或者劳务偿还的债务.在市场经济条件下,越来越多的医院运用负债经营机制来解决发展资金不足的问题.由于负债经营存在着经营财务风险,因此,如何正确把握和利用,已经成为卫生经济研究面临的一个重要课题,本文从以下几个方面作一初步探讨.
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加强医院负债管理的思考
当前国内医疗市场竞争激烈,尤其在医疗资源相对集中的大中城市,医院要生存和发展就必须在基础设施建设、医疗设备与技术、医院管理、人才培养等方面加大投入.由于政府补助与医院日常医疗收入无法弥补投入资金的巨大缺口,这就迫使医院通过不同程度的负债来解决资金不足的问题.目前大多数医院的资产负债率在40%~60%,个别医院更高.因此,如何加强医院负债管理,合理筹措资金,把有限的资金运用到需要的地方,是医院管理者面临的一个重要课题.