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一体化数字医院建设与应用研究
项目概要目前医院数字化建设已成为医院现代化建设的热点,但又普遍存在系统集成难、信息共享差、建设周期长、体系不完整、应用不深入、失败案例多、重复建设和资金浪费严重、人才匮乏、资金不足、标准规范欠缺等突出问题,因此,不管是各级卫生信息化主管部门还是进行数字化建设的医院,都急需要"先行者"在数字化医院建设的方法、管理、技术等方面上有所突破,找到一整套行之有效的、具有指导意义的方法、策略、经验和技术,促进我国数字化医院健康发展,将以上问题减轻到低限度.
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医院建筑总体规划与设计
制定科学合理的总体规划是医院建筑可持续发展的重要前提,医院总体规划包括了对场地自然条件及场地区域环境的分析、建筑布置、交通组织、竖向设计、绿化景观布局、管线工程和建设周期规划等.医院建筑是功能为复杂的建筑类型,且深受科技与社会发展变革的影响.因此,合理的医院建筑布局是做好医院建筑总体规划与设计的核心.建筑师首先应对医院建立全面的理解,掌握顺应时代发展的医院建筑规划布局的理念,才能为医院的建设发展制定清晰的框架,做好医院建筑总体规划与设计.
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论医院建设项目准备阶段的投资控制
医院建设项目投资大,工期长,工程复杂,而医院建设资金普遍较紧张,因此,做好建设项目投资控制非常重要.投资控制贯穿于项目建设的全过程,这一点是毫无疑义的,但是必须重点突出.影响项目投资重要的阶段,是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的准备工作阶段.
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荧光定量PCR技术在产前诊断中的应用专家共识
自2002年起,我国启动了以唐氏综合征等常见染色体异常为主要目标疾病的产前筛查及产前诊断,染色体核型分析技术是确诊的“金标准”。染色体核型分析技术准确、可靠,但以手工操作为主,需要进行细胞培养,存在耗时长、检测通量低、需培养专业人员及实验室建设周期长等诸多问题,已难以满足日益增长的临床产前诊断需求。
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浅谈医院高值耗材管理
随着医疗体制改革的不断深化,创建医院全面运营管理体系已经成为摆在各级医院管理者面前亟待解决的现实问题.创建医院全面运营管理应当包括4个大的范畴:绩效管理、财务管理、物流管理、运营分析及决策.其中前3个范畴分别针对人、财、物资源进行管理,并在有效整合各项资源的基础上,建立对于医院全面运营分析及决策的支持.由于综合运营系统.投资大建设周期长,我院经过研究决定,采用统一规划、分步实施的策略来建设医院综合运营管理系统.经过业务实地调查发现,人力、物流、固定资产管理方面是迫切需要建设的领域.
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上海市精神疾病临床医学中心的建设成效和体会
1上海市精神疾病临床医学中心建设概况上海市精神疾病临床医学中心为上海市卫生局"十五"规划重点建设项目之一(上海市现建有33个临床医学中心).建设周期共五年:2002.2-2006.12;建设经费2000万元人民币(上海市财政市卫生局共投资建设经费1000万,上海市精神卫生中心共匹配经费1000万).
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浅谈医院建设工程项目的造价管理
工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用.由于工程项目建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得工程的造价复杂多变,使工程投资的确定与控制变得更为复杂.
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院站结合构筑城市急诊医疗服务体系
目前,我国已进入经济快速发展时期,医疗卫生怎样更好地为经济建设服务,城市急诊医疗服务体系(emergency medical service system,以下简称EMSS)应如何进一步发展和提高,以适应经济快速发展的需要,是值得认真研究的问题.笔者根据南京市急诊医疗的实际情况和特点,探索建立了"院站结合,构筑城市EMSS"的新型模式.即以市急救中心为核心,在4家三级综合医院内设立急救分站,从而实现了国家投资少,建设周期短,见效快;以医院为依托,院前、院内急救一体化的急救模式,初步形成了城市EMSS.
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风险管理审计模式下建设项目招标投标风险评估与治理
建设工程招标投标制度的建立,是工程建设领域的一项重大改革,2000年1月1日开始实施的《中华人民共和国招标投标法》使我国的建设工程招标投标活动步入了有法可依、健康发展的轨道,对开展建筑市场公平竞争,提高工程质量,降低工程造价,缩短建设周期起着重要作用。